摘要：随着经济的发展，电力企业发展迅速，新形势下供电企业发展过程中面临着较多的机遇与挑战，对企业自身的工作水平提出了更高的要求。在此形势影响下，为了保持供电企业良好的生产效益，维护好企业的社会形象，应加强其纪检监察工作能力建设，并运用科学的策略不断提升供电企业这方面的工作能力。基于此，本文就供电企业纪检监察工作能力建设的提升策略展开论述。
关键词：供电企业；纪检监察干部；能力与素质
引言
供电企业在社会发展中扮演着不可或缺的角色，在促进国民经济发展中发挥了十分重要的作用。尤其是自党的十八大召开以来，供电企业的纪检监察干部的作用正在不断体现出来，所以为了更好地适应新时期背景下供电企业纪检监察工作的开展，确保供电企业的各项职责和作用得到有效的发挥，就必须采取有效的措施，切实强化对其的教育和培训，尤其是应加强防腐败工作的开展，才能不断促进其能力与素质的提升，以下结合供电企业的实践提出分析。
1新形势下加强供电企业纪检监察干部的能力与素质
加强供电企业纪检监察工作建设，关系到企业的发展和效益，做好供电企业纪检工作能够保证企业运营健全，为企业建立完善的运营机制作保障，从而促进企业发展。具体来说，加强供电企业纪检工作建设的作用有以下几点：①加强供电企业纪检工作建设能够从制度上促进企业长远发展。加强供电企业纪检工作建设，促进其有效开展，能够在供电企业内部形成较好的工作氛围，能够增强企业号召力，促进员工积极性增加，从而增强凝聚力，最终促进企业持续健全发展。另外，加强供电企业纪检工作建设，是对政府廉政工作要求的具体实施，不仅符合政府的要求，而且能够从长远上促进企业发展，完善企业发展的模式。②能够促进供电企业干部队伍的建设。在供电企业中加强纪检工作建设，有利于增强企业员工廉政工作意识，促进企业干部人员的素质提升，从根本上明确领导和员工的工作职责，促进其廉政工作。另外，在供电企业内部进行查处和管制，能够更好地督促员工按时完成各项事务，对领导的要求完成情况进行有效约束，从整体上保证企业管理机制健全，更好地落实事务完成状况，促进员工履行职责。③能够促进企业各项制度规范化实施。首先，通过纪检工作的实施，能够较好地明确企业各部门员工的日常工作，也能够确切了解各个岗位工作中出现的问题，从而可以采取一系列措施从源头上加强预防，把问题杜绝在源头，保证工作顺利开展。并且，通过对企业运营过程的监督，能够对各项工作流程进行规范，对于违反企业规定的人员进行惩罚和教育，能够促进企业更好地发展，促进企业持续健康运营。
2电企业如何有效提升纪检监察干部的能力与素质
2.1提高思想认识，优化内部控制环境
从调查结果上来看，多数企业在内部控制环境构建上存在一些短板，不仅严重影响到日常管理工作的顺利进展，同时也会对供电企业正常运作带来制约。为此，应结合自身实际情况，建立相对规范和科学的监督组织架构，为内部控制管理提供基础性保障，保证企业能够正常开展经营及管理活动。对公司治理结构进行不断改善，明确高层管理层级及人员的职责与权限，保证监督、监管到位[4]。例如，对监督管理结构进行完善及整改，可避免总经理越权现象，使其能够在授权下开展企业日常管理工作，并做出正确决策。只有这样，才能保证上级机构与下级部门之间的沟通效果，使政令畅通，杜绝不良行为及廉政风险。企业内部控制管理制度建设及执行需要得到有效保障，强化制度实际作用，建立完善的企业内部控制制度，在对下级企业进一步放权的同时，不断加大对其的监管力度。
2.2健全纪检监察工作机制
在有效的纪检监察工作机制作用下，能够为供电企业纪检监察工作顺利开展提供科学指导，促使这项工作实际作用得以充分发挥。因此，供电企业应根据自身的实际情况，健全纪检监察工作机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现在:①对既有的工作机制进行不断优化，强化纪检监察机制建立过程中的创新意识，增强其适用性;②将实践过程中获取的经验及相关的理论知识融入到供电企业纪检监察工作机制中，丰富这些工作机制内涵，从而为企业生产计划顺利实施提供保障。同时，应对健全后的纪检监察工作机制应用效果进行综合评估，争取做到与时俱进。
2.3完善用人机制，提高纪检监察干部的工作积极性
企业要转变观念，完善人才资源配置，加强对人才关键作用的认识，改变思想观念，高度重视人才使用，从行动出发，创设吸引人才的内部环境，合理地吸引并选才用才，从而留住人才。企业应正确认识人才来源，有效选聘人才。企业人才来源有两种途径:内部培养与外部选聘。外部人员为企业带来了新的思想，增添了新的活力。当前，许多企业在招聘人才时，要求学士、硕士学位，实际上这是一个较大的进步。然而，企业应明确，看重学历并不代表学历本身，而是涵盖其背后的学识与涵养，这才是重视人才的关键。企业要创新人才培养方式。企业要想生存与发展，就需要提高人才素质。所以，企业要打破传统的“重使用，轻培养”的状况，革新人才培养方式。首先，企业应坚持从培养人才做起。培养为使用提供了基础与前提，企业应强化整体培养力度，提升企业人才综合素质，满足市场经济发展对工作能力与良好的心理状态的要求。企业要制订科学的考核体系。当前，企业在构建考核制度与实施人力资源考核时，要遵循一定的原则:首先要坚持公开与开放的原则。企业要想形成开放式的人事考核制度，首先要确保公开性与绝对性，从而形成上下之间的认同，推行考核;其次企业应具有正确的考核标准，上下级之间要能够实现直接对话，通过面对面开展考核工作。反馈与修改也就是将考核后的结果立即反馈出来。企业要确保考核的定期化与制度化。企业应积极创建满足企业发展要求的企业文化。企业文化是企业全体员工共同遵守的行为规范、价值标准与最高目标等，形成于企业长期生产经营生活中。企业文化发挥自身的凝聚作用，将职工个人命运与思想感情同企业的兴衰有效联系起来，让职工产生对企业深深的归属感，从而为企业建设提供无形的文化资源。企业应重视加强对员工的持续激励。激励也即是激发鼓励，调动人力资源的积极主动性与创造性。激励是一种过程，产生于人的需求未满足时。所以，激励策略在践行之前，需求对多样的变化进行有效地分析与了解，通过多种合理的激发动机，指引自身获得满足，最终，将企业目标与个人目标有效结合起来。
2.4强化民主监督工作的开展
在供电企业中，不仅要注重纪检监督部门职能的发挥，还应强化民主监督工作的开展，确保公开办事制度得到有效的完善，主要是把企业的各项重大生产和经营管理事项以及人事任免和重大决议等，只要是与职工的关系密切，就应采取针对性的方式向企业全体职工公开，才能更好地促进企业透明度的提升，最大化地预防出现暗箱操作的情况。而在此基础上，在监督举报方面还应拓展渠道，利用传统举报渠道的同时，还应加强互联网平台的利用，尽可能地确保举报人的权利得到有效的发挥，并致力于企业内部民主监督机制的完善，在供电企业全体职工的努力下在企业内部形成防腐合力。
结语
综上所述，为了更好地提升供电企业纪检监察干部的能力和素质，更好地促进其作用的发挥，作为新时期背景下的供电企业，必须强化队伍建设，夯实腐败防治职能，强化制度建设创新腐败防治措施，整合监督体系，加强有关专业知识的学习，促进供电企业纪检监督工作成效的提升。
参考文献
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[3]李国光.国有企业纪检监察干部队伍建设探析[J].东方企业文化，2014，（6）．
作者简介：陶金彪，性别：男，民族：汉族，出生年月：1966年09月02日，籍贯：内蒙古兴安盟乌兰浩特市，学历：本科，毕业院校：内蒙古财经大学，现就就职于：兴安供电公司，研究方向：纪检监察，单位全称：国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司。
论文作者:陶金彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：企业论文; 供电企业论文; 纪检监察论文; 工作论文; 人才论文; 素质论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第23期论文;