摘要：建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。文中对建筑工程施工质量管理的影响因素及工作重点进行了简要论述。
关键词：建筑工程；建筑质量；管理
引言
随着我国近几年来的经济快速发展，我国的建筑领域也随之得到了良好的发展空间，由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故，从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。
一 建筑工程管理的意义以及重要性
（一）建筑工程管理的意义
1.建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
2.建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
（二）建筑工程管理的重要性
1.管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。
2.管理问题影响建筑企业的未来发展
一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
二、建筑工程施工技术管理特点
建筑工程是形成建筑实体的过程，也是决定最终建筑质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换 或退款，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。而建筑工程质量管理还由于生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等因素使得建筑工程质量管理有如下几大特点。在工程建设过程中，存在着各种各样的因素影响着建筑质量，这些因素包括操作人员、环境、机械、施工方法、原材料等简称。由于这些因素在过程中不可能保持完全不变，因此建筑质量受这些因素的影响而不断地变化，这就是建筑质量的波动性，也称为变异性。由于建筑质量存在波动性，所以不可能准确地掌握建筑质量。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
三、影响建筑工程施工质量的重要因素
1、人为因素
人是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高。
2、施工方法
科学的施工方法对于提高工程施工的质量非常重要。如果施工方法过于传统和因循守旧，就会导致工程施工工序难以进行有效的改革，也就难以实现对工程施工质量的促进，这也说明了施工企业与市场经济发展的不适应性。在优秀的建筑施工企业中，企业的发展都与市场经济的发展有着高度的适应性，而且不断的对施工方法进行改革和创新，从而实现工程施工质量的不断提高，因此，施工企业一定要对施工方法进行深入的研究和探讨，以实现工艺改进，从而提高工程施工的质量，同时也提高企业发展与市场经济发展的适应性，实现自身竞争力的提高。
3、设备因素
工程施工过程中对机械设备的运用是必不可少的，机械设备的性能发挥对于工程施工的质量有着重要的影响。良好的设备性能不仅可以加快工程施工的进度，提高工程施工的效率，同时还可以提高设备应用的准确性，从而实现工程施工质量的提高。但是，如果机械设备的性能不符合质量要求，就会对工程施工形成较大的影响，甚至会出现工程事故，影响到工程施工的顺利进行，此外，由于设备性能不符合标准要求，在使用的过程中还会导致施工出现偏差，从而给工程施工的质量形成较大的影响，不利于提高施工企业的市场竞争力。
4、材料性能
施工材料是建筑工程的重要组成部分，与工程施工的质量息息相关，在材料的购买和使用过程中，由于经济利益的诱惑，很容易导致材料购买人员为了自身利益而购买价格低廉、性能较差的材料，这会严重影响到工程施工的质量；如果在材料流入工程施工现场的过程中，施工企业没有对施工材料进行审核，会导致不合格的施工材料流入到施工过程中，从而严重影响到工程施工的质量。因此，对于材料的性能，施工企业要进行严格的把关，以保证符合工程施工质量要求。
5、环境因素
在工程施工的过程中，环境因素对于工程施工质量也有着一定的影响，如果出现较为恶劣的天气，如狂风、暴雨等，就会对工程施工形成破坏，不仅会影响到工程施工的进度，还会对工程施工的质量形成较大的影响，这对于工程施工的顺利进行，提高工程施工的质量和效率非常不利。
6、安全管理存在隐患
6.1安全意识不强
很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
6.2安全措施不到位
施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全措施损坏老化，维修更换地不及时，或是安全措施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
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7、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
四、提高工程施工质量的有效途径
1、提高施工人员的施工技能
在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。
2、引进和创新先进的施工方法
改革施工方法主要有两个途径，一方面来自于施工企业外部的改革，施工企业可以引进先进的施工方法，并对其进行改进和完善，以使其更好的应用到工程施工过程中，另一方面是来自于施工企业内部的创新，施工企业可以组建一支高素质的技术团队，对工程施工工艺进行研究和分析，并对施工人员的施工情况进行调查，从中找出影响工程施工质量提高的施工因素，对其进行改进和创新，以使其促进工程施工的顺利进行，同时提高工程施工的质量和效率。
3、保证机械设备的应用性能
在应用机械设备之前，施工企业要对设备的性能进行充分的检验，以保证设备的完好性，并对设备的各个零部件进行调整，以保证在使用时可以提高设备应用的准确性，从而减少工程施工中的失误，以提高工程施工的质量，并减少工程事故的发生。
4、提高施工材料的质量
在材料购买的过程中，施工企业要严格控制材料购买人员的购买行为，并提高材料购买人员的质量意识，以保证所购买的材料符合工程建设的需要，如果材料性能不符合需要，施工企业要对采购人员实行相应的处罚，以激励购买人员提高质量意识。在材料流入施工现场的过程中，施工企业要对材料进行严格的检验，以防不合格的施工材料流入到施工现场，从而影响到工程施工的质量。
5、建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之，建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。
6、加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据，对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面，对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
7、加强环境预测
在工程施工过程中，环境因素对于工程施工质量的影响有较大的不可预见性，需要施工企业对可能影响工程施工质量的环境因素如狂风、暴雨等进行充分的预测，并针对恶劣天气可能对工程施工造成的破坏制定相应的预防策略，以最大限度的减少环境因素对工程施工质量的影响。同时，施工企业还要对出现损坏的工序进行分析和研究，并对此道工序进行改进和创新，以防止下次出现同样的破坏，从而提高工程施工的质量，也有效促进工程施工的顺利进行。
8、加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
9、完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
10、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间，还可以提高施工的质量水平。
五、结束语
在工程施工过程中，提高工程施工质量，不仅关系到工程的质量和效率，同时也关系到施工企业的信誉和形象，因此，施工企业一定要对影响工程施工质量的因素进行深入的分析，并制定出提高工程施工质量的有效方法，从而全面提高工程施工的质量，以树立企业良好的市场信誉和形象，同时也促进自身市场竞争力的提高，实现自身的可持续发展。
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论文作者:郑玉柱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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