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摘要：随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业的不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文是以多年工作经验为出发点，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程现场管理作为建筑工程管理工作中非常重要一项内容，其是在建筑工程施工过程中，通过采用先进的管理手段来控制好工程施工质量、确保工程施工进度，并及时对施工现场存在的安全隐患进行排除，有效的降低建筑成本，确保建筑工程施工的有序进行。
1建筑工程土建施工现场管理意义
近年来，我国市场经济发展极为迅速，与此同时我国经济体制也在逐步完善。特别是在建筑施工企业，其施工体系也更为标准、规范与专业。在开展土建作业过程中，开展现场管理有着极为重要的现实意义，如若土建现场施工毫无秩序，则会对整体项目施工质量与安全有着直接影响。而开展施工现场管理不但可以确保整体项目作业的高效开展，而且还能树立良好的企业信誉。因此，只有加强对土建施工现场的管理力度方能切实提升企业效益，并有助于企业能够在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
2建筑工程土建施工现场管理现状
2.1缺乏完善的施工管理制度
无论是哪个企业其均有着自身管理制度。在开展土建施工现场管理过程中同样具有相应的管理制度，这均是在施工管理中应当要遵守的标准规范，并且指导着问题的处理与解决。但是，在目前看来，施工现场管理仍缺乏一个较为完善与统一的施工管理制度，但是不同施工企业其均有着自身的管理体制，所以直接致使在开展现场管理时，部分管理工作到位，而部分管理没有获得充分重视，也正是由于施工管理制度不够统一与完善，导致不少管理工作得不到保障，使得整体施工进度与质量受到影响。
2.2施工原材料质量管理问题
若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。
2.3房屋建筑施工管理体系不足
在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视。
3做好建筑工程土建施工现场管理措施
3.1构建完善施工现场管理制度
制度对于任何一项工作开展来说都是重要的指导，因而要想切实有效地做好建筑工程土建施工现场管理一个完善的制度是不可或缺的。①针对建筑工程土建工程现场管理所涉及人员、材料、施工以及安全等因素众多的特点，为了确保这些内容在现场均能得到有效地管理，承建方应当在土建工程尚未开工前根据招标文件内容、业主方要求以及结合实地调查所获数据，并给予资金过往工程管理经验分别就现场各项管理内容制定出相对应的制度。譬如在材料管理上，企业需要根据建筑工程土建施工所使用材料从采购、进场质检、现场储存以及领用等方面制定对相对应管理制度，并将它们予以严格落实。②施工现场管理制度制完善中相关人员的职责落实也是其一项重要内容，这是因为只有将具体的土建施工现场管理岗位工作内容以及责任等明确落实到人员身上才能最大程度确保建设质量。对此，企业需要结合建筑工程土建项目具体人员情况以及工作内容将相关职责分别落实到相应人员身上，并通过奖惩结合的工作考核机制来确保其职责得以有效地落实。
3.2加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3.3加强施工现场的技术管理
（1）必须完善技术管理制度，在建筑工程现场管理的过程中，技术管理对于提高施工效率、工程质量以及施工安全有着十分重要的意义。在施工现场管理的实际操作中，为使现场施工的规范性标准得到强化，加强技术管理制度的建设，施工单位必须严格执行相关技术标准，为各个施工环节的施工技术标准的落实提供可靠的保障。建筑企业还应加强施工技术管理力度，提高施工技术管理水平，对于在现场施工中存在的违规操作行为，必须严格按照相关技术管理制度与技术标准进行严肃处理，确保现场施工人员的工作态度得到加强。此外，科学合理的规章制度对于技术管理有着十分重要的意义，在加强技术管理的方面，还可借助审核图纸、技术交底等手段来实现。（2）编制科学的施工组织设计方案。针对于不同的工程建设项目，需要与施工现场实际情况相结合，编制科学合理的施工组织设计方案，通过对施工管理方法、施工进度和施工总体布置进行明确，从而为建筑工程施工起到了正常的引导作用。而且通过施工组织设计方案的编制，还可以实现对施工中各种问题的有效管控，实现资源的有效利用，确保工程成本的降低，为工程项目经济效益的提升具有积极的作用。
结束语
为了能够有效的提高建筑工程现场管理水平，在采用科学的施工技术的同时，还要进一步对施工管理制度进行完善，制定切实可行的施工方案，做好现场资源的优化配置，强化对施工材料、技术、质量和安全有效管控，为建筑施工的顺利进行起到了重要的保障作用，从而使施工企业能够实现预期的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邢炜，李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材：工程管理，2014（14）.
[2]卢彦彬.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
论文作者:王保良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/7
标签：材料论文; 土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第25期论文;