关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
从实际意义上来讲，建筑工程项目施工管理工作是整个工程建设当中的重要组成部分，其工作效果和质量对建筑工程整体的施工质量和施工进度以及施工安全等方面产生至关重要的影响。建筑工程施工难度较大，施工内容比较复杂，其中需要涉及到诸多方面。正因为如此，相关工作人员在实际工作过程当中一定要讲求科学合理有效的施工管理方法，从根本上保证建筑工程施工能够顺利的开展和进行，同时也可以有效的保障建筑工程的经济效益和社会效益。下文围绕建筑工程施工项目管理的意义展开一系列的讨论。
1.建筑工程施工管理现状
在国民经济不断发展的带动下，城市化建设以及工业建筑建设工作取得了极大的进展，建筑行业不仅迎来了良好的发展契机，同时也面临着十分严峻的困难和挑战。在建筑施工管理工作当中，建筑企业应该对当前所处的实际情况进行深入的分析和研究，结合工程建设的实际情况和特点，有针对性的制定相应的发展战略[1]。总的来讲，首先应该对各类生产要素进行科学合理的调配，积极采取相应的措施保证施工安全和施工进度，最大程度的控制和避免质量问题。从目前的情况来看，随着市场经济的全面开放，建筑企业不仅要注重自身管理能力和水平的全面提高，同时还要将管理体制进一步深化，提升工作人员的技术能力和思想水平，全面提升建筑企业的经济效益和社会效益。
从另一个角度来讲，我国建筑行业在施工管理方面存在着一些问题和不足，管理问题日益严重。具体来讲，施工项目安全管理工作存在着严重的安全隐患，由于施工人员当中农民工数量众多，而对农民工的管理工作效果不佳，建筑工程施工环境下对比较恶劣，如果安全管理工作不到位，很容易引发严重的安全事故。在施工设计和施工过程当中，如果使用劣质施工材料，同样会留下严重的安全问题和隐患。从实际意义上来讲，建筑工程项目管理工作不仅会对施工安全和施工质量产生直接的影响，同时也关系到人们的生命财产安全。正因为如此，加强工程施工项目管理工作力度是当前建筑行业所面临的的重要问题之一。
2.施工项目管理的主要内容
从总体的角度来讲，建筑工程项目管理工作需要贯穿施工的整个过程，工作难度较大，内容复杂，需要涉及到诸多的方面，因而需要很多各方面的专业人才。具体从以下几个方面进行分析：
2.1质量管理
从实际意义上来讲，建筑工程质量管理工作在很大程度上受到材料、机械、合计等方面的管理制度和操作方法的影响与限制，从而使得施工质量存在着极大的波动性。对此，相关工作人员应该坚持质量第一的基本原则，以预防为主，做好全面的监控工作，对施工各个环节和阶段的质量进行严格的把控，更重要的是要养成守法、公平的职业规范[2]。
2.2成本管理
施工项目成本管理工作是建筑企业最为重视的项目管理内容之一，对建筑企业的经济效益产生直接的影响。正因为如此，所有的施工和管理工作都需要以成本管理工作作为核心。从另一个角度来讲，成本管理工作能够有效的控制和降低经济风险，使企业的资金能够正常的运转。从总体的角度来讲，施工项目成本控制措施主要是以解决作为基础前提，提升建筑企业的经济效益，对人工、材料、设备等各个方面所产生的费用进行有效的控制。
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2.3风险管理
就施工项目管理而言，主要指的是当前社会工程建设施工项目以及高新技术投入项目的结合，与企业经营管理有着密切的联系。项目风险管理工作需要以相应的成本作为基础。从实际意义上来讲，项目风险管理的发生时间有一定的期限，所对应的风险承担也只是在工程施工项目运营的过程当中。此外，项目风险管理工作处于不断变化的状态，如果项目运营的某一个环节发生变化，则会导致风险管理也会随之发生相应的变化。
2.4安全管理
工程施工项目安全管理工作是施工管理工作人员的重要工作内容之一，我国建筑行业在施工建设过程当中时常会出现安全事故，其主要原因在于当今时代的建筑需求相对较大，人们只是一味的注重施工进度，对施工安全相对有所忽略。此外，工作人员劳动环境存在着严重的安全问题，从而使得建筑工程施工安全事故发生的几率居高不下。
3.工程施工项目管理具体措施和意义
3.1以人为本
施工项目管理工作的主要对象是施工人员，并且需要贯穿于工程建设的全部过程当中，以此能够有效的提升施工人员的责任意识和主观能动性。具体来讲，首先应该加强施工项目安全生产管理工作力度，对施工人员展开相应的安全教育和安全检查工作，监理相应的责任制度，做好明确的责任划分。此外，需要对施工现场人员加强管理工作力度，最大程度的提升施工人员的工艺和水平。秉承以人为本的工作理念，最大程度的解决施工过程当中所存在的安全问题，最大程度的控制和降低安全风险。
3.2安全投资
安全投资至关重要，可以有效的提升施工环境的安全性。具体来讲，应该为高危工作人员购买安全设备和人身保险，加强合同管理工作力度，养成法律意识，最大程度的控制和避免安全事故发生，同时也要做好事故的应急处理员。从实际意义上来讲，安全是所有建筑企业所注重的问题之一，加强安全投资，能够有效的控制和降低安全事故发生的几率，为施工人员创造一个安全的工作环境，同时也可以切实的保证施工进度和施工质量，提升建筑工程的经济效益和社会效益。
3.3强化质量监管
质量管理工作是建筑工程施工项目管理工作的核心内容之一，直接影响着建筑企业的信誉度。正因为如此，相关工作人员必须要做好施工质量监管工作。具体来讲，首先要从材料入手，对施工材料的质量进行严格的把控，从源头杜绝质量问题和隐患，如果发现不合格产品，一定要在第一时间予以更换。从另一个角度来讲，相关工作人员应该对企业的工艺水平和流程进行规范。质量检验部门做好相应的建筑质量检测工作，及时发现建筑工程当中所存在的质量问题，如此可以有效的避免其出现不必要的经济损失[3]。
3.4强化科技创新
正所谓科学技术是第一生产力，建筑行业同样如此，科技水平直接影响着建筑企业未来的发展前景，同时也与建筑工程整体的施工效果和质量有着密切的联系。工作人员应该打破传统的工作模式，大力引进和应用当前先进的设备和技术，在提升施工质量的同时，也可以保证建筑工程的经济效益和社会效益。
结束语：前文以建筑工程施工项目管理的意义为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，建筑工程施工项目管理对于保证工程的施工质量、进度以及安全等诸多方面都具有深远的意义，相关工作人员应该对此有所重视，强化施工项目管理工作力度，采取适当的管理模式，从根本上保证建筑工程施工建设能够顺利的开展和进行。
参考文献
[1]李成玉.建筑工程施工阶段的项目管理策略探寻[J].中国房地产业,2019,(30):106.
[2]陈充.关于建筑工程施工项目管理方法与措施的研究[J].建筑与装饰,2019,(20):58-59.
[3]单国新,张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化,2019,(20):25-26.
论文作者:苏强
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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