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摘要：本文首先探讨了电力企业人力资源的特点，并对电力企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析总结，最后给出了几点新形势电力企业人力资源开发与管理的有效策略，为电力企业人力资源的开发与管理工作的开展提供资料参考。
关键词：新形势；电力企业；人力资源；开发管理
电能是人们应用最广泛的二次能源，电力供应质量直接影响着社会和经济的发展。电力企业相比于其他社会企业，其业务和功能比较单一。正因如此，其对职工专业技术和职业素养有着更高的要求。在电网改革不断推进的背景下，电力企业在并网供电背景下必须不断提高业务水平和服务质量，才能满足党和人民对供电业务的需求，这无疑给电力企业的运营和发展带来了巨大的挑战。想要保证电力企业的健康发展，就必须做好团队建设和人力资源储备。电力企业人力资源开发与管理，是提高电力企业工作团队业务水平和服务质量的关键，如何在新形势下做好电力企业人力资源的开发与管理，更是成为电力企业当前背景下的工作重点之一。
一、电力企业人力资源的特点
电力企业作为能源供给企业，其业务开展对岗位工作人员的专业性和技术性有较高的要求。正因为电力企业的重要性，和其岗位工作对工作人员要求的特殊性，使其人力资源有着与其他行业显著不同的特点。如果电力企业人力资源开发不能抓住这些特点，必然会导致人力资源开发与管理工作出现问题，影响电力企业的运营和发展。
1、人力资源的时效性
人力资源主体是人，是有生命的生物。所以人力资源的价值体现与使用受生命周期的影响，受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，结合具体情况与劳动能力决定劳动过程。最佳劳动状态出现在特定的时间，需要合理开发利用人的劳动能力，因此人力资源的开发与管理显得极为关键。
2、人力资源的对象具有区域性
如果人的基本要求没有达到，人的能力只会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源的能力。只有当达到了人的基本要求之后，新的需求出现，地域、富裕程度、社会层次的差异会使人力资源开发与管理出现不同。
3、人力资源具有可投资性
人类的劳动能力决定了其从事生产的能力。当有足够的投资时劳动能力会得到放大。所以，对人力资源合理的开发管理可以促进生产能力的提高，对于电力企业来说这种发展意义重大。
二、当前电力企业人力资源开发与管理中存在的问题
1、观念落后
大多数电力企业对于人事管理的观念相当滞后。从管理层到普通员工的理念均不够到位。许多企业的领导层仍然停留在旧的企业发展模式上，把表面上的盈利当做目标，不重视人力资源开发与管理。人力资源管理的目标就是：发现人才，培养人才，使用人才。企业管理层应该认识到人力资源对公司发展的巨大促进作用，把人力资源的开发与管理当做发展中的重要工作来处理，规划中长期发展方向。这可以使企业形成自己的文化，增强员工的归属感与责任感，提高企业的凝聚力。
2、管理机制存在缺陷
加强人力资源的开发与管理，从技术方法角度来看，需要建立完善的机制，其中包括合理的员工评价制度、绩效考核制度、薪酬分配制度、激励制度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的机制可以提高人员管理的效率，人力资源的巨大潜力得到充分释放。如果企业的激励机制能够完善并执行起来，生产效率会得到很大的提升，这也间接有助于未来的发展。人们受到物质与精神上的激励，会激活自己的活力，心态也会变得积极向上、奋发努力，释放更多潜力。部分企业能够初步提出考核规则等，但是执行缺乏力度，监管不力，没有采取有效措施推行，使得考核规则形同虚设。例如，电力企业绩效考核中普遍存在的问题有：考核不客观，机制上的缺陷导致内部管理混乱，标准过于单一，考核过程纰漏较多，使得评价主要由考核官主观决定；指标过于简单，考核官专业性不足，无法完成合理的绩效考核，其结果就是人的主观因素主导，参考度可信度不高。
3、培训与教育的不足，人员素质有待提升
目前企业人员的整体素质难以满足企业发展的要求，这与培训教育的欠缺也有很大关系。与发达国家相比，员工上岗前的培训时间过短，培训方向不够明确，针对性不强，培训教育的效果往往不尽如人意。培训与交流是发展企业人力资源开发的重要途径，企业培训方式过于单一，培训班的讲授理论与实际脱节，而且员工的综合素质（包括身体、心理锻炼的提高）往往被忽视。
三、加强人力资源开发与管理的对策
1、树立科学的人力资源开发与管理新理念
电力企业的管理层应当强化意识，认识到科学的人力资源开发管理理念，不只是称呼、名号上的变化，而是更深层次的体现在性质、理念上。人力资源开发与管理包含了单位对人力资源的开发、配置、监督、组织等多种管理活动。这也是由人的社会性所决定的。管理层应该树立人力资本观念，人力因素的投资回报往往会大于其他形式的投资；应该树立市场的观念，因为企业的发展离不开市场的发展，人力资源的开发管理也要着眼于市场、定位于市场；人力资源开发管理需要战略性部署，人力资源多变的性质使其难以用数字来定量评估，而其巨大的潜力又等待发掘，战略性部署使人力资源成为企业正常发展中的重要组成部分，为长期发展做准备。
2、建立与企业发展相适应的人力资源开发管理机制
企业需要建立符合自身特点的人力资源机制，包括人才管理、竞争机制、激励机制、评价考核机制等。人才机制要按照双向平等原则，不要局限于身份，遵守合同法签署劳动合同。激励机制物质刺激与精神关怀双管齐下，尽可能调动员工的积极性。原则是符合自身情况，制订有效的激励方法，提升工作环境的积极氛围，巩固员工的忠诚度，适宜的精神鼓励会更紧密地把企业和员工联系在一起，让工作变为员工创造价值的机会，形成独特的企业文化，融入浓厚的人文关怀，推动企业的发展。评价考核机制进一步完善需要科学地制订标准，对不同人分类评测，综合考核，最终做出公正、可信的评价。
3、进行合理的培训教育提高人员素质
在信息时代，提高员工素质是企业发展的重要一环。中高层管理人员的素质同样需要提升。他们是企业的头脑与骨干，做出的决定直接影响企业的经营与发展。因此十分有必要对中高层管理者适时进行培训，增强其管理与应变能力。长远来看会在很大程度上提高企业效率，实现经济效益的提升。对于普通员工来说，要逐渐实施新的人才培养、选拔、流动模式，提高员工的综合素质，并要善于发现人才、提拔人才，使其能力得到更大的发挥空间。
综上所述，虽然受历史因素影响，我国电力企业人力资源开发与管理存在很多问题。但在企业和社会的高度关注下，电力企业已经向着现代人力资源管理的方向转变。相信随着技术的进步和经验的积累，电力企业人力资源开发与管理将会逐渐成熟，为电力企业的运营和发展提供大量优秀的人才，为电力企业的健康发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴星翔, 章鸽, 李楚瑜. 新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析[J]. 人才资源开发, 2016(2):110-110.
[2]陈晓晖. 新形势下电力企业人力资源管理的思考分析[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012(32).
论文作者:夏春平,管丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/9
标签：电力企业论文; 人力资源论文; 人力资源开发论文; 企业论文; 人才论文; 员工论文; 机制论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;