张梦思
通标标准技术服务有限公司 辽宁沈阳 110136
摘要：建筑领域是我国经济发展关键，是国民经济发展的支柱产业。城市化建设高速发展增加建筑工程的数量，对建筑工程的施工给出全新要求。当代建筑企业如何在确保建筑施工质量的同时，提高施工技术能力，优化项目管理，完善项目工程管理的不足，成为相关企业和工作人员较为关注的问题。
关键字：建筑工程；施工技术；项目管理；措施
1建筑工程项目管理的重要性
1.1符合建筑行业的发展理念
创新是企业生命力的保证，对于建筑行业而言，不仅要在施工技术上有所改进，还要重视管理方法的创新。因为施工技术技术的创新是需要科学技术的支持，而且需要投入大量的人力、物力、财力，但是项目管理则是制度和思维的创新，所需成本相对较低，却能让施工企业的综合能力更进一步。对于整个建筑行业而言，通过创新也实现了优胜劣汰，从而保证了建筑行业的良性发展。
1.2有利于提升业务水平
在建筑工程施工中会牵扯到很多部门与工序，而优秀的项目管理方法可以提高不同部门之间的协作效率，改进前后工序之间的承接质量，并且项目管理还可以对成本、质量、安全、进度等进行控制，从而增强了施工企业的综合业务能力，达到降低经营成本，提升工作效率，树立品牌形象等目的，实现经济效益的最大化。
1.3与市场要求相符
市场决定了供求关系，目前的建筑市场日益完善，对施工企业的要求越来越严格，项目管理作为评价施工企业业务能力的一项指标成为建设单位做出选择的重要依据。因此，通过创新来不断提升项目管理水平，才能保证施工企业与建筑市场接轨，避免了被市场淘汰的风险。
2建筑工程施工技术实际应用分析
社会不断发展，城市化建设不断深入，众多行业均得到较大发展，对于建筑领域来说也是如此，尤其是对建筑施工技术，极大创新和完善施工技术。不同施工技术在建筑工程中，结合实际施工需求展开应用，科学的利用新技术，成本得到控制，效率和质量得到保障，实现绿色建筑目标，利于实现企业可持续发展目标。就斜屋面混凝土施工技术来说，其在施工过程中需要保证坡度不可低于要保证坡度不可低于40°，不可高于不可高于60°，斜屋面中板子的厚度不可高于不可高于120mm，在实际施工期间增加负混凝土浇筑作业关注度，确保混凝土浇筑的均匀性，利用由上向下的流程开展浇筑灌注，保证施工质量。其次就软土地基施工技术来说，其在应用期间受到软土地基的特殊性影响，导致软土地质中存在众多的空隙，空隙会在遇到水后出现膨胀，影响地基自身结构，导致收缩问题出现。所以在利用这一施工技术开展施工时，要注意结合实际施工情况开展施工，如施工区域水较多而且很深情况下，就可结合施工情况对地基进行浅处理，控制地基结构变化，选择适合技术对其进行处理，如选择竖向排水施工技术、表层处理技术等具有实际应用价值，确保建筑工程地基的稳定性，具备较好负载力。
3建筑工程项目管理目标分析
3.1进度目标
第一，建筑工程项目总进度目标对工程施工工期的基本要求；第二，工期定额以及相似工程项目的实际进度；第三，建筑工程项目施工难易程度；第四，建筑工程条件落实情况等。分解进度目标时，要从以下方面进行考虑：若为大型工程项目，则坚持尽量提供可动用单元的原则，整合项目建设资源，采取分期分批建设的方式，保证工程尽早使用，获得投资效益；合理组织土建工程和设备，开展综合施工作业；结合建筑工程项目特点，借鉴以往的工程经验，制定建筑工程施工进度目标；优化资源配置，比如资金供应和物资供应等，保证进度阶段性目标得以实现。若想实现对建筑工程项目施工进度的有效控制，要保证进度目标制定的合理性，包括总目标和进度分目标。
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3.2成本目标
建筑工程投资建设，若想获得更多的效益，则需要做好成本管理工作。成本目标作为成本管理工作开展的主要导向，发挥着积极的作用。在建筑工程施工中，产生的各类费用综合就是项目成本。目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。在招投标阶段，所制定的项目成本目标是工程的总目标。从当前建筑市场实际情况来说，可获利的空间较小。对于项目的建设主体来说，为了能够获得更多的利润空间，要采取系列措施，比如优化施工技术，提高施工效率。
3.3质量目标
建筑工程获得效益的根本前提是质量过关，其是项目建设主体获利的主要指标。质量是建筑工程产品的灵魂，直接影响着人们的财产安全，因此是工程项目管理工作的核心。质量和施工进度、施工成本等因素，有着直接的关系，因此目标控制的难度较大。基于此，在目标控制工作中，要做好全面的把控。
4加强建筑工程项目管理的措施
4.1提高工程项目管理意识
工程质量是建筑企业的品牌，是建筑企业能否长远发展的关键。因此，在工程项目管理过程中，管理人员首先要树立正确的管理意识，认识到工程项目管理的重要性。这就需要完善的工程项目管理制度作支撑，要求每一为项目管理人员严格遵守相关规章制度，以管理规范作为工作标准，切实提高工作质量。以此同时，工程项目管理人员要积极了解企业发展的最新状况，积极参与到建设的各个环节，树立高度分管理意识和责任意识，认真做好工程项目管理工作，为提升建筑质量，降低企业成本，促进企业可持续发展而奠定基础。
3.2健全工程项目管理体制
健全的工程项目管理体制是提高工程项目管理水平的基础。它不仅能优化工程项目管理环境，促使工程管理项目有效执行，而且能发现现行管理手段的弊端，重新制定管理规范，切实提高管理水平。健全工程项目管理体制，既要遵守国家法律法规，遵循行业标准，又要立足企业发展事情，贴合实际。规范的、合理的、有效的工程项目管理体制，有助于工程项目管理的改革与创新，有助于提升企业核心竞争力。
3.3优化工程项目管理手段
科学技术是第一生产力。在科技突飞猛进的今天，合理的运用先进的科学技术有助于提高工程项目的管理水平。建筑企业在建设过程中事故时有发生，进行合理的、有效的工程项目管理，有助于及时发现危险，降低事故发生率。但传统的工程项目管理手段落后，以人工检测为主，并不能全面的发现问题所在。如果合理的运用高科技手段，在工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，规范化的作业方案，就能充分发挥项目管理的作用，为建设高质量、低风险的建筑作保障。所以，科学合理的管理手段是加强工程项目管理的主要措施。
结束语：总之，在新时代背景下，受到社会发展影响，给予建筑领域全新建筑标准和要求，建筑施工企业要想在新历史时期获得机会。必须要加强施工技术与项目管理工作，树立长远发展目标，对建筑施工期间的施工进度、施工不同环节如混凝土施工、钢筋和地基施工等利用新技术和新方法管理，控制好质量避免埋下安全隐患，确保是效率，为建筑领域自身可持续发展，社会经济发展等发挥积极影响。
参考文献：
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[4]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑,2012(13):33.
论文作者:张梦思
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 目标论文; 项目管理论文; 成本论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第8期论文;