摘要：随着社会经济的高速发展与企业竞争日益激烈，电力企业管理不断完善，对其实施的施工管理模式以及方式，也产生了较为显著的变化。此外，就电力领域的各企业而言，为了更充分的满足用户日益变化的用电需求，就需要重视对其实施高质量的服务，并重视促进电力工程施工管理及成本控制质量的提升。
关键词：电力工程；电力施工；成本控制；现状分析；策略分析
引言
这些年，随着电力工程项目的不断增多，使得电力市场的竞争愈加强烈。为了使电力工程项目的施工企业的经济效益能得到提升，增强企业的综合竞争力，施工管理中用得最多的就是成本控制。在电力工程项目中进行成本控制，一方面能保障电力工程的施工质量，另一方面能节约费用支出，同时给施工企业在经营管理的过程中给予更多的物质供给，这样企业能达到持续健康发展的目标。
1电力工程施工成本控制现状分析
1.1专业人员缺乏成本控制意识
对电力企业施工成本进行控制的关键，急需要加强对工作人员成本一时的培养。对电力工程施工预算上重要的环节就是对成本进行控制，在电力施工材料、机械费用以及人工费用上，都要求具备专业技术的工作人员，同时其应该熟练掌握各种材料的规格以及有关的知识。在市场中进行考察，从而能够制定出合理的费用。如果专业工作人员成本意识太弱就会给产品质量、成本核算产生严重的影响。专业的技术人员没有足够的成本管理意识，就会造成在生产环节出现成本的严重浪费。因此，必须要电力工程施工管理人员以及成本控制人员树立较强的成本意识，对工作过程中的各个细节进行强化。
1.2电力工程施工的成本管理制度不够完善
目前，我国经济发展日益提高，电力施工企业的成本控制管理缺乏一个具有针对性、高效性的管理制度，来为施工企业的成本管理提供全面的、详细的参考内容，只有加强完善成本管理制度，才能增强企业的经济效益。如今，我国大部分的电力施工企业，严重缺乏对施工责任的重视，这将会直接对电力施工的进度产生影响。在当今我国经济高速发展下，大多数企业仍然使用传统经济的成本管理制度，没有及时的根据新经济环境来制定相应的成本管理制度，逐渐的就会导致电力施工企业严重缺乏对工程项目管理的相应能力。根据以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度将会直接影响着最终成本管理的效果。
1.3相关人员管理不严格
电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
2电力工程施工成本控制对应策略分析
2.1对成本控制制度进行改革与完善
电力工程施工中首先需要建设明确施工成本控制制度作为前提，对施工全过程进行监管，最终才能达到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度三方面。首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力施工工程组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。在施工工程中对资金时刻进行严格监控，以对资金去向充分了解，采取资金使用透明化措施，确保资金安全使用效益前提下最大程度上进行资金充分利用，避免资金浪费，使资金满足施工需求。最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，使工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。同时，电力施工过程中必须具有严格财务公开规定，每笔资金使用都需要被施工参与者所了解，经过工程中各方面监督，促成成本控制过程更加规范，成本控制目的更加有效。
2.2动态成本控制
在实施完基本的工程成本预估工作以后，应以具体的施工条件以及所使用的施工技术方法等为基础，对整体施工阶段进行有效的施工成本控制及管理，并应注重体现该阶段所实施成本控制的动态性质。简而言之为，需要对施工过程中的各种机械、材料以及人工费用等实施动态控制。首先，应于具体施工实施前，对图纸中内容进行合理的明晰及了解，并以施工现场的现实状况为基础，设计出具体的材料采购计划。其次，应于施工操作进行时，科学择选以及利用多种实效性较高的施工技术手段，降低浪费现象发生的可能性，并应于重点的施工位置处，安排专业素质较高的技术人员进行实时的监督，以促进相应环节施工质量的提升，对减少各种资源材料浪费现象出现的几率具有积极意义。
2.3创新预算管理和成本核算方法
现在先进的管理技术支撑下，可以通过引进全面预算方法，提高预算编制的科学性，保证预算编制能够全面覆盖工程建设内容。在此基础上，创新成本核算方法，根据相关财务管理要求，合理划分会计科目，对间接成本进行合理分摊，保证成本核算的科学性，真实反映出电力工程的成本控制情况。从而真正提高电力工程对建设成本的掌控能力，提前预测成本控制风险，将管理控制工作提前化，避免出现成本失控的现象。
2.4对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
结语
综上所述，想要对电力工程实施有效的施工管理以及成本控制，理应探寻出多种实效性以及科学性均较高的管理方法和手段等，同时，相关的电力企业也需要重视提成自身的市场核心竞争力，进而促进自身的发展质量提升，对促进相应电力工程的整体施工质量提升具有积极意义。
参考文献：
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[3]萧引曦.试论企业会计的财务管理及内部控制.通讯世界，2019（24）.
论文作者:马文博,李小龙
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本控制论文; 电力论文; 成本论文; 资金论文; 工程施工论文; 工程论文; 管理制度论文; 《基层建设》2020年第1期论文;