关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策
1工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值
1.1加强成本的控制
工程预算工作主要是指，建筑施工进行时，对产生费用开展的前期规划工作，主要是依照实际情况和设计图纸，对产生资金进行的预测工作。具体工作包括设计和施工，按照图纸计划，对即将和已经产生的费用进行有效管理，工程预算在造价控制中，对成本的掌握有很大作用，可以实现经济效益的完善。
1.2优化成本设计方案
工程在施工的过程中，需要投入大量资金，如果不有效管理，会出现成本增加的情况，只有做好工程预算工作，才能在工程造价中将成本降到最低，利用审核工作，最终明确工程项目的投资，实现整个工程进度的控制。并且有效的预算工作还可为施工提供依据，在施工过程中，只有结合预算工作，才能做好资源的分配，发挥控制成本的优势。围绕工程预算工作，综合分析和分配，是优化成本设计方案的保障。除此之外，工程的顺利进行需要充足资金，一般情况下，投资方先按照工程比例，拨付一部分款项，此类资金需要合理使用，只有科学的预算，才能避免后期施工资金不足的问题，是保障工程质量和工期的重要因素。
1.3提升工程设计的预算
建筑企业编制工程预算的时候，以当地和国家出台的法律法规为基础，对项目中每一个细小的环节都进行计量，保障不同施工项目中涉及到费用的合理性，保证工程质量。在设计方案的时候，就要融入预算工作，将造价的控制更好的运用于工程中。帮助施工和管理人员在工作中使用相应的手段和策略，积极协调实际施工和设计中不相符的环节，提升工程设计阶段的预算工作，保证工程造价管理工作的顺利进行。
2建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析
2.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题
建筑工程施工建设中，其工程造价的成本预算一般会存在一些与实际情况和要求不符合问题，需要通过建筑企业管理人员与有关技术人员进行共同协调沟通，以对其工程造价的成本预算合理性进行保障。值得注意的是，建筑工程造价的成本预算一般包含建筑施工前以及施工建设过程中、施工后等不同预算内容，只有在通过工程建设有关的单位与人员共同协调基础上，才能够对其成本预算合理性进行确保，进而达到相应的工程造价预算控制目的，提高建筑工程施工建设的经济效益。但是，由于实际控制中，一些建筑企业对建筑施工前的计划过于简单，多是对建筑施工所需的原材料进行粗略估计与预算编制后，就进行建筑施工作业，导致实际施工建设过程中由于预算不合理出现各种问题，其中包括人员不足或者是资源缺乏等，对建筑工程施工建设及其成本控制十分不利，迫切需要引起关注和重视。
2.2权、责体系
一般而言，建筑工程预算以及成本管控与健全完善的管理体系是相辅相成的，必须以后者为支撑。在目前国内建筑企业内部，如果能够建立权、责管理机制，则建筑企业的各项管理工作可以有效实施。在权责体系实施过程中，若权、责能够严格落实到负责人身上，同时还可以制定并实施相关制度，则必然会对预算以及成本管理人员产生激励作用，大大提高他们的积极性。然而，从目前国内为数不少的建筑企业制定的权责体系来看，其中存在着很多的弊端，最为典型的是权利与责任不匹配，权利实施时存在重叠现象，责任担当时相互推诿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3预算与施工管理不协调
从实践来看，影响建筑工程造价预算以及成本管理的主要因素之一在于，现场施工管理与预算工作之间存在着不协调现象。建筑工期一般都比较长，建筑市场可谓瞬息万变，特别是建筑材料，比如水泥、钢筋等建材的市场价格变化相对较大，如果不能及时准确把握市场建材价格变动，则工程建设成本就会受到严重的影响。同时，因无法预期的意外，也会对建筑工程项目预算管理工作带来困难，施工管理与预算工作之间不协调，会导致建筑企业成本与预算不相符，造价预算也就因此而丧失了意义。
3建筑项目工程造价预算控制要点
3.1严格控制材料采购成本
据业内相关调查可知，施工材料成本约占建筑工程总成本的60%，为此，加大材料预算控制投入是建筑工程造价预算控制的重点。针对材料预算控制，工程造价预算控制团队应当秉承保证采购单位经济效益最大化的基本原则，制定完善的材料采购方案。在管理材料供应资金的过程中，与行业信誉度高的供应商签订采购合同，确保施工材料按期交付，并通过建立长期合作关系，在保障材料质量的基础上适当压缩市场价格，避免因材料供应不及时或质量不达标阻碍施工或返工。同时，要重视材料出入库管理，根据工程建设进度协调材料进场与补给，避免盲目采购导致材料过量堆积，增加成本消耗。另外，材料运输与现场管理也不容小觑。在材料运输环节，应遵循就近原则，尽可能的缩短运输距离，节约运输成本，并将材料整齐堆放，强化材料安保，避免丢失。
3.2打造高素质施工团队，强化人力资源管理
为切实保证建筑工程造价预算控制的合理性与高效性，不仅要强化预算控制团队与工程监理团队，还需打造一支实践水平高、综合素质过硬且具备丰富经验的施工队伍，以此为基准，维系建筑施工的正常运转，提高工程建设质量。此外，在管理施工队伍时，应准确掌控施工人员数量、工程进度与奖惩机制落实情况，深化基层施工人员的责任意识，树立正确的法治观念，避免虚报人数、套取资金等行为，节约工程资本。
3.3加大对施工机械设备的日常维护管理力度
建筑工程施工应当顺应时代发展，高效应用创新型机械设备，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工设备的引进势必会增加采购成本。针对此，在建筑工程造价预算控制工作中，可倡导采用短期租赁的方式控制设备投资，并加大日常维护保养投入力度，确保其性能安全稳定，为工程建设提供优质服务。
3.4积极执行劳务分包管理机制
建筑工程施工要尽可能的平衡速度与质量的关系。在施工建设过程中，工程造价预算团队应以工程进度为依据，秉承效益最大化的基本原则，制定劳务分包预算方案。或者工程预算控制团队与施工建设队伍可协同组织进度、安全与质量竞赛，激发施工技术人员的主观能动性，从而提高生产效率，实现工程进度目标与质量目标。
结束语：要想对造价预算中所产生的一系列情况进行总结并对其进行完善，从而更好的确保造价预算的准确性，在具体进行工程造价预算的过程中，建设单位需要对造价预算的核心和要点做到充分掌握，根据工程所在的实际情况，例如施工技术和市场价格等来进行造价预算，从根本上保证造价预算结果的真实、有效性。
参考文献：
[1]杨蕴.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].价值工程,2018,37(31):89-90.
[2]肖洪福.建筑工程造价预算控制要点研究[J].建材与装饰,2018(40):199-200.
[3]林爽爽.建筑工程造价控制中工程预算价值的应用[J].建筑与预算,2018(07):18-20.
[4]刘兆军.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].工程技术研究,2017(03):152+162.
[5]林彬.建筑工程预算在工程造价控制中的重要性[J].建材与装饰,2016(06):164-165.
论文作者:邓小勇,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 工程预算论文; 材料论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第09期论文;