鉴于此，本文对输变电项目质量管理中的问题和影响因素进行分析，以供参考。
关键词：输变电工程；质量管控；基础质量
引言
为了加强输变电工程施工质量管控的效果，构建输变电工程施工质量管控模型。通过实验验证所设计模型的施工质量管控效果。实验结果表明，构建的输变电工程施工质量管控模型极大的提升了协同效率与管控效果，可以为电网的安全、稳定运行提供有效的保障。
1输变电工程安全质量管控监理工作的重要意义
监理输变电工程的主要内容是质量安全控制。为了更好地提高项目安全水平，监理人员要有良好的防范意识，适当增加和加强监督管理，以更有效地增加项目安全事故的发生。减少。同时，施工单位也要认真严格执行转让改造工程施工安全规定，制定和解释质量控制目标，提高质量监理，调整监督员的工作行为和工作态度，确保工程质量符合项目要求，确保项目验收的顺利进行，降低项目验收的普及率。此外，制定相应的安全控制和监理措施，不仅确保转移和改造工作如期完成，而且确保转移和改造工作符合规定完成工程进度的时间，也有助于监督了解工程建设时间和施工状况，对提高输变电工程的安全控制水平，提高工程安全控制水平具有重要意义。提高项目效益。
2输变电质量管理的内部影响因素
2.1人为因素
主要有队伍质量观念薄弱以及综合素质欠缺等问题，以及管理层对变电站施工质量的关注程度较低，这也严重影响了施工人员，甚至管理人员的质量意识。就建筑工人而言，主要由农民工构成，没有一个接受过培训，对电力建设缺乏基本知识，而且受上述因素影响的工作场所的责任感和安全感较弱，这些因素削弱了工作的最终质量。
2.2施工工艺因素
对工程施工质量有直接影响的施工技术和方法尤为重要。在程序设计初步工作中，如果出现考虑不周的现象，工程建设周期会明显延长，同时成本投入量也会增加，对工程质量产生不利影响。鉴于这个问题，在确定方案时，施工企业必须充分考虑到自己的实际情况，从技术、管理、经济等多个层面开始综合分析，以合理优化现有施工工艺方法。
3输变电工程项目质量控制与管理存在的问题
3.1建筑市场与建设企业的行为不规范。
目前施工单位的行为异常多少会影响整个施工市场的管理质量；某些项目的设计组织水平低，无法保证最终的施工质量；施工单位管理不够系统，造成施工管理过度，各种施工措施没有按照规定完全部署，制定的质量标准相对较低；有时还会出现低价现象，或将工程进行拆分处理并将其分发给多个众包工程进行施工，单位的部分技术监督工作没有进行，很容易影响最终质量。
3.2对施工人员管理存在的问题
输变工程施工过程非常复杂，常常存在许多危险，因为应力水平较高，施工人员对操作技术和施工能力的要求较高，因此在施工过程中，企业应加强施工过程管理和施工人员的安全管理。此外，输变电工程比较的复杂，包括各种线路的施工，此外，工程种类繁多，多种多样，许多施工地点相对偏远，给施工带来了更多的挑战。因此，这也对施工人员的心理素质和身体健康状况进行了一定程度的测试，要求企业进行后勤保障工作，最大限度地保证施工环境的安全。
3.3质量监理工作不到位
变电站工程是一项多专业、多系统工程，专业要求高，施工问题等。调剂改造工程的质量控制工作位置小，主要是人为因素，其中施工队伍人为因素，如果施工人员和领导负责质量和工程质量没有相应的工作能力和专业素质，导致工程质量得不到有效保障，进而引发安全质量事故。正是由于施工队伍专业能力低和调整机制，对自身工作重要性缺乏认识，导致工程建设条件复杂，使基本安全项目不能得到有效保障。此外，监督不力行为的监督，会导致监督质量略有下降，进而对改造工程的整体建设产生较大影响。
4加强项目质量管理在输变电工程施工监理中的几点建议
4.1加强现场的监管
加强施工现场管理是保障施工项目的重要手段，在加强施工现场管理的过程中，企业必须建立适当的监督评价制度，把项目质量安全放在首位，以便更好地推进质量管理的正常化。在加强现场管理的过程中，可以在以下方面取得进展:一是加强施工人员、施工设备、施工材料的管理，通过有效的管理手段不断提高管理效率，在保证项目质量的基础上，最大限度地降低项目成本，更好地保持企业的经济效益。其次，为加强对施工技术和施工材料的监督，保证施工项目按照相关的施工程序施工，在施工过程中不进行非法操作，保证施工进度顺利进行。为了提高管理效率和实现责任分工，还必须加强各部门之间的责任分工，确保各职能单位之间不会出现项目重复，同时确保各部门和负责人能够承担责任。第三，为了更好地提高施工者的积极性，可以适当设计一定的奖励机制，但要注意制度的公平性。
4.2使用科学合理的监理方法，落实安全管理措施
首先，在施工过程中，监考过程可以采取检查、、见证以及巡视等各种不同的监理方法对施工过程进行严格的安全质量管控。监督员可以对关键流程和日常施工部分进行监督，以确保施工质量。二是电力企业还需要及时培训施工人员及国家标准和行业标准的监督人员，帮助他们学习和管理创新过程，确保施工方案符合相关要求。最终，检查人员应严格控制个别重点，了解源头质量，提高施工质量安全事故质量。此外，电力企业必须建设单位，鼓励在实际施工前采取安全管理措施，提高相关人员的安全意识，及时与隐患进行一致，检查过程中不安全的因素，确保施工现场的顺利进行。
4.3质量管控工作流程设计
输变电工程施工质量管控工作流程主要包括四个阶段，分别为设计策划、设备生产、建设施工与工程验收，在多方面对质量进行管控，可以为电网建设提供实时的工程信息，消除管理中延时的问题，提升输变电工程的整体管控水平，质量管控工作流程如图1所示。
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图1质量管控工作流程图
分析上图可知，质量管控首先对工程进行设计，降低工程设计上的缺陷，结合生成差异需求，确定技术图纸，进行缺陷整改，设计施工图纸，设备落地验收后，检验十分合格，不合格重新进行缺陷整改;合格则进行过程管控，进行施工调试及自检等，验收后，判断是否消缺，未消缺则进行缺陷整改，消缺则进行生产。通过上述过程完成了质量管控工作流程的设计，为质量管控的实现做准备。
结束语
输变工程项目管理涉及多个层面，需要各部门相互合作，同时需要明确各部门各自的责任和任务分工，这样才能更好地促进项目质量控制和管理，从而提高企业的效率和成本效益。
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论文作者: 韩翔
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：质量论文; 输变电论文; 工程论文; 项目论文; 工作论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2020年4期论文;