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摘要：进度管理在整个工程管理中起着重要的，无法取代的重要性。一个建筑企业如果可以做好进度管理的话，那么它在施工过程中就可以科学的安排施工时间，用有效的管理方式和方法来控制工程的施工成本，从而尽可能的最大程度的保证施工单位可以获得最大的投资收益。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；优化策略
引言
对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响施工进度的因素
2.1人员因素
建筑工程中的工作人员需要具备非常强的灵活性，保证施工进度不会受到人员因素的影响，但是从实际的建设过程来看，很多工作人员的自身综合素质达不到相关要求，在建筑施工过程中，对一些建设过程并不熟悉，技术手段不专业，导致施工中常常会出现一些质量以及技术上的缺陷，很多现场人员管理过程中，监督管理人员工作自由散漫，缺少规范性和标准型，导致施工进度非常容易受到影响。
2.2资金因素
对于工程项目实现保证的基本就是对资金的投入力度，只有保证资金能够在现场得到充分的应用以及投入足够的资金才能够保证设备、材料的供给量，但是一旦出现供应资金断裂的情况，那么如何无法对这些建设基本设施无法进行提供，那么工程将会无法继续进行，导致施工进度受到直接性的影响。
2.3其它方面的因素
对进度管理的因素中除了人员以及资金的影响之外，还包括现场采用的施工工艺以及施工技术的选择等。在建筑项目应用中，强化对材料设备的使用是非常重要的环节，要保证施工材料的数量和质量，避免发生材料的供应无法周转的问题，很多现场的施工人员没有提升自身的工艺和技术水平，导致一些施工细节得不到注意，一旦出现不符合标准的工程出现，出现返工重建的情况将会严重对工期和进度造成影响。
3优化建筑工程进度管理的策略
3.1科学选用进度管理方法
在建筑工程进度管理过程中，为了获得更理想的管理效果，应结合具体需求与特点来对管理方法作出科学选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，建筑企业在决定实施进度管理方法之前，应对相应合同工期作出全面掌握，并综合考虑到施工特点与工程内容，以此来体现出科学有效性。同时，在具体施工中，根据实际情况的改变，还要对相应管理方法的实施做出恰当调整，以此来促进建筑企业管理水平的不断提升，将企业自身优势特点充分发挥出来。此外，各建筑企业还要对建筑工程施工进度做出定期审查，将审查结果作出详细记录，从而为后续跟踪分析、管理提供更重要的参考依据。此外，在实施定期审查过程中，应对工程完成情况，以及当前的资金周转情况给予全面掌握，从而确保施工、管理中存在的问题能够得到及时发展与妥善解决，为施工质量、安全提供有力保障，以此来促进建筑工程保质保量的完成，获得更大的经济、社会效益。
3.2完善建筑工程进度管理措施
对于建筑工程进度管理来讲，管理措施选用的科学合理性，对进度管理效果会产生直接影响。对此，在具体管理过程中，应不断加强对施工人员的重视，对现有管理制度给予不断优化，为了确保各工序的高效、有序落实，应科学制定施工计划，并在具体实施中，结合具体情况作出适当调整。同时，对于施工人员的各项专业培训，建筑企业管理人员也要给予足够重视，促进其认识程度的逐步提升，从而使其可以更加严谨的对待每项施工工作，为各工序施工质量提供有力保障，并结合其人员具体情况与优势特点，对各项工作的具体安排作出合理协调。此外，在实施进度管理过程中，应注重奖惩机制的科学实施，并结合施工人员在各环节的具体表现来实施相应奖励与惩罚，以此来引导广大施工人员对加强建筑工程进度管理的重要性有充分认识。
首先，在具体施工管理中，应准确预算各环节对材料、资金的使用情况，以此来为建筑工程获得充足资源提供有力保障。对于整个过程中发生的设计变更，不仅要给予高度重视，还要结合具体情况，制定出具体的应对方案。不论在哪一施工阶段都要重视施工人员责任意识的培养，进而促进其工作质量、效率的大幅度提升。为此，可以科学实施奖惩机制，以此来调动更多人员全身心的投入到施工建设管理当中，为企业赢得更大的经济效益。其次，在整个施工过程中，应对建筑工程作出全面且系统的分析，结合工程具体情况，制定出与之相适应的施工计划，并对其计划的科学实施给予严格监督。同时，为了确保各道工序的高效、有序落实，相应管理人员，应真正深入施工现场，全面掌握施工计划的具体实施情况，并针对当前存在的各类问题，探索出有效的应对策略，以此来为施工进度提供有力保障。
3.3丰富建筑工程进度管理途径
对于度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。
结束语
综上所述，在建筑项目管理过程中进度管理是一项重要内容，建筑单位的人员要加强对进度管理的认识，通过进度管理制度和管理措施的优化，实现对工期的安排，保证建筑工程在工期内完成建设，保证施工单位的质量和经济效益的实现。
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论文作者:刘学勤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 科学论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;