关键词：土建工程；施工进度；控制管理
1、土建工程施工进度控制管理的意义
我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。
2、影响土建工程施工进度的因素
2.1人为因素
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
2.2物资供应方面的影响
因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
2.3现场的施工设备因素
施工设备过多不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
2.4资金的问题
若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
2.5施工条件的影响
在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。
2.6施工技术的问题
如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
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3、土建工程施工进度控制与管理的策略
3.1建立完善的管理制度
由于土建工程具有施工内容繁多、施工项目复杂等特点，在工程建设的前、中、后期都有影响工程进度的因素，这就需要建立完善的管理制度，对工程的每一阶段都进行有效的管理，对影响工程进度的因素采取有效的预防措施，从而使工程能够在规定的时间内完成。
3.2重视施工准备，合理安排资源
建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分，要想在工程建设中加强工程项目进度控制，就必须要对工程项目准备高度重视，做好施工前准备。对于可能出现的各种情况进行合理预计，做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择，统筹考虑建筑空间的布置，合理时间安排等诸多方面，在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作。
3.3明确指导思想，提高施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
3.4加强工作人员之间的沟通
一个工程项目的完成，可以说不是一个人的努力就可以达到的，它需要工程项目的所有参与者的全体努力。首先，全体成员要对工程的总目标进行具体的了解。其次，每个工作人员要对自己的本职工作认真负责，还要同其他部门的工作人员做好沟通。最后，工程项目的每个部分都要设立相应的负责人，并且要确立目标，以保证工作的顺利完成。
3.5编制进度计划表
根据公司合同条款制定进度计划表，从而审核土建工程施工的进度，为施工的按时完成提供保障。在进度计划表编制完成后，施工中的每道程序就可以按照它来进行，如：施工中所需的材料、设备、资金和各项资源的运转等均可以按照进度计划表准备。
3.6应用先进的进度管理软件
随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大，国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现，其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史上都是空前的。现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程，必须利用高科技的管理手段，才能真正实现工程建设目标，才能既保证建设工期，又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件，其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用，获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势，使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。
3.7做好施工进度中的控制
在施工过程中，为了使施工进度能够在规定的时间内完成，就要对一系列影响施工进度的因素进行控制，如：材料设备、施工计划、资金筹备等方面均有进行控制。
对工程计量的控制，主要是为了确保进度的款项可以得到及时的支付。材料设备的控制，保证施工现场的材料和设备是满足施工需要的，不可过多或过少。资金筹备，任何一个工程从开始到竣工的全过程均离不开资金，如果资金短缺就会延误工程的进度，因此，在施工前，就要准备充足的资金。工作人员，土建工程的施工能否按时完成，相当大一部分是由工作人员决定的，然而工作人员的工作状况又是由他们的工作态度决定的，因此，要建立明确的赏罚制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任，以此保障土建工程的施工进度。
结束语
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献
[1]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010.
[2]李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J].科技资讯，2010.
[3]卢灵龙.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].中国新技术新产品，2012.
论文作者:王毅星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：工程论文; 土建论文; 施工进度论文; 进度论文; 工期论文; 工程项目论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;