邢台宇通工程建设监理有限公司 河北邢台 054001
摘要：目前，建筑行业的竞争愈演愈烈，市场主体向多元化发展，建筑企业之间已经存在很大的竞争性，建筑企业也将面临更加严酷的挑战。当今建筑行业大多还是劳动密集型的企业，技术含量普遍偏低，为了提高企业的效益从而提高企业在行业中的竞争力，就必须从成本控制入手，从某些程度上讲，建筑企业的成败就取决于财务管理的水平。
关键词：建筑工程；成本控制；管理措施
1建筑工程成本控制的原则
1.1全面预算管理
在建设工程施工项目中，对于成本的控制会包括各个方面，如相关的人员在成本控制的问题、整个的施工过程的管理以及综合性的管理等。对于整个工程的成本控制就是在项目的确定一开始，直到项目已经竣工结束，就是整个控制过程。过程实施中，一定要做好事前的控制以及事中控制以及事后控制等，而且要采取正确的方式进行。在整体性的工作基础上做好全员的成本控制，对此就要在思想上进行成本控制重视，实现管理、采购、技术以及经营相关的合作以及协调。而全方位对成本进行管理就是在施工中选择技术以及方式上将其成本控制的理念进行融入。
1.2责、权、利相一致
在建筑施工的单位必须进行成本控制制度的建立，对此就要在责、权、利进行严格的控制与统一。因为在企业中每一个部门的责任与权利是不一样的，对此就应该在自己的岗位上做好成本的控制。对此就要有成本的控制体系的制定以及完善，将其每一个部门的责任具体到个人，而且一定要明确工作的范围。可以给予工作人员适当的权力，这样就可以将其责任进行履行。可以实施促进员工工作积极性的奖励政策，对其做的好的而且可以带来经济效益的部门以及员工进行一定的奖励，使其更为积极地投入到工作中来。
1.3动态成本管理
当在实施建筑项目的过程中，其中会有很多的因素影响着成本的控制，使其计划受到影响，在进行成本的计划的过程中，应该重视现场的施工变化以及因为建筑市场导致供应关系的改变等。在空间上进行合理的调整，对此就要相应的进行留出空间。作为相关的管理人员在整个的过程中，一定要具有断变化适应环境的理念，在计划的制定中，做到施工以及计划的相适应，将其问题得到解决。
2建筑工程成本控制的必要性
建筑工程成本控制是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。开展建筑工程成本控制的必要性，体现在三个层面：
2.1建筑工程成本控制可帮助企业准确评估工程项目
衡量工程建设的资源耗费和供给，是形成工程价格的基础目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业必须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学而恰当的决策。
2.2建筑工程成本控制是增强企业市场竞争力和提高经济效益的重要手段现阶段
我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业必须积极构建建筑工程成本控制制度，以降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本控制与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。
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2.3建筑工程成本控制是建筑企业转型升级的内在需要
这是因为改革开放初期，建筑市场较为空白，为迅速抢占市场份额，建筑企业的经营管理模式多为粗放型，缺乏精细化管理，因此，面对日益成熟的产业环境和激烈的市场竞争，建筑企业必须实行精细化的成本管理，以为企业发展提供动力。
3提高工程成本控制水平的建议
3.1强化工程施工人员成本控制的意识
想要提高建筑企业单位的成本控制意识，首先需要对工作人员进行成本控制意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本控制的重要性，并将成本控制落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本控制进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。
3.2完善工程成本控制的管理机制
在工程项目进行的过程中，其成本控制是需要在所有部门中同时进行的。为了能够加强管理机制，企业需要成立有效的监督管理部门，对项目施工中成本的使用情况进行监督和管制，保证项目能够正常地运行，并且成本预算也能够控制在正常的预算范围内，避免出现成本流失，或是出现安全事故。强化完善工程成本控制的管理机制，能够提高人员对成本管理的认知，并了解自身的责任。
3.3分清管理层次，明确职责
由于建筑企业的规模不同，其管理的层次也存在很大的差异性。一般小型的建筑企业都是垂直型的管理方式，企业的成本控制以及项目管理都是由工程项目经理直接接触，这样很多工作职责都落在了项目经理的身上；而大型的建筑企业，其项目的流程都是总公司接到项目之后向分公司进行指标的下达，然后分公司再寻找适合的施工团队，在这种情况下，需要项目公司对施工的职责进行明确地分工，从而将责任落实到个人，以此避免出现问题之后无法寻找到责任人。通过这种方式能够有地的提高成本控制的力度，强化成本控制的水平。
3.4建立完善的成本控制体系
在建筑企业工程施工过程中，成本控制体系的建立能够有效地控制项目施工的资金运转情况，并且有效地利用资金，能够让企业提高资金的使用率。在完善成本控制体系的时候，需要拥有更加标准化和规范化的制度，从而让企业可以合理地分配工作，以及更好地进行成本控制。最后，需要建筑企业能够强化部门之间的沟通，强化部门解决问题的能力。
3.5做好施工前的预算和工程建设中的二次预算和最后的清算工作
在项目工程中，预算人员严格按照工程图纸进行科学、精细的预算工作，在工程进行中再次进行二次预算，对之前的预算进行修正。通过完善工程的预算工作，对工程的整体成本支出进行严格把控，同时严格后期的审核行为，对实际成本和预算成本，分析其偏差，找出问题。在项目结算的最后清算工作要更加严格和细致验收清查。根据工程建设中涉及到的图纸、合同、签证、预算评估等，各方人员进行通力合作，相互协调配合，做好最后的工程结算工作。
3.5减少企业经营期间的费用支出
在企业经营期间，在材料采购、工程施工的各个环节，从源头开始，减少资源的耗用，将各项开支控制在合理范围之内。在执行过程中加强监督和检查，明确工作分工，精简机构，合理人员配置，减少管理层。合理化工程外部业务，严格审核外部业务方面的物资的采购、资金的划拨、工程的进度、员工的效率等，最大程度减少企业支出，有效节约资源和降低企业成本。
3.6施工各部门、工程环节量化考核
在控制建筑工程成本的执行过程中，为保证做好工程预算，减少经营支出，降低企业成本的效果达到预期，就要保证执行的力度、执行的结果达标需要对各个工程的部门，施工的各个环节进行责任明确分工，量化考核指标，理清思路，定期对执行结果进行评比。尤其对于外包团队，要严格评估外包业务工程工期、人员、物资、设备等等，加强对外包团队的约束，把控好工程进度和施工质量，提高工程效率和工程质量。对于现场的劳务人员根据工程实际情况合理化考核的标准，形成有效监督和评估。
4结束语
总之，在建筑工程中最为重要的就是加强对施工的重视，企业为了实现经济效益的提高，必须在成本上进行合理的控制。对此通过本文的分析之后，已经对于存在的问题进行了针对性措施的提出，对于改善成本控制具有重要的意义。
参考文献：
[1]张为杰.建筑工程成本控制管理存在的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计，2017(05):148-149.
[2]刘康强.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].技术与市场，2017，21(10):144+146.
论文作者:张建良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：成本控制论文; 企业论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 预算论文; 《基层建设》2018年第7期论文;