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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，人们对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求。建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。本文从城市建筑工程项目施工管理技术创新的必要性分析入手，并详细阐述了如何实现项目工程管理技术的有效创新进行研究。
关键词：城市建筑工程项目；施工管理技术；创新
一、引言
随着我国城市基础设施建设投入力度的不断加大，建筑业成为了发展国民经济的主要支柱产业之一。现阶段我国建筑市场的竞争也在逐渐加剧。建筑企业要想在城市建设竞争激烈的市场上占有一定地位，建筑企业就需要运用科学、创新的管理手段，以此提高建筑工程项目的施工技术管理水平。建筑工程企业必须将施工管理技术创新放在企业发展的首位，采取相应措施大力推广该项工作的有效落实，并促使我国建筑工程能由此提高自身施工质量。
二、创新建筑工程项目施工管理技术的必要性
1、施工管理技术创新是历史的必然性
市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。建筑工程项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
在我国当前时代持续进步的情况下，施工管理之中所涉及到的相应管理理念也愈发成熟，创新已经成为了社会经济体系发展期间所必须要经历的必由之路，这也是我国社会主义发展过程中的重要方针。而由于社会本身的持续发展，人们自身的各方面需求实际上也在持续性的增加，而以往的传统管理生产模式实际上已经无法切实的满足社会体系，因此，针对建筑工程本身进行相应的创新，实际上也是建筑体系发展道路上的一个必然趋势。
3、创新是建筑工程项目施工管理根本前提
为在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。另外，建筑企业在发展的过程中也应突出自身个性化特点的发展，与其他企业区分开，并由此使自身市场竞争力变得更为强大。
三、建筑工程项目施工管理技术创新对策
1、创新建筑工程自动化管理系统
建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是监督现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工监督手段来提高企业监督水平，这些监督手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助监督是提高施工企业创新管理水平的有效途径。基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。可以使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
2、提高建筑工程项目管理水平
为了实现建筑工程项目施工管理技术的创新，建筑企业相关部门也应采取相应措施提高建筑工程项目管理水平，建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。只有如此，才能为企业管理技术创新工作的展开提供有利的保障。
3、提高对建筑工程项目管理的创新理念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。建设项目的管理者应改变以成本、质量、工期为主导的原有管理理念，从可持续发展的角度，思考在项目整个周期内促进节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目的环境、经济、社会三种效益最大化的可持续建设方式。领导层的关注和重视能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到项目施工管理工作中。
4、提升企业员工创新能力
企业的竞争核心力实质为人力资源，因此如何最大限度地调动员工的积极性和主动性，即如何建立并完善企业的激励约束机制，在一定程度上决定着建筑企业能否保持人力资本优势，从而形成企业核心竞争力，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败。要求施工企业应定期安排企业员工参加相应的培训，提高实际问题解决能力，且更好的掌控先进化的管理系统。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情，并使他们对自身职位产生更加强烈的荣誉感和责任感。从而调动企业员工不断提高自身创新能力，并由此促使员工对企业施工管理技术创新发展产生高度的认同感。
5、创新和优化绩效评估体系
通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，建筑工程项目施工管理的创新是要求保证工程质量的基础上，尽量的减少投资成本，尽可能的缩短周期，用最小的付出去的最大的回报，从而实现资源的合理运用和优化配置，保证质量是一个工程最重要的标准，在保证质量的同时减少不必要的浪费和缩短人力的浪费才是创新的本质。所以，建筑企业项目施工管理的绩效评估体系也要坚持质量为主的原则，实现建筑企业经济效益和工程质量的双保障。
四、结语
随着城市建筑市场的快速发展，对建筑行业市场提出了更高的要求，施工企业应采取相应促使不断提高自身项目施工管理质量，企业要在适应市场经济运作规律的情况下，积极探索有中国特色的创新型现代建筑工程项目管理模式，从而适应生产力和市场经济发展的需求，克服发展过程中的诸多不足，提升品牌效应，最终达到整个建筑行业的和谐健康发展。
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论文作者:黄伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：建筑论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 企业论文; 项目论文; 市场论文; 技术创新论文; 《基层建设》2018年第19期论文;