摘要：在经济发展中我国的核心产业为建筑行业，如果想要让自身所在的企业在社会的竞争中具有核心竞争力，那么就需要持续的努力与坚持才能够将企业所具有的经济能力在综合方面进行提高。在市场竞争方面获得提高，能够通过相对合理的政策来对建筑企业其预算进行管理，从而将建筑企业的成本降低，并让企业在建筑中的预算能够相对的标准，进而让建筑企业在施工的过程中能够使得质量以及效率有保障。以此为基点从而对我国建筑企业中存在的问题及对策研究进行分析。
关键词：建筑企业；预算管理；对策研究
在相当长的一段时间内，在建筑这个行业其工程造价所产生的一系列问题已经不可忽视，引起了广泛的关注，由于其建筑企业的预算总会时长的产生一些差距等问题，因此在建筑进行施工时往往会造成很多不良的影响。所以对于建筑企业预算管理中存在的问题及对策研究就显得十分的关键。
1 建筑企业预算管理中存在的问题
1.1 工程造价的预算编制在建筑企业中存在问题
人为因素是主要的因素对于建筑企业所产生的关于工程造价预算方面存在的问题。这一影响因素的形成，核心的彰显于工作人员的能力上，在建筑企业中对于建筑企业预算管理的人员自身能力不足，没有足够的个人能力来维持建筑企业自身预算所需，没有其在职人员应有的职业素养，从而导致其建筑企业出现预算有很大误差的现象；不仅如此，对于建筑企业中参与预算的员工来说其自身的预算经验并不充足，经验的缺乏也是导致预算存在偏差的一大原因，而且相关人员往往只是形式上的对建筑的工程项目进行预算，实则不能够进行真正精准的预算；还有，因为其在建筑施工的过程中工期所进行的时间很长，所以很容易遇到如地震、暴雨等自然的灾害，往往会使得施工的过程进行的不顺利，进一步的会增加施工预算，从而对建筑企业产生一些消极的影响。
2、建筑企业在施工的管理方面存在的问题
在建筑进行施工的过程中相关的管理人员对于管理的对象并没有明确的目标，其职责以及应尽的义务并没有全部表现出来，不仅如此，还没有能够提高效率的工作管理分工，因此在施工过程中若是遇到了一些问题时将不能够及时的将其解决，进而不能够按时的完成其施工任务，延误工期不说还降低了其施工的质量，进而会让建筑企业的预算大幅度的超出。
3 建筑企业预算管理中问题的原因分析
3.1 进行预算的人员专业素养不足
在进行预算时，相关的专业人员需要进行大量的研究并进行实地的考察和验证后才能够得出较为精准的预算预测。然而，在预算人员工作的过程中由于没有进行实地的考察从而给出预算的结果，导致偏差极大的例子有很多。我们应该了解，随着社会的不断的进步，市场每时每刻都面临着变化的情况，随之而来其建筑所需要的材料的价格也在不断的浮动，若是很草率的就做出预算，往往会对建筑企业造成费用超支等不良的影响。
3.2 难以预测的市场变化
当建筑企业进行建筑施工后，需要一个很长的工期才能够收获其建筑成果，然而在这段时间内其所涉及的建筑范围比较广泛，所以在建筑工程的起始阶段对材料进行的预算会随着时间的流逝市场的变化情况而大有不同。而影响市场变化的因素很多，因此预算人员难以把握市场的变化情况从而做出精准的预算，最好的选择无外乎子进行预算时要留出市场影响可能造成的偏差。
3.3 建筑企业忽视了预算管理
一个建筑企业的预算管理对于其施工的经济效益的影响可以说是举足轻重的，然而尽管一些的建筑企业对于其施工的经济效益和施工的效率过分的追求，但往往结果会导致其经济的预算远远超出，会使得其施工成果所产生经济效益的效果并不好，使得建筑企业亏损。建筑企业在施工的过程中需要其预算作为基本的底线，从而在施工质量良好的基础上，将费用控制在预算之内，而如果不顾一切只求效益，其终会自食恶果。
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4 加强建筑工程预算管理与控制的对策
4.1 增强建筑企业对于预算管理的关注
到现在为止，我们国家的建筑企业并不是十分的重视建筑工程的预算工作，从而会使得建筑企业对于施工建筑的预算存在很大的偏差。建筑企业不仅要对建筑施工的预算更加的关注，进行深入的了解，其施工预算在建筑企业中所存在的重要性，还要把建筑企业施工预算和其他的工作项目捆绑在一起增加其重要性。还要注意其招标等建筑方面的工作内容，把工作的核心放在施工预算上面，把在进行施工建设前的预算做好，尽量的避免建筑企业其在建筑施工的过程中造成多余的预算，要进一步的确保其预算的合理与科学，从而能够基本保障其建筑企业的经济收益情况。
4.2 增强建筑企业对于市场价格的掌握
建筑企业在进行施工的时候其施工工期耗时很长，工程量很大，对于建筑的标准要求也很高，往往在建设的时候所需的时间以年为单位，在这几年中，市场经济价格的变化幅度是不可控的，材料的价格难以估计。因此，建筑企业在进行施工时需要对之前的建筑形式和经验进行总结获得有价值的信息，并对工程的预算进行管理，并合理科学的进行其市场价格的分析与调控，掌控其基本的市场形势，并对材料的价格进行判断，从而做出相对合理的预算，要在最大程度上去将建筑企业进行施工的风险尽可能的降低。
4.3 需要对工程的预算做好准备
施工过程中的预算的重要程度很高，它不仅会影响施工的质量还会影响建筑企业施工的经济效益，所以不得不让我们高度的重视。对于能够做出科学而又合理的施工预算并不容易，因此它的实现要求建筑企业做到如下几点：
（1）增强预算员工的培训。施工预算的工作主要是要以施工现场的实际情况作为基础，相关的人员必须要对其进行实地的考察和深入的了解才能基本做出预算。这是一份相对比较繁琐的工作，不仅如此，其包含的范围也较为广泛，比如预测人员对现场的实地考察，以及建筑所需的材料的价格、设备等资料。对于其人员的职业素养要求不低，这就要相关人员不仅要熟练地掌握其相关的知识，还要要求企业对其进行较为深入的培训，并多多学习交流，使得工作员工的能力与日俱增，增强员工的工作能力，才能够将施工预算做到精准。
（2）增强其施工图纸的检查。施工建筑的实现离不开图纸的辅助，施工图纸不仅仅能够帮助工程师精准的进行测量，还能够使得施工进展十分的顺利。所以，在进行施工前应该对图纸进行十分仔细的研究，并主要了解其所需要材料的价格从而方便进行预算，避免偏差过大。
（3）要对价格具有敏感意识，掌握价格的变化。预算人员在对工作进行深度的分析后，需要对施工过程中所用到的各个材料进行简单的价格估算。由于在进行施工作业时所使用到的材料以及设施相对来说比较繁多和杂乱，因此在进行估算时存在一定的难度。也正因如此，相关的工作人员需要对价格具有敏感的感知，从而在进行价格估算时保证其准确的程度，市场的变动是对预算人员最大的考验。所以在进行预算时应该考虑到市场的变化情况，从而留出一些市场保留值。
4.4 增强预算管理人员的培训
在人员进行预算后，还要有一些专业的人员实行管理，然而其管理的复杂程度并不亚于预算的过程，其所要掌握的知识不仅具有一定专业性还十分的繁琐，所以要求管理人员的专业性要十分的强，可以通过自身所储备的知识去进行采购的工作，还要时刻掌握建筑现场的信息，从而突发的事件进行调控，工作性质十分艰苦。为此对管理人员进行培训就至关重要，从而才能实现预算的精准，只有管理上来了，在预算方面才能保证其准确性。
5 总结
在建筑企业在进行发展时，其所寻求的不仅仅是经济方面的效益，还有来自于社会中的带来的责任，所以建筑的施工不仅需要其质量有过硬的保障，还应该在企业预算的范围之内完成其施工。截止到现在，为了解决其存在的问题需要履行其职责并进行科学合理的经济预算，从而保证其建筑的顺利完成并提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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［2］刘振华．建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．中华民居，2013（26）：29-30．
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［4］马学琪．建筑工程造价预算控制要点及其把握［J］．市场经济，2013（14）：25-26．
论文作者:耿秋涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/29
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