辛璐
宜昌国有资本投资控股集团有限公司
摘要：集团以股权为纽带，将母公司、子公司有机的联系一起，因此其管理的方式、方法应有别于一般的企业组织。本文以某集团为例，将“契约式”管理思想运用到集团绩效考核领域。在对“契约式”管理和绩效管理理论研究的基础上，对为什么要用“契约式”管理思想来构建绩效考核体系,怎么选用适合集团自身特点的考核评价方法,特别是集团如何用“契约式”管理思想对子公司进行绩效考核等方面进行了构想和论述。
关键词：企业集团 契约化管理 绩效考核
一、相关理论研究
（一）什么是企业集团及特点
企业集团登记管理暂行规定里将企业集团定义为“企业集团是以资本为主要联结纽带，以集团章程为共同行为规范，由母公司、控股子公司、参股子公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”集团具有多法人的特点；集团具有多种纽带的特点；集团具有多层次的特点；集团具有多元化经营的特点。
（二）什么是“契约式管理”
契约是在双方意愿一致的情况下以书面或口头的形式形成的一种有法律、法规等相互制约的关联关系。所谓契约式管理，就是用各种规定、制度、流程、职责来约束各种关系。科斯在《社会契约论》中指出，企业是由一系列契约组成，包括组织契约、经济契约和心理契约。
二、 用“契约式”管理思想构建集团对子公司的绩效考核体系的必要性
根据市政府要求，某集团在2014年底成立。但是由于该集团下属的各个子公司原来的主管部门、企业所有制性质、产权管理、经营范围、管理特点等等存在不同，集团也面临着集团总部和子公司之间如何理顺管理关系、完善管理体系等一系列问题。为了更好地解决这些问题，集团需要有一种管理机制来理顺集团和各个子公司的关系，用“契约式”管理思想来构建集团绩效考核体系，强化集团对子公司的考核，正是集团形成的有价值的管理思想，实施的富有特色的管理方法的具体体现。
第一，有利于协调集团内部组织关系。集团怎么管理子公司，子公司与子公司之间如何合作，这都需要形成一种“组织契约”关系，来约定集团成员的权利和义务，明确集团内部母子公司之间的责、权、利关系。
第二，有利于形成合理的子公司激励与约束机制。“契约式”管理思想构建的绩效考核体系，凸显着集团与子公司之间的“经济契约”关系，这能够更加充分地调动子公司的积极性和主动性，促进集团经营管理水平和经营业绩的提高。
第三，有利于集团整理利益的实现。“契约式”管理思想的核心是实现各种委托代理关系，用这种管理思想构建的绩效考核体系能够使集团正确行使对子公司出资人的权利，确保集团对子公司最大化地优化资本结构、合理配置资源，从而获得财务协同收益，实现集团利益的最大化。
第四，有利于集团长远发展。将“契约式”管理思想用于构建绩效考核体系，这将会在指标的设置上会更加关注集团与子公司之间的长远合作与成长，缔结起集团与子公司之间的“心理契约”，使子公司愿意接受集团的战略，并将其变成自己的目标。
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三、如何用“契约式管理”思想构建集团对子公司的绩效考核体系
（一）用“契约式管理”思想，理顺集团和子公司管理关系是构建合理绩效考核体系的前提
第一，统一战略。集团母公司和子公司要在战略思路上达成一致性“契约”，形成发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化的发展机制。第二，完善股权管理。完善法人治理结构，形成董事会决策、监事会监督、经营层执行的合理的组织架构和科学的运行机制。第三，强化制度建设。集团和子公司之间一切“契约”关系的实现都是基于制度来确认和实施。第四，做好监督管理。集团要对子公司实施经常性的指导、监督，监管子公司经营管理状况，确保集团内部各种“契约”的履行。
（二）实施目标责任制管理，用合同“契约”明确集团和子公司的责、权、利
集团分别与子公司等责任单位签订目标责任书。通过目标责任书这种“契约”形式，约定子公司的权利和义务。
（三）科学设置考核指标，构建契约化管理指标体系
第一，用“契约化”管理思想设计考核指标。一是短期和长期相结合确定考核期限。为了更好地体现“契约化”管理的长期性，考核期限要分为年度考核和任期考核。二是合理确定考核指标。设置为财务指标、内部运营指标、客户指标及学习与成长指标。财务指标用于评价企业经营成果，结合集团实际，选用利润总额、净资产收益率、EVA作为对子公司考核的基本财务指标；内部运营指标用于评价企业创新能力、工作任务完成情况等，每个子公司设置不同的内部运营指标；客户指标用于评价企业内部协作程度和对社会责任的履行，可设置为子公司对集团总公司工作支持力度以及集团公司和子公司之间的配合程度；学习与成长指标用于评价在企业管理能力、企业文化建设方面的情况，这个指标上面可以设置制度规范化建设情况、员工离职率、员工培训率等方面的指标。
四、全面运用考核结果，缔结“经济契约”和“心理契约”
绩效考核最终是要和薪酬相挂钩，与被考核者缔结“经济契约”和“心理契约”，激励与约束被考核者，共同实现组织目标。
（一）缔结“经济契约”，全面推行全员岗位工资制和经营者年薪制
第一，以岗定薪，用绩效给薪酬上“宽带”。明确职能定位，定编定岗定薪，通过工作分析，对每个岗位实行价值评估，根据得分结果和实际价值贡献确定各岗位的薪级，打破一般国有企业用行政级别、专业技术职务或学历来确定薪酬标准的方法。实现同一行政级别不同岗位，同一专业技术职务（学历）不同岗位，薪酬标准也不同。用绩效工资给薪酬上宽带。绩效工资直接与考核结果相挂钩，通过绩效差异真正体现“干多干少，干好干坏”是不一样的。
第二，建立子公司负责人收入分配的激励和约束机制。一是对子公司负责人实施年薪制，建立起企业长期发展与负责人利益相挂钩的利益共享机制。子公司负责人的经营业绩与其考核结果相对应，以其完成和超额完成考核指标的多少，确立子公司负责人基薪及激励薪酬的比例及额度。二是不同子公司负责人和同一子公司副职之间的收入水平拉开差距，真正体现经营者承担风险大小和收入挂钩挂钩。
（二）缔结“心理契约 ”，做好绩效考核配套支持环节
第一，子公司负责人的个人成长纳入考核。子公司负责人个人成长考核同其职业生涯发展相结合，考核结果与负责人薪酬和下一任期聘用情况结合。通过个人职业成长，构筑起支持绩效考核的“心理契约”。
第二，建立考核定期报告，构建绩效考核认同文化。以季为时间段动态分析总结各子公司考核的情况，并将考核内容和结果及时进行公示。通过公示、反馈机制，帮助子公司修正绩效并使子公司认可集团绩效考核的方式方法。
五、结论
“契约式”管理思想指导集团的绩效考核，体现出集团即从出资者的角度也从管理者的角度对子公司进行考核；体现出子公司即作为独立的法人实体，又作为集团战略基本单元的角色，使子公司更加注重他们之间的密切协作关系；体现出集团和子公司之间的的“经济契约”关系，也体现出集团和子公司之间的“心里契约”关系，促进集团的长远发展。这对协调集团公司与子公司的关系，形成合理的子公司激励约束机制，实现集团整体协调稳定发展有重要的意义。
参考文献:
[1] 孙泽厚：《论现代企业绩效管理》，，中国学位论文数据库，2006年。
[2] 李世聪：《企业经济效益理论分析》，湖南出版社，1996年。
[3] 江曙辉：《对集团控股子公司绩效考核评价工作的思考》，财务与管理，2012年。
作者简介：辛璐，女，宜昌国有资本投资控股集团有限公司综合管理部部长
论文作者:辛璐
论文发表刊物:《知识－力量》2017年9月上
论文发表时间:2017/12/25
标签：集团论文; 子公司论文; 契约论文; 契约式论文; 绩效论文; 对子论文; 管理思想论文; 《知识－力量》2017年9月上论文;