关键词：机电工程；质量管理；措施
1 现阶段机电工程施工管理中存在的问题
1.1 机电工程施工方案不严谨
机电工程施工作为工程项目竣工之前一项极为重要的工作，其质量的好坏会直接影响整个工程项目的整体质量。但是，在实际施工过程中，多数施工单位都不重视机电工程的施工问题，所以，其所编制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏严谨性。
1.2 机电设备的设计缺乏合理性
在我国社会经济快速发展的今天，机电产品也随之取得了较快发展，在此基础上，市场上出现了各种品牌、型号的机电产品，由于每一个厂家所生产的机电设备的型号、参数都存在差异，这大大增加了采购难度，施工期间，经常会出现因所采购的机电设备达不到工程施工要求，而致使工程施工进度延误，工程施工无法顺利开展等问题。
1.3 施工管理水平较低
针对于机电工程施工而言，普遍存在着施工管理水平较低问题，我国的机电工程施工基本上都是由多个小型企业共同完成的，无论从质量层面来看，还是从技术层面来看，绝大多数小型企业的施工水平都无法满足机电工程施工规范要求，导致这一问题的主要原因是因为施工管理人员自身的管理能力就无法达到要求标准，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人员的管理水平也无法达到标准要求。施工过程中，各承包方也不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，那么，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。其次，一些施工单位为了降低工程施工成本，牟取更大的经济利益，而故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时，施工期间，经常会出现各种不按工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
1.4 施工人员的综合素质较低
从现阶段机电工程施工现状来看，施工人员的综合素质普遍较低，因而，施工单位应组织施工人员进行培训，以提升其专业水平以及职业素养。施工期间，由于大多数施工人员都没有详细了解整个机电工程项目的施工技术以及具体的施工流程，因而，施工期间，施工人员经常会遇到各种问题。假如施工期间出现问题，那么，这些问题将会直接影响整个机电工程项目的施工质量。
2 解决机电工程施工管理问题的对策
2.1 必须确保施工方案的质量
施工方案的好坏会直接影响整个工程项目的施工质量，所以，施工单位必须重视工程施工方案的编制问题，确保施工方案的严谨性。施工前期，施工单位需对施工现场进行实际考察，综合考虑各种因素，并对施工期间可能会发生的各种突发状况以及其他问题提前制定应对策略，并根据施工现场的实际情况编制可行性较高的施工方案，只有这样，施工期间，施工人员才能顺利开展工作，才能确保机电工程施工进度以及工程施工质量。
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2.2 加大对机电工程施工材料设备的管理
针对于机电工程项目而言，施工材料以及设备是施工期间必不可少的重要组成部分，施工材料以及设备的质量会直接影响整个工程的施工质量，因而，施工单位必须重视施工材料、设备采购过程中以及运输、进场等每一环节的管理问题，只有严格把控材料以及设备的质量，才能确保工程施工质量，同时，在工程施工前期，还必须做好相应的调查研究工作，并编制详细的工作计划，只有这样才能确保工程项目的顺利开展。
2.3 不断完善机电工程管理制度
现阶段机电工程施工期间，由于相关的机电工程施工管理制度不够完善，进而施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题都会直接影响工程施工，因而，这就要求相关施工单位要不断完善机电工程施工管理制度，以此来提升机电工程的施工管理水平。同时，为进一步提升机电工程施工管理质量，施工单位必须严格控制工程施工材料以及施工设备的质量。其次，还要不断规范机电施工市场的竞争，以防一些施工单位通过不正当手段而参与到机电工程施工当中。
2.4 不断提升机电施工人员的综合素质
针对于机电工程的施工而言，由于现阶段我国施工人员的素质普遍较低，因而，若要从根本上解决这一问题的话，那么施工单位就必须重视施工人员的培训、教育问题，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。
2.5 创新管理方式
在机电工程施工行业中，随着行业的不断发展，管理方式也应随之发生变革，以便满足行业发展需求。现阶段，对管理方式进行创新所采取的方式主要包括了：(1)硬件创新。企业在开展施工管理工作时主要是凭借管理系统与管理技术，然后收集工程资料，并将所收集到的资料进行整理，促使管理工作的开展具有个更高的实效性。(2)软件创新。企业根据施工管理上所使用的软件，制定出相对较为健全的管理制度，以便能够有效提升其自身管理水平。管理人员还应当了解施工现场的具体情况，这对于其开展管理工作能够起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的质量。
2.6 规范管理流程
管理流程是管理工作开展的具体步骤，从某种角度来说也是相关管理人员开展管理工作的依据，促使管理工作能够得以顺利开展。企业之所以要提升自身管理水平，主要是根据施工工作开展的具体情况，满足在管理上的需求，对现行管理流程进行适当调整，如此能够在一定程度上促使管理工作呈现出扁平化特点，减少信息传递环节，从而最大程度避免信息在传递过程中出现信息失真现象，而这便能够在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率与质量。并且，每个管理部门之间也应当构建更加和谐的关系，以此来保障动作协调性，促使管理部门能够根据规范的管理流程相互之间完成合作，促使施工工作能够得以顺利开展。因此，企业应当根据机电工程项目与施工工作的具体情况，对施工管理流程进行规范，为管理工作的开展奠定良好基础。
3 结束语
针对于机电工程施工而言，由于机电工程施工管理是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视机电设备的施工管理问题，然而，现阶段，机电工程施工管理中依然存在着诸多问题，若要彻底解决这些问题，那么施工单位就必须要不断优化施工方案、加大对机电工程施工材料以及设备的管理、不断完善机电工程施工管理制度、不断提升机电施工人员的综合素质，只有这样才能根本上提升机电工程施工质量以及工程施工进度。
参考文献
[1]张基如.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].居舍，2018(01):109.
[2]成艳华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].同行,2016(8):43.
论文作者:孙洪亮1,, 林橙2
论文发表刊物:《中国电业》2019年 23期
论文发表时间:2020/4/24
标签：机电论文; 机电工程论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 《中国电业》2019年 23期论文;