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摘要：科学的电力工程项目管理对整个工程建设具有重要的意义。电力部门的负责人应该意识到电力工程项目管理的重要性，并能在具体管理及时发现问题和找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和标准，加强提高施工人员的安全意识，确保施工质量。本文探讨了电力工程建设项目管理问题解析及对策。
关键词：电力工程建设；项目管理；问题；对策
由于电力工程的项目管理不仅与施工进度息息相关，还对整个企业的可持续发展起到决定性的影响，所以必须强化施工过程管理，加强对施工设备及材料的严格控制，只有这样做才可以在提高员工专业技术的基础上，积极的推动电力工程的更好发展。
1 电力工程建设项目管理问题解析
1.1 管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
1.2 施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
1.3 项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制重点放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
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1.4 施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
2 加强电力工程建设项目管理的对策
2.1 提高人员综合素质及管理技术
电力工程项目管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。具体来说，主要表现为以下几个方面：①要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平；②努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质，宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养；③电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才；④多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
2.2 加大电力工程项目质量控制力度
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几个方面：①对工程项目进行科学合理的规划，从制定目标入手，对项目所要达到的质量标准予以精准确定，再落实到实际施工中去；②切实提升员工职业素养，其中设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全，而管理人员则需要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生，验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用；③建立健全法律法规，结合工程实际情况，建立完善的、与市场要求相符的管理制度，尽可能做到有法可依；④对电力工程项目的施工材料和设备的质量予以有效控制，从原料上阻止质量问题的产生。
2.3 强化成本管理
成本与效益是反增长的关系，因此在成本中投入过多，造成的直接影响就是电力工程项目的效益降低。为了保证效益，要从三个方面来进行成本管理：①预算方面。在施工前期规划时，要考虑到各方面对因素，提供最为经济的方案；②在施工过程中，往往因为过于重视质量而造成资源过剩的情况，因此材料和设备要在保证质量的基础上选择最为经济的；③在施工完成后，要注意保养，减少故障支出。
2.4 加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
2.5 加强对工程施工进度的管控
站在经济学的角度，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保在工期内完成，还有效的节约了成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费现象的出现。但是如果工作人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样做不利于电力工程经济效益最大化的发挥。盲目的缩短工期，会导致施工人员对施工过程的质量不重视，相关工作不到位，从而造成，在施工后期，发现施工质量不过关，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样一来，不仅不能确保在规定时间内完成任务，还带来了资源浪费的问题。同时在施工过程中盲目的缩短工期，还容易导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。针对这个情况，要想确保施工质量，如期完成施工任务，施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前先制定合理详细的施工计划，强化施工进度控制工作。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，加大对有关人员的施工进度控制，并指定素质高，专业能力强的人员为施工评审，有助于及时发现施工问题，做出认真的改正，有效保证电力工程如期完工。
综上所述，电力工程建设是电力行业发展背景下的必要措施，在电力工程项目施工过程中，必须要积极加强项目优化管理，对当前电力项目施工管理过程中的问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。
参考文献：
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论文作者:王鹏飞,孙标,李黎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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