建筑工程质量管理的实践要点解析田万伟论文_田万伟

建筑工程质量管理的实践要点解析田万伟论文_田万伟

摘要:现阶段,随着我国经济的飞速发展,建筑行业规模日益壮大,取得了很大的成就,但与此同时建筑工程项目质量问题不断涌现,造成了严重的财产损失和人员伤亡,这引起了人们的高度关注,因此必须针对问题,加强工程质量管理。本文主要是对建筑工程质量管理的重要性、影响建筑工程质量管理的因素及如何做好建筑工程质量管理这项工作进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考,从而避免或是降低工程项目质量问题,进而有利于保证建筑工程行业的长远发展。

关键词:建筑工程;质量管理;要点

引言

在我国的经济体系中建筑工程始终是一项非常重要的组成部分,对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高建筑工程质量就成为了当前建筑行业的发展重点,如果建筑工程质量存在缺陷,将会造成严重的社会问题,对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确建筑工程质量管理的意义、探究建筑工程质量管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。

1筑工程施工全面质量管理的内涵

建筑工程施工全面质量管理主要分为狭义和广义两种内涵。所谓狭义的建筑工程施工全面质量管理是指建筑工程的质量,不单是指建筑工程材料的质量,还指建筑工程的施工质量。建筑工程的施工质量是指建筑工程的使用价值,这个价值包括使用适用性与使用安全性,当建筑工程为我们创造价值的同时,我们要对建筑工程的施工质量拥有正确的认识。建筑工程的质量是我们在享受建筑工程为我们带来价值的同时所要考虑的必要前提,建筑工程的适用性是指该建筑工程的实际用途与生产条件是否相互符合,同时还要考虑建筑工程施工技术的可能性与企业经济承受程度的可行性。建筑工程所要求的质量标准是满足适用性的一个重要条件,一般来说都是具有一定限度范围。身为工程企业,也作为建筑方所提出的质量标准,必须要符合国家建筑法所要求的建筑质量标准,并执行最为经济的施工方案与建筑手段,最大程度的减低建筑工程的施工造价,提高施工人员的劳动效率,最终使得建筑工程的质量符合国家规范要求的质量标准。

2影响因素

目前,在施工项目中,相关技术人员需要进行施工技术的操作,要求相关技术人员具有较强的施工水平和技术水平,这也是保证施工顺利完成的重要原因。然而,在实际施工中,由于个人素质或施工能力的欠缺,很多施工人员往往无法预见施工技术成果,造成各种施工问题,影响整个施工过程的质量控制。在施工过程中,相应建筑材料的选择对整个施工过程有着重要的影响。建筑材料的使用贯穿于每一项施工技术之中。这就使得无论什么样的建筑材料质量问题都会直接影响到整个建筑的质量,都会对施工人员的安全构成严重的威胁。因此,在建筑工程过程中,建筑材料是整个建筑中最强大、最常见的影响因素。在施工过程中,外部环境也会对施工过程的质量和整个施工过程产生很大的影响。如果在施工过程中做出适当的选择,一些实际问题将得到解决。因此,对于整个施工而言,施工技术和环境的选择对施工技术的质量控制起着非常重要的作用。随着我国建设项目水平的逐步提高,我国目前的建设项目规模庞大,工作量大,需要更多的机械设备来帮助整个建设项目的正常运行。但是,在选择机械设备时,如果设备由于选择和维护条件不当而发生故障,它会影响整个机械设备的运行效果,从而影响整个建筑的质量。因此,在施工过程质量控制中,机械设备的作用不容忽视。目前,我国关于建设项目质量管理和项目管理的法律法规还不完善,特别是缺乏相对完整的建设项目监理法规,导致了施工现场管理、施工标准等质量问题的混乱。施工过程中缺乏质量控制。在施工过程中,不仅要进行监控,还要对施工前后的质量进行跟踪,最后对施工项目的整体质量进行跟踪和控制。

3建筑工程质量管理中存在的主要问题

3.1管理体制不健全

目前我国大部分建筑企业的工程管理体制是以总承包为核心,以施工企业为主体进行的施工活动。该种管理结构还存在一些问题,如部分工程建设中,由专业技术较差的施工团队完成多数施工环节,而只有关键的工序才由专业的施工团队来完成,导致工程质量良莠不齐,当发现质量问题时,各施工队间相互推卸责任,难以及时、有效地解决问题。同时,也暴露出责任划分不明确的问题,导致工程质量问题无人负责,极大程度上影响了工程质量的提升。

3.2未选择合理的建筑材料

在建筑工程质量控制之中,建筑材料扮演着十分重要的角色,然而现阶段有很多建筑施工方为了节约成本,往往会作出偷工减料的事情,其所建设出来的工程质量也难以得到保障。在较大规模的建筑工程中,一旦发生问题,就会产生非常严重的人生安全事故以及经济损失等。很多人认为只要及时发现问题,就能够采取相应措施加以阻止,但是重新返工也会对建筑施工企业造成较大的经济损失。

3.3施工安全管理监督力度不够

建筑施工过程中的高空作业,增加了施工管理监督的难度。有的工作人员在管理监督方面没有根据相关的标准实施,对于机械设备的操作方面不够科学,对施工工艺及技术等方面的理解存在不足;另外,有的施工管理管人员由于自身综合素质不高,尤其是在管理方面及职业素养方面,使其在工作中遇到问题无法采取有效措施处理,由此影响施工监督质量水平。

3.4建筑工作人员的素质有待提高

施工人员是建筑工程的主要建设者,施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。管理人员是监督管理工作的主要执行者,其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方,由农民工、大学生等组成,在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异;部分施工人员比较重视经济效益,在质量意识方面比较欠缺,导致工程质量难以提高。管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神,直接影响着质量安全的监督效果,进而对项目整体质量造成影响。有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高,在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能,影响了建筑工程的质量。

4建筑工程质量管理的实践要点

4.1建立和完善质量责任体系

建立建筑工程质量责任体系,并对其进行完善,在一定程度上能够提高工程建设质量。该体系主要包括参与工程建设的各生产单位的质量责任,建设单位作为工程项目建设的主要单位,其应对项目的整体质量负责;设计单位应对设计成果的真实性、准确性、可行性负责,从而使设计成果达到国家规定要求;施工单位是建筑工程的主要实施单位,在工程施工过程中,其应严格按照设计图纸和施工技术规范进行施工,从而保障工程施工质量;监理单位是对工程质量进行监督和管理的单位,其应承担工程质量监督的职责。

4.2强化对建筑材料的控制

建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容,也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际,选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商,还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核,减少因材料问题而导致的质量问题,以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场,避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制,可以安排专人负责管理和记录,定期审查和抽检材料质量,保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施,避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害,造成工期延误。

4.3完善工程监督管理体系

要想提高建筑工程质量管理工作的水平,建筑单位需要结合我国的政策标准和建筑行业规范等,完善建筑工程施工质量管理制度。明确建筑工程项目的施工目标和施工方法以及施工流程等内容,并且在建筑工程施工质量管理当中利用信息技术,以工程项目实际情况为基础,实现质量检测的自动化,这样可以提高建筑工程质量管理的效率,保障工程项目。在工程开工之前,政府行业主管部门和建筑单位需要结合合同和图纸内容,综合考虑现场因素,完善工程质量控制体系,合理预测工程施工过程中可能会遇到的问题,建立应急预案,有效降低质量事故的影响,顺利落实建筑工程,节省建筑单位的成本。

4.4加强人员管理和技能培训

加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训,这是由于施工人员是建筑工程的主体,其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍,首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选,保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训,根据建筑工程的施工特点和要求,对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习,减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等,另外还要加强对施工过程的监管,采取实名登记制度、制定考勤登记表,保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪,以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传,培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念,基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线,深入了解施工现状、掌握实际情况,为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识,对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理,以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识,有效提高建筑工程质量管理效果。

4.5创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制

当前,一些施工企业依然采用过去的工程管理和施工质量控制模式,缺少和现代管理相符合的管理体制,对管理工作的贯彻与实行造成了一定影响。此外,尽管部分施工企业的管理机制较为完善,然而在现实工作中的实行效果较差,造成管理工作只是一种表面形式,管理效果较差。因此,当前施工企业最重要的工作就是将健全的管理机制创建起来。一方面,施工企业应该对专业人士进行组织,创建相应的管理部门,结合过去的工作经验与当前的真实状况,编制健全的管理体制。另一方面,因为建筑工程较为复杂,管理过程中会包含诸多层面,所以在对管理体制进行编制的过程中,一定要尽量全方位考虑,创建相应的建筑工程管理体制,其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等,从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时,施工企业要主动同其他有关企业协作沟通,站在同一战线上,从而使施工质量得到保证。

结语

综上所述,社会的发展带动了建筑行业的进步,不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力,需要不断完善和提高建筑工程质量,要深刻的明确质量管理的意义,把握影响建筑工程质量的相关因素,最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略,全面提高我国建筑工程施工质量,最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。

参考文献

[1]戴红兵.房屋建设工程施工质量控制要点研究[J].技术与市场,2018,26(11):130-131.

[2]张莉菁.建筑工程质量监督管理工作要点研究[J].门窗,2019(11):174.

[3]马佳.建筑工程质量管理重点探寻[J].绿色环保建材,2019(01):215-216.

论文作者:田万伟

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期

论文发表时间:2020/4/30

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