摘要：电力企业发展对社会主义市场经济的稳定、增长具有直接影响。而为保障电力企业生产经营期间的经济效益、社会效益及服务效益，也需采取一系列财务风险内部控制措施，对财务风险进行预先控制及规划，不断改善财务管理局限性，尽早实现企业可持续发展目标。基于此，以下对电力企业财务管理在内部风险控制中的重要作用进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业;财务风险内部控制;问题;对策
引言
电力企业是我国国有企业的核心构成部分，直接关系着我国的经济命脉。现阶段，在经济全球化的影响下，市场竞争愈来愈残酷，电力企业要想在市场中立足，必须要针对已有的监管机制展开变革，让其变得更加有效，推动电力企业获得良好的发展。财务风险内部控制是一种新兴的观念，能把风险降至最低。
1电力企业财务风险内部控制重要性
财务风险控制工作是通过财务内部控制开展的，企业的高层管理、企业的员工都会共同参与到这个工作当中。风险防控的过程中会对企业的财务和经济情况进行评估，在进行经济行为之前，都要对风险进行预测，形成风险报告来对经济行为的可靠性进行研究。电力企业财务风险内部控制的重要性主要体现在以下几点：第一电力企业可为社会现代化建设提供必需的电力资源，对人民基本生活及用电安全具有直接影响。如电力企业财务管理等方面出现问题，极有可能导致社会发展滞后等问题，需电力企业做好财务风险内部控制工作；第二财务风险内部控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业进行财务管理也是为了提高自身的经济效益，实现企业价值最大化，而财务风险内部控制就是通过控制开支环节，控制生产成本等环节来达到增强自身的经济效益及服务效益；第三财务风险内部控制是电力企业现代化建设的必要条件。现代企业管理要求企业产权清晰合理、管理体系科学合规，需企业将当前发展重点放置在分析及控制财务风险、避免财务问题严重化等方面。
2电力企业财务风险内部控制出现的问题
2.1电力企业内部对财务风险控制认识不足
由于电力企业是国有企业，在财务管理上已经习惯了国家的宏观调控。而对企业性质上的认识，将电力企业作为普通的发电机构，只要能保证广大人民日常衣食住行使用的电力就足够了。这种意识作为一个成熟的企业，在企业现代化体制改革市场中的生存发展中，已经变得落后。管理层以及企业内部的工作人员对电力企业财务内控和风险预测的不足导致企业内部难以建构内控风险预测体系，也难以进行风险预测的工作。
2.2匮乏风险控制部门
电力企业在控制风险时，要具备相应的部门，以此保证相应工作顺利的进行。鉴于此，便要与企业的现实状况相融合，针对其所形成的风险，科学的预估并控制，而且强化对解决对策的科学编制，这是企业财务风险方法与控制的重点机构。但是针对现阶段一些电力企业来说，还未在此前提下设置相关部门，导致财务风险屡见不鲜。
2.3电力企业内部缺乏必要的财务风险控制机制
财务内部风险的控制需要对财务部门所提供的数据进行有效的分析和规整，依据市场的发展规律，对企业在投资和生产经营活动中可能遭遇的风险进行评估预测。因此，企业要建立财务部门以外的内部风险控制机构，并且需要独立完成风险预测工作。其次，风险预测和评估对人才的需求并不是只要会会计审计工作就能进行的，需要专业的风险评估人员进行风险把控。但是很明显，我国电力企业缺乏对财务风险内部控制的机制和体系，风险预测的工作也不能有效开展。
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3提升电力企业财务风险内部控制有效性的具体措施
3.1改善企业监督体制
企业监管人员可在企业范畴中布置一个企业监督体制，以此来确保企业所有工作的高效执行。企业监督体制对企业的生产运营状况进行科学的预估和监管，率先明确企业监管中存在的有几率致使财务风险出现的要素，实时向企业监管人员反馈，以此规避企业财务风险的爆发。企业监督体制利用归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开，企业的战术决定是在归纳企业本身以往成功阅历且融合当下企业的现实情况来开展，企业的进步有清晰的向导与任务目标，有助于防范企业财务风险的出现。另外，还要建设绩效考评制度，这样不仅能推动控制作业顺利进行，而且还能确保工作人员对其中存在的问题能认真对待和解决。加强绩效考评制度的逐渐优化，必须要确保评判标准与审核形式的有效性、合理性，将员工的薪资待遇和企业的发展挂钩，从而提升员工的使命感与责任感，让其专注于企业财务风险内部控制的实际工作中。
3.2加快财务风险内部控制人才的培养
在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。
3.3提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
就电力企业的财务风险防控工作开展现状而言，应无论企业领导、财务部门工作人员以及普通职工，其均未能意识到防控财务风险的重要性，因而也未能针对财务风险的管理制定任何的方法措施，更遑论在日常工作过程中给不断提升财务管理人员的综合素养，这便使得电力企业即便发生财务问题也很难在第一时间便找出财务风险的发生原因，而无法及时找出财务问题的发生原因，也便无法针对问题提出有效的解决策略，这对企业而言无疑是一项巨大的威胁。对此，为切实做到对企业财务危机的科学管理与调控，则身为企业领导及财务工作管理者，其必然要对财务风险的危害给予高度重视，继而尽可能细化企业的财务风险内控巩固走并让每一名员工均清楚意识到管理财务风险的重要性，如此方能确保各项防控财务风险措施的具体落实，继而维护企业的良好发展。
3.4构建绩效考核制度
强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。
结束语
电力企业财务风险内部控制影响着企业的良好发展，也影响着当代企业规范的创建，所以要关注这方面内容，把企业的财务风险控制在合理范围内，以此保证企业良好、健康、稳定的发展。在实践中相关工作人员还要不断学习和借鉴先进的控制观念与控制措施，以此全面提升电力企业风险控制水平。
参考文献
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论文作者:郝东英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/19
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