宁波开投置业有限公司 浙江省宁波市 315040
摘要：施工管理是施工工程的重要组成部分,如今,中国建筑工程管理仍然存在诸多问题,如施工管理意识不明,管理能力不足,缺乏相关法律法规等等,这使得施工中的施工项目将面临更多的问题,如何有效地改善和控制施工管理中的问题,如何通过施工管理建设,促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业应该把重点放在这个问题上。因此,对于"施工项目管理状况分析与控制措施"研究,具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言：当前,随着我国现代化建设的进程突飞猛进,建筑行业也得到了充分的发展,但随着人们物质文化水平的提高,人们对建筑工程的质量有了更高的要求,而我国建筑工程在管理上还存在诸多不足,致使有些建筑工程的质量还差强人意。本文简要阐述了我国建筑工程管理的现状,提出了建筑工程管理中存在的问题,并针对问题,进一步探讨了建筑工程管理中的控制措施,旨在为我国建筑工程行业能够健康、稳步的发展,做出自己的贡献。
一、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
二、建筑工程管理现状分析
（一）工程管理体制不完善
不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来,我国政府有关部门明确规范了施工管理工作,但仍有一些不完善的本地工厂,我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据,但项目管理制度不完善,这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便,而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞,追求不正当的利益;这将严重破坏项目管理的严谨科学,也使项目的日常监督和实施形式,不能在管理工厂发挥真正的作用。
（二）建设项目质量管理不力
建设生活质量和使用功能建立关系，对企业综合效益的影响是显着的。建设工程质量管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。建设项目质量管理主要控制在以下几个方面：项目质量目标的定义；严格的材料质量控制保证了主体结构的质量；建筑的关键部分。管理者思想放松，管理机制发生变化，建筑业和人员和财力也向下移动。部分公司分包项目的制约因素大大减少，导致整体项目质量管理工作弱化。另外违反向施工程序也可能导致质量管理未达到指定地点，如不讨论是否可行敲定，不慎讨好施工方案，建设工程竣工不乱，经验会委托使用，造成很多项目存在严重隐患；未经有关部门同意，不按照图纸修改设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（三）建筑工程管理不够专业
我国的施工管理发展实时并不是很长,虽然取得了长足的进步,但在专业水平上还是相对较低的厂房管理缺乏人力资源,缺乏专业的技术人员,即使有些专业设计,监理,承包单位也缺乏专业的高级管理人员,工程管理团队严重不均衡,专业化程度低,管理水平不能提高。
三、建筑工程管理的控制措施
（一）建立健全项目管理制度，优化人力资源配置
建筑企业需要生存和发展完善的施工管理制度。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时根据具体工作要求配备相应的管理责任人，不同部门人员的管理工作要做好相应的管理工作。要优化人力资源配置，提高施工管理专业化程度。为了优化人力资源配置，有一个高效的工程管理团队。同时，施工企业应制定详细可行的方案，并按照规划编制相应的工程进度计划，以保证工程项目的有序进行。即使施工人员的工程进度计划要求合理的人员配置，施工工程也要考虑到，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工项目的劳动效率。建设项目业主根据总体优化原则和总体配置和施工人员全局流量安排，确保相应的施工人员和施工工程实际需求的平衡，并按照计划定期跟踪检查，及时发现问题并及时调整，做好人力资源配置优化。从传统的建设工程项目管理模式来看，始终符合不变应万变思路，管理体制缺乏灵活性，弹性，所以应建立以建设工程项目为基础的管理体系，只有这样才能有效地发挥其作用对其实际效果和建设项目管理工作。在管理模式上，建设管理与运行权力应该分开，以保证建设工程质量监督，尽可能降低决策成本[1]。同时，要建立灵活的劳动管理机制，保证施工质量和施工进度，采取内部出价。鉴于目前的情况，笔者认为管理层应明确职责分工，逐步下放权限，并在此基础上建立更为灵活的组织管理机构，以降低管理决策成本-制造。通过建立和完善管理体系，能够有效实施管理体系，只有这样，项目管理才能得到改善。
（二）加强管理人才的能力
在施工项目管理中,要加强管理人才培养。首先从企业角度看,一方面,高薪就业管理人员进入企业,作为项目管理的领导者,主要的项目管理,给予项目管理有足够的行使权和决定权,同时,在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力,对施工人员进行整体培训,并在施工过程中,对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看,原工程管理人员需要时间进行施工知识管理知识,从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例,详细分析和经验教训,改进他们管理施工管理和管理工具;业务重点是培训管理人员,不仅要积极参与施工企业管理培训管理,还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询,弥补自己的管理经验和方法缺乏[2]。
（三）加强工程造价控制
为保证良好的经济效益，施工企业必须严格控制施工成本。因此，应重视建设项目的成本控制。首先要进行认真的市场调研，收集可靠的信息，制作详实的研究报告，做出合理的决策，整合经济技术因素，选择合理可行的施工方案，最大限度地提高资源配置效率。施工过程的成本管理和监督，特别是审慎处理物价和项目签证问题，将项目成本控制在合理范围内，减少不必要的资金投入。
（四）完善相关法律、法规
在提高施工企业和管理人员的管理意识的同时,国家要制定相关法律,有效规范施工项目管理,使管理人员遵守法律,法律必须加以研究;建筑企业还应实施施工项目管理条例施工项目管理,管理实践,管理水平,实施力量等规定明确。这在一定程度上使管理者能够独立行使自己的权利。
结论：
简而言之，在社会经济的推动下，我国建设空前发展。但目前我国工程建设管理仍存在诸多问题，如施工项目管理制度不健全，法规不健全，施工项目管理人员素质低下等。针对建设项目管理现状，提出控制措施，不断加强项目管理，保证项目管理质量，最终为公司取得良好的经济和社会效益[3]。
参考文献：
[1]余浚华,贾日晨.建筑工程管理的现状和控制措施[J].工程技术:全文版,2017(2):69.
[2]梁鹏飞.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].城市建设理论研究:电子版,2017(31).
[3]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风,2016(19):164.
论文作者:王进,吴雪君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/17
标签：工程管理论文; 项目管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 措施论文; 施工管理论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第20期论文;