摘要：科学技术的发展带动了人们生活水平的提高，使得社会对于电力的需求大大增加，对于电力经济的发展要求更加严格。在这种情况下，电力企业应及时更新观念和认识，采取切实有效的措施来强化电力经济运行管理，做好生产管理模式的创新，以此来促进企业经营管理效益的提高。
关键词：新形势；电力企业；经济发展；策略
新形势下，电力经济的发展必须紧扣十九大提出的两步走目标，以更好适应社会经济快速发展以及人民美好生活的需要。通过整合自身的内部资源，为广大电力用户提供更加优质便捷的服务，为推动社会经济发展目标的实现提供可靠支撑。本文立足新形势下我国电力经济运行管理现状，从多个方面就如何强化电力经济运行管理，提升企业经营管理效益进行了讨论。
一、企业进行经济管理创新的重要性
企业所展开的每一项经营活动，其根本目的均是在于实现利益的最大化。以低投入换取高效益，显然，这属于长期工作，并非一朝一夕就可以达成。现阶段，市场竞争愈演愈烈，倘若可以对自身的经济管理加以有效的创新，就可以在很大程度上促使这一目的的达成。针对经济管理展开创新，不仅能够实现资金的合理运用，使资源用到重要的部分，优化资源配置。同时，可以减少企业用于生产经营环节的投入，从而实现效益的最大化。所以，展开创新可以说是大势所趋，符合社会发展需求。企业自身需要明确这一态势，并接受与适应。一套完善的经济管理创新系统，可以支撑企业的经营与发展，使其适应市场，以便于在面对各项新挑战时可以应对自如。
二、新形势下电力经济运行管理现状
（一）认知问题
长期以来，我国电力行业采用的都是行政管理模式，由政府部门直接管理，特殊的经营模式使得其不需要面对市场竞争压力，使得电力企业对于市场竞争缺乏足够的认识，运行管理方式粗放，缺乏对自身经营管理效益的直观认识。而在新的经济发展环境下，电力体制改革使得企业开始直面市场竞争，在认知和观念没有及时更新的情况下，运行管理中必然会出现各种问题。
（二）制度问题
完善的管理制度是电力经济稳定健康发展的基础和前提，而立足我国电力经济的实际发展情况分析，许多电力企业都没有能够形成完善的管理制度。管理的集中化程度不足，也没有能够形成固定而明确的电力经济竞争主体，严重影响了电力经济的可持续发展。
（三）价格问题
电价问题也是电力经济运行管理中存在的一个核心问题，在科学技术飞速发展的带动下，发电形式持续创新，光伏发电、风电、核电等，但最主要的发电形式依然是火电和水电。火电作为发展时间最长、技术最成熟的发电形式，主要的发电原料是煤炭，因此电价会受煤炭价格波动的影响。2017年，我国社会对于电能的需求持续增加，带动了煤炭资源市场供求关系的变化，煤炭价格的上涨又使得电价开始上涨，在一定程度上影响了电力经济发展的稳定性。
（四）人员问题
专业管理人员是开展电力经济运行管理的核心，其本身的能力和素质直接影响运行管理的水平和效果。与一般的经济形势不同，电力经济运营管理涉及的内容更加复杂，管理人员不仅需要具备专业的知识和素养，还必须能够独立完成电力经济运行管理的形势分析。从目前来看，在电力经济运行管理中，管理人员的素质普遍不高，专业能力欠缺，直接影响了管理的水平和效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、新形势下电力企业经济发展的创新策略
（一）利用人力资源管理促进电力企业的经济发展
人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益。
（二）走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路
随着我国经济增长速度的加快，人们生产生活活动对环境造成的危害越来越大，社会上逐渐出现了各种各样的环境问题，因此，环境保护工作逐渐被人们所重视，低碳经济得到充分发展，以低污染、低能耗和低排放为基础的经济模式成为各大企业经济发展的方向。对此，电力企业要想跟进时代的发展需要，必须将低碳经济理念融入自身的经济管理工作中，创新减排与能源技术、调整产业结构、创新管理制度、转变人们的生存发展观念。要实现这些目标，首先需要政府的鼓励与支持，引导更多的电力企业参与进来。其次，有效利用清洁发展机制与低碳资金和低碳技术，进行节能减排性电力技术与电力产品的应用与研发。最后，减少高排放能源的使用，宣传节约能源的理念，开发新技术，使用新能源。走可持续发展的电力企业经济发展道路，实现我国经济的绿色、清洁、可持续发展。
（三）创新营销管理模式
加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力。
（四）构建与时代发展相协调的电力企业文化体系
无论是何种企业，在发展过程中都需要遵循“以人为本”的发展理念，所以电力企业需要建设良好的企业文化体系，电力企业中所有的工作人员应保持一致的重要思想，调动员工的工作积极性、工作热情与主观能动性。因此，电力企业应倡导一种同心文化、关爱文化与团结互助的文化氛围。首先，企业中落实文化建设促进企业管理的着眼点、明确企业领导者关于企业文化建设的主要方向、注重企业文化对于企业经济发展的作用。其次，坚持电力企业的思想政治教育与文化建设相结合的文化体系建设方式，发挥党员干部的优秀作用，企业管理者必须身体力行地为企业员工做好模范作用，帮助员工树立正确的价值观。最后，文化体系建设应深入企业基层当中，文化体系建设工作者应及时发现企业中每一位员工的困难、心理障碍等，及时做出开导，帮助员工解决工作与生活中遇到的各种问题，使企业中形成一致的向心力，综合促进电力企业经济的发展。
结语：
如上所述，企业相应的经济管理影响着企业未来的发展。创新对于企业自身而言不可或缺，为其有效发展的要素之一。现阶段，对其经济管理展开创新适应了市场发展趋势，为其增强实力与水平的基本途径。企业倘若想要取得长远发展，在市场竞争中始终处于不败之地，首要任务就是针对经济管理进行有效全面的创新，如此才可以从根本上增强企业自身的管理能力,进而实现可持续发展。
参考文献：
[1]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资:上半月,2016(7).
[2]曲波.谈新形势下的企业经济管理创新[J].现代商业,2016(15).
[3]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2015(9).
论文作者:林霖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 经济论文; 经济发展论文; 新形势下论文; 经济运行论文; 《电力设备》2019年第9期论文;