摘要：随着中国经济社会的发展和快速运行，房地产业的扩展和建筑业的快速发展受到了推动助力。市场需求的提升推动了工程建设项目的增加，使得工程建设在这一大环境下向着系统化、专业化趋势发展。作为从国外引进的新兴承包模式，与传统的项目管理模式相比，EPC总承包模式具有优势和独特性。它受到各种项目工程公司的青睐，成为首选的工程实施模式。
关键词：EPC总承包；项目建设；造价管理
EPC总承包模式是当前环境下建筑管理模式不断更新的产物，在对工程建设的的应用过程中，能够达到理想的实用效果，杜绝以往分包过程中问题的发生，使其操作更为便捷并能提升其可靠性。对于EPC工程总承包模式下建设项目的落实程度来看，与其相对应的造价管理工作同样也需要引起业界足够的重视。由于建筑工程复杂程度不断提高，工期相比之前也有所延长，进而也就很可能会导致其造价管理难度加大和风险系数的增大。总承包商对项目成本的控制和管理应始终贯穿整个项目建设过程。因此，在项目建设的各个阶段，应采取各种方法，以最大限度地提高建设资金的投资效率。
1.EPC总承包的内涵
EPC总承包是指工程项目公司接收委托，按照合同协议对工程建设项目的装饰设计、物料采购、现场施工、试运行等过程。通过合同协议的监督下，项目公交公司有义务对合同项目的质量，安全，成本和进度负责。
2EPC总承包模式的优势与劣势
2.1EPC总承包模式的优势
目前，EPC总承包是目前最先进的承包方式，可以有效地管理和控制工程设计和原材料采购。整个项目可以合理有序地运行，来实现对项目施工效率、施工质量和施工成本的有效控制。而这种形式的施工合同在内容表述上更为简单清晰，且具有合理性和科学性。它可以保证整个施工过程的标准化和规范化，实现整个施工过程的全面协调。
2.2EPC总承包模式的缺陷
市场经济形势是不断变化发展的，使行业在市场发展中具有不稳定性，所以对于工程投资的有效控制有着较大的难度。这也导致了EPC总承包模式中的存在某些经济风险。与传统的工程承包模式相比风险因素较多，风险性较大，因此EPC总承包模式需要注重风险管理。这要求项目建设公司必须将其落实到到整个项目的造价管理过程中，以确保总承包商的经济效益。此外，在整个项目建设过程中，总承包商的作用和地位非常重要。总承包商必须确保其具有良好的风险规避能力和强大的承包能力，以避免整个项目的延误。
3.EPC总承包模式下对造价进行管控的方式
EPC总承包模式将设计、采购、施工这三个阶段作为一个整体进行承包。从项目成本管理系统的角度来看，管理团队应该是成本预算员，采购员和现场施工经理的联合体。
3.1前期策划阶段EPC总承包项目成本控制
投资估算分析可以为项目成本的估算和控制提供有效的指导。项目建议书和可行性分析需要基于投资估算，因此投资估算的准确性对承包商至关重要。同时，投资估算也将影响设计和建设预算的制定。因此，在这一阶段，有必要深入分析和研究项目的要求与功能，以确保其准确性。在此基础上，应有效控制投资估算的错误率。
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3.2项目设计阶段EPC总承包项目成本控制
3.2.1工程设计方案的招标和竞选活动
在竞争激烈的市场大环境下，设计单位必须参与通过招标或方案竞选来进入进入市场竞争，并且在竞争过程中提出一种经济、实用、技术先进和创新的设计。这将有助于提高设计质量，减少设计变更，缩短设计周期，并更好地利用投资回报。有效避免行业垄断，促进整个行业设计水平的提高。
3.2.2深入分析，做好可行性研究工作
根据投资限额的要求，设计单位需要采用配额设计并优化计划。在保证项目质量的前提下，最大限度地节省投资;在保证工程质量的前提下，降低工程造价，确保设计单位的经济效益。
3.3确定项目采购方案，严格控制工程造价
项目建设项目中建筑设备和建筑材料种类繁多且范围广，而采购阶段的成本能够对项目的盈亏产生巨大影响。因此，工程造价员应和采购员紧密配合，对采购物料进行市场调研，多方询价并进行相互对比，做到最大限度地节省投资，营造高效益。
3.3.1对供应商进行绩效考核
通过招标方法，对供应商进行客观、科学的评估。供应商的交易计划是根据具体的评估结果确定的。承包商可以结合各种因素选择具有售后保证、资历丰富、资质健全的供应商，实现对供应商的有效管控。总承包商与供应商签订相应的分包合同，使供应商能够完全遵守交易中的相关贸易合同。及时向采购单位提供相关材料和设备，避免影响生产或施工的进度和质量。另一方面，总承包商可以与供应商建立合作关系，以获得最低的采购价格，缩短采购周期，扩大项目利润，降低工程成本。
3.3.2明确采购范围
在采购过程中，应严格按照合同要求一次性购买材料，以避免因多次购买或额外购买造成的成本增加而增加成本。在总承包项目中，买方应根据完工施工图所需的准确材料数量考虑设计的可能变化，并估算施工过程中的损失以确定采购数量。
3.3.3在施工过程中对造价进行管理
EPC总承包工业项目的运营受到各种外部因素的影响。通过实施科学可行的管理方法，实现对整个项目成本的有效管理和控制，降低项目成本。项目建设完成后，按照施工要求完成项目结算工作，合理考虑项目变更索赔，完成项目成本的有效管理和控制。在具体的成本控制工作中，项目各分包部分的结算应根据合同的结算情况进行，项目管理费按照合同分配给有关部门单位。此外，有必要对目标成本和实际成本进行比较分析，以确保项目成本控制工作的顺利实施。
4.结语
随着社会经济的不断发展，建筑行业在未来也面临了更大的挑战。EPC总承包模式带来的实际效果还需要建筑企业在日常的工作中不断总结经验，从而进行完善和优化。综上所述，作为施工企业，要充分意识到企业对造价的合理管控在EPC总承包项目的运营和管理中发挥着重要作用。要坚持成本控制原则，采取有针对性的措施，制定相应的管理制度，实现EPC总承包项目的成本控制目标。只有通过对EPC总承包项目进行造价控制与管理，才能保证总承包企业的经济效益，为市场发展提供稳定的动力。
参考文献
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论文作者:张健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：项目论文; 总承包论文; 成本论文; 模式论文; 采购论文; 造价论文; 合同论文; 《基层建设》2018年第34期论文;