摘要：经济发展和科技进步，建筑工程信息化也在不断深入。信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市场经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。本文就信息化在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
引言
建筑工程管理是一项比较复杂的管理项目，涉及到的资金、人员、设备与技术众多，管理的时间周期比较长，很多工程公司的固定资产庞杂，管理的具体效果，受到市场化因素与政策化因素的影响比较大，管理的不确定性因素比较多。因而，运用信息化技术，对建筑工程中的信息进行全面的分析，充分利用计算机网络的自动化性能与智能化性能，可以显著提升工程管理的效率。
1信息化对建筑工程管理的作用
1.1有助于提升建筑工程管理水平
传统的管理模式，既费时又费力，成果还往往达不到预期。但是在建筑工程管理中运用信息技术，能够大幅度的提高工作效率，减少不必要的环节，既节约时间，又节约人力。能够清晰准确的掌握工程的进度以及施工的情况。从而能够及时的对工程进行有效的监督和管理。对于出现的问题，能够及时准确的提出解决的措施。整个工程各个环节的职责都是清晰明了的，有利于工程高效、高质量的完成。更能够在信息化这个过程中提高建筑工程的管理水平。
1.2 能够实现实时管理
建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。
1.3节约项目管理成本
在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理质量，使管理过程更加科学、合理，节约成本。实操中，发挥软件优势，管控成本，科学评估各类成本投入数据及具体使用情况，将其记录下来，使建筑工程管理工作质量和效率兼具，成本控制效果非常好。成本节约也能够实现建筑工程整体效益，使建筑工程施工建设过程更加安全、可靠。
1.4实现建筑全方位管理
利用信息管理统一建设项目中的人力资源，物质资源和财务资源。建设项目的各个方面将全面管理，并将协调各方面工作的实施。
2信息化在建筑工程管理中的具体应用
2.1构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
2.2充分利用云计算技术，建设建筑工程的信息化管理平台
建筑工程企业要充分利用云计算技术，搭建信息化的管理平台，促进信息化管理方式的全面推广。云计算技术主要是指，利用第三方的计算平台，对超大体量的计算项目进行高速的计算分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国已经迈入云计算技术的先进发展国家行列，市场上可以提供云计算服务的工程企业日益多样化，建筑工程公司要利用好这样的有利的市场环境，建设自身的工程管理信息化平台，提升管理的速度，降低管理过程当中的时间浪费。第一，建筑工程企业可以通过搭建云计算管理平台，将建筑工程项目的工作具体落实到每一个工作人员的工作职责当中，推动定岗定责的岗位责任制度的建立。第二，建筑工程企业可以通过这样的办法，对管理的流程进行优化，减少管理过程当中的沟通手续。例如，工作人员可以通过云端平台上的电子表格，按照自己的需要，下载有关的规章制度，不必再进行专项的审批，从而缩短自己的工作时间。第三，工程企业可以利用这样的共享信息平台，进行有层次的工程管理方式推广。在企业内部，统一项目管理的目标与方法，减少项目管理审核过程当中的摩擦与矛盾。
2.3积极培养信息管理专业人才
由于信息技术的高度专业化，建筑企业需要积极培养信息化管理专业人才，充分发挥信息技术在建设项目管理中的作用。因此，建筑公司需要积极引进国内外先进的信息管理人才，确保信息管理顺利进行。此外，施工企业还应做好信息管理人员的培训和教育，提高信息管理人员的知识和技能。加强信息管理人员的信息管理意识，全面提高施工企业信息管理团队的整体素质，为建筑工程信息管理的顺利开展提供了良好的基础。
2.4加强工程管理中信息化技术的应用
1.要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现每个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。（2）在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时间。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。（3）在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时间，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
2.5落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
结语
综上所述，建筑工程施工管理在实施过程中会受到许多外部因素的干扰，对施工质量和施工项目的整体经济效益产生了非常严重的影响。在此基础上，有必要将信息技术与建筑工程施工管理相结合，逐步提高施工项目管理效果，为后期建设项目的顺利建设奠定坚实的基础。此外，上述还描述了信息技术在建筑工程中的应用价值，确保建筑项目管理效果完全满足中国建筑业的发展需要。
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论文作者:白珩材
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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