摘要：随着经济和电力行业的快速发展，市场经济体制下，电网企业要积极适应新的市场经济环境，并且要做好物资内部管理，加强各部门之间的沟通与协调，积极引进先进的管理模式，注重管理方法创新，加强自动化、信息化技术的应用，确保电能资源得到合理的分配，不断提升电网企业物资管理效果。
关键词：供应链管理；电网企业；物资管理
引言
随着社会经济的不断发展，电网企业作为重要能源组成，在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持，而对于电力物资自身的质量及价格也会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此，对电力物资采购风险的管理非常重要，这是电力系统构成的基础，必须要加强对各种风险的管理，而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究，从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理，促进电网企业的和谐稳定发展。
1供应链管理概述
供应链管理的概念自20世纪80年代便已出现，是一种系统化、综合化和集成化的管理理念。但是针对不同的行业，供应链管理的概念也不尽相同。对于电网企业而言，电网物资供应链主要是指电网企业内部物资实体的管理与流动以及与电网设备供应商、废旧物资回收商、专业服务商等外部成员构成的供需网络。随着市场经济的不断发展，电网企业与供应商之间的联系日益密切，因此对供应链管理工作提出了更高的要求。供应商与企业之间的密切联系与合作更注重整个产业链的效益，要想使整体的效益得到提高，必须重视电网物资的管理。
2电网企业物资管理的重要意义
当前，正处于国家电网建设的关键阶段，因而我国对于电网企业的经营状况十分关注。电网企业日常经营管理中的重要一环，就是做好物资管理工作，进而确保电力资源得到合理分配，提高电网企业的经济收益。总体而言，做好物资管理有着重要的意义：①通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。电网企业通过建设现代化的电力系统，能够把发电厂发出的电能资源通过输配电装置传输给不同领域的客户。但是，我国幅员辽阔，不同地区对于电能的需求量不同，因而一些地区经常在用电高峰期出现“断电、限电”等问题。电网企业通过做好物资管理工作，按照不同电力客户的需求进行物资资源的合理调配，能够有效解决好相应的“卡脖子”问题，进而使电能得到合理的分配。②加强物资管理能够为电网企业创造收益。随着国内城市化进程的不断加快，我国对于电能的需求量急剧上升，因而发电厂的生产能力也在不断提高。
3电网企业物资管理存在的一些问题
3.1电力物资采购方导致的风险问题
首先，对于电力物资产品的质量要求，是电力物资采购的核心问题。很多情况下因为采购人员在思想上没有认识到物资质量对采购风险的重要性，从而造成一些不合格产品物资被应用到电力设备建设中，造成严重的后果。此外，虽然采购人员自身了解到产品质量对电网企业的影响重要性，但是在采购过程中，因为自身责任意识较差，从容使得在进行采购过程中没有达到相应物资购买要求，从而也会造成风险的增加。其次，因为电网企业的采购管理系统不完善，从而导致了在采购过程中出现一些风险。很多情况下电网企业在物资采购时，并没有对自身所需物资产品进行详细了解，更不会对产品的各种指标进行分析研究，从而导致采购产品指标与实际要求不符，造成对工程建设产严重的影响。最后，电力物资采购人员的失误，导致在进行物资采购时发生一些风险。例如，在电网企业实际采购电力物资时，因为负责采购电力物资的工作人员自身缺乏相关风险意识，在采购物资过程中也没有根据采购部门设计的合同要求对全部物资进行严格的检查和挑选，导致大量物资出现质量不合格的现象。另外数目庞大的物资采购，会让一些采购人员出现徇私舞弊的想法，想要为自己谋得相应的利益，从而造成采购物资的质量存在问题，最终影响电网企业的正常发展与建设。
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3.2管理方式较为落后
随着市场经济环境的不断变化，一些电网企业没有及时调整内部管理机制，特别是物资管理机制得不到及时更新，因此，企业的效益是无法提高的。现阶段，部分电网企业仍使用粗放式的物资管理方法，企业高层并没有意识到物资管理对于企业发展的重要性。因而，日常管理工作中不注重外界物资的吸收，进而造成了大量资产的流失。此外，管理工作中不注重信息技术以及现代化物资管理模式的应用，主要依靠人力资源对整个企业进行物资管理，这一问题不利于管理规范化与信息化水平的提升。
4供应链理论对电网物资管理提出的新要求
4.1明确供应链管理的基本要求
电网企业管理人员应深入研究供应链理论，首先，要做到资源共享。电网企业应加强与上下游企业之间的合作，依靠当前便利快捷的网络通道共享资源，并对获取的信息进行精准的分析，有效进行决策。其次，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。
4.2在建立物流体系
还应结合公司自身特点与物资种类特点采取不同的物流运作模式，即一是零库存模式ꎬ该模式主要针对基建、技术改造、大修项目、科技项目、信息建设项目等物资。从需求、采购、合同约定到交货都是即时需要，该过程中应强化合同履行能力。二是“合理储备、按需领用”物流运作模式，该类模式主要针对生产类、运行类或维护类物资。强调的是储备定额与配送管理能力；三是“专业分类、超市化采购”物流运作模式，该类模式针对的是办公设备及耗材类物资。强调的是供应商管理与配送服务能力；四是批量集中处理模式，该类模式针对的是废旧物资，以资产全寿命周期管理为主。强化的是报废物资的收集、评估、拆卸、拍卖等服务能力。
4.3充分应用现代化的管理理念
三大核心理论分别是库存管理理论、“零库存”管理理论和ABC管理理论。库存管理理论是研究如何确保库存产量在不占用资金的情况下满足生产。ABC管理理论倾向于研究如何加强库存物资管理。这种方法是根据重要程度将物资分为A、B、C三类，分类管理，提高效率，降低库存成本。而“零库存”理论则是要求从电力物资的供应和配送两方面能力协同来实现。电网企业需要根据实际情况和单位特点，运用相关理论确定库存的合理数量。
4.4 加快新技术应用步伐，为供应链的建设提供技术支持
供应链管理要想达到预期的指标，那么就要对供应链的各个环节进行有效管理，然而这却离不开物联网技术的相关应用。通过二维码技术和APP、RFID应用技术的应用，对供应链环节的每一个半成品和成品打上电子标签，并记录对其进行的相关操作。将每一个产品都纳入到统一的管理布局当中去，由此建立产品数据库。跟踪产品的每一个环节，一旦发现问题，能够迅速找到问题的根源所在，及时有效的做出应对措施，解决可能出现的各种问题。为供应链环节能够迅速定位相关问题而提供必要的技术支持，完善和加强整个供应链环节运转的整体协调性和有序性。
结语
物资管理在电网企业管理环节中具有十分重要的作用。要想确保电网物资管理具有优质、高效的状态，电网企业就要建立以供应链管理为基础的科学的电网物资管理机制。基于此，本文对电网物资管理中存在的问题进行了探讨并提出相应的对策，以保证物资管理更加规范化，进一步提升管理效率与质量，推动电网企业的可持续发展。
参考文献：
[1]郑文彬.电力物资管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：51-52.
[2]张敬岷，黄仁辉.基于供应链管理的电网物资闭环管控体系研究[J].智慧电力，2011，39（5）：79-82.
论文作者:汤海波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/15
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