（四川省遂宁市射洪县明珠公司运维检修部 四川省遂宁市 629200）
摘要：社会经济与技术的飞速发展，对电网发展的要求越来越高、一体化变电运维管控过程中存在变电运维制度不够完善、复合型运维人才较缺乏、现场作业的安全管理缺失的问题，必须要通过完善变电运维制度、大力培养复合型运维人才、实施职责落实到人制度对相关的问题进行有效解决，从而推进变电运维管控一体化的健康发展。
关键词：一体化变电运维管控；问题及对策
如今，人们生活的方方面面都难以离开电能， 电能是生存与发展不可或缺的重要动力。 社会经济与技术的飞速发展，提高了人们对生活品质的要求，电网的稳定发展才能不断满足人们对电能的需求。为了推动电网建设的健康发展，我国投入于电网建设的人力、财力等不断增大[1]。然而，不断扩大的电网辐射范围给我国的电网运行及维护带来重重阻碍，不得不对存在的问题进行剖析并探索针对性措施进行有效解决。据此，本文就一体化变电运维管控过程中的问题及对策进行深入分析， 为促进我国电网建设的健康发展提供相关理论参考。
1 一体化变电运维管控过程中的问题
1.1变电运维制度不够完善
以往，我国的电力企业通常会采用“两票三制”措施检修变电，这一传统检修方式能够规范相关工作人员的行为，使之按照规定的标准进行相关操作。然而，一体化变电运维管控模式要求检测人员在检修方面、监管方面、维护方面等进行统筹兼顾。这一模式的要求具有全面性，但是，要达到全面的运维管控效果，必须要大量的人力、物力、财力。同时这一工作的强度大、风险高，对相关工作人员的素质要求十分严格。变电运维制度的缺乏，令一体化变电运维管控工作的展开难以有效进行。
1.2复合型运维人才较缺乏
一体化变电运维管控工作对相关工作人员的专业化水平要求十分高。就检修工作和巡查工作而言，两种工作类型的区别较大，这就要求不同的工作配备不同的专业人才。检修工作对相关工作人员的专业性较强，巡查工作对相关工作人员综合素质要求较高，然而，巡检人员和巡查人员在专于自身工作的同时，又必须对现实工作中出现的一些必要的问题具有足够的了解[2]。社会向着专业化发展的同时也提产向着综合发展，为促进人力资源的有效配置，一体化变电运维管控工作对复合型运维人才的需求越来越广。目前，我国的复合型运维人才较短缺，不利于变电运维管控工作的健康发展。
1.3现场作业的安全管理缺失
传统变电运维现场安全管理，需要在变电停电或设备停运的条件下进行，安全管理主要包括变电设备的检测与维护。这一传统安全管理方式将责任落实到具体的工作人员，工作人员必须对自身的工作尽心尽力，否则，出现问题时，该工作人员将对自身的失误承担相关责任。此外，还安排了相关的验收人员对检测与维护的结果进行验收，避免相关问题的发生。这样的双重保障就为运维工作的质量提供保证[3]。然而，一体化变电运维管控模式提倡的管理方式较为先进，通过运用现代科技，可以实现一人兼任着多职的运维管理，一人统筹管理的形式使相关管理人员难以分身兼顾现场作业的安全管理，从而极可能为变电设备的正常运转埋下难以估量的安全隐患。
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2 一体化变电运维管控过程中的问题对策
2.1完善变电运维制度
为促进运维工作的顺利开展，首先必须要完善变电运维制度，这是我国电力企业必须引起重视的问题。电力企业制定科学、合理、标准化的工程流程制度，才能确保变电检修等相关工作在正常情况下顺利展开，使运维一体化建设得以健康发展。变电运维制度完善的关键是对工作流程进行标准化设定，在制度规范下，严格要求变电设备检修以及机组等相关操作符合制度的标准化要求；相关工作人员必须严格依照规范的标准制度进行维护工作和检修工作等，不但保证的变电运维工作的顺利进行，保障了工作质量，还有效提高了工作效率。对于强度大、风险高等复杂的电力运维工作，电力企业应根据自身的实际情况，对作业流程进行更加严格的标准化规范设定，严格要求相关工作人员提高警惕，认真工作，按标准进行，以降低风险。
2.2大力培养复合型运维人才
为提高电力企业相关工作人员的工作专业能力和综合素质，必须要加强对相关的培训力度，以不断提高的相关工作人员的专业技能和综合素质。这样一来，在遇到实际问题时，相关工作人员就能熟练地运用相关的知识与技能进行有效解决，从而达到了运维一体化的工作要求，促进运维一体化管理模式健康发展。具体而言，电力企业可引入轮岗制度，让相关的工作人员对各个岗位更加了解，相关工作人员的专业技能和理论知识得以不断充实。此外，电力公司要进行专业化的岗位能力培训，相关工作人员只有通过严格的培训考核后才能持证上岗。再者，电力公司还要注重对相关工作人员进行新岗位和新设备的业务培训，让相关工作人员向一职多能的方向进发。对于考核方式，电力企业应不断地创新考核方式，进而培养出更为优秀的人才[4]。值得注意的是，电力公司必须不点完善员工的激励机制，保证员工有广阔的发展空间，通过各种奖励规定和互动调动员工的工作热情，这样才能保证电运维一体化管控建设的顺利进行。
2.3实施职责落实到人制度
电力企业可根据自身的实际情况，对检修工作、巡检工作、维护工作进行高效整合，在整合中进行具体工作的科学分配。可以设立专门的集控班组，分配以电力设备巡查和值班的工作；设立专门的运维班组，分配以电力设备的检验与维护；在集控班组和运维班组中进一步细化分工，各个岗位责任落实到具体的个人。通过整合工作的职责落实制度，能够极大地提高工作人员工作的主动性、积极性和责任感，推动变电运维管控一体化进行。
3 结语
总之，一体化变电运维管控过程中必须要在制度、工作和工作人员上进行有效协调。要团结工作人员，不断争强其工作能力和综合素质，为其开拓良好的晋升空间。工作人员作为变电运维的主要力量，必须要将其与电力企业本身紧密结合，加上制度的不断完善，变电运维管控一体化才得以实现。
参考文献
[1]朱思杰.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].中国电业(技术版)，2015，(09)：114-117.
[2]詹鹏.基于一体化变电运维管控过程中问题及措施[J].通讯世界，2016，(07)：183-185.
[3]陈丽羽,胡子栋.试述一体化变电运维管控过程中问题及措施[J].智能城市，2016，(10)：13-14.
[4]魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界，2015，(19)：128-130.
论文作者:赵武霞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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