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摘要：如今城市的发展带动了建筑工程的进步，使其有了更大的进步空间，并很好地为经济进步服务。但是建筑工程施工管理效果与其管理要求是不相适应的，对于工程施工建设中的不同问题，必须要采取有效的施工管理策略，优化工程管理的效果，使城市建设发展有序推进。本次研究主要是对建筑工程施工管理优化情况进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
在经济发展以及城市化的推动下，建筑行业获得了极大地发展，并成为经济建设中的重要支柱，能够很好地促进城经济发展。尽管近些年来房地产行业的发展速度有放缓的趋势，但是建筑工程依旧大量建设。并且随着建筑行业的进步，其施工管理水平也逐步提高。建筑工程施工管理具有一定的复杂性、长期性，为此需要采取有效的措施对工程施工管理进行优化，实现建筑行业的持续进步。
一、优化建筑工程施工管理的重要性分析
施工管理是建筑工程管理中不可忽视的重要内容，其产生的作用与影响范围也是很大的，施工管理的效果关系到企业经济发展、信誉形象以及社会竞争力等。工程项目建设中会消耗大量的人、财、物力[1]，并且要科学的对这些资源进行配置，从而使其灵活性的应用，推动建筑工程施工顺利推进。建筑工程具有一定的特殊性，其工程种类以及形式是多样化的，工程规模也不同，为此容易受到外部因素的影响和干扰。工程建设施工的不同工序间衔接以及施工技术的利用等直接对工程的建设进度以及质量产生影响。为此必须要有效管理工程施工的各个环节，促使不同工序的有效工作，提高建筑工程的质量水平。当前科学技术快速发展，很多新的材料、技术以及工艺、设备被应用到工程建设中，使得工程建设更多复杂，在这种情况下，就需要努力提高建筑工程施工管理效果，保证工程施工过程的顺利，实现建筑企业的持续进步。
二、建筑工程施工管理优化的策略
1、强化施工管理的意识与重视
施工管理的意识理念以及重视程度将对建筑工程施工管理效果产生重要影响，能够为建筑企业能力水平的提升提供科学的指导。在建筑工程施工管理中，需要努力提高管理者的重视程度，明确施工管理的重要性，同时认识到施工管理具有一定的长期性、艰巨性等特点，有序推进建筑工程施工管理。同时，加强对施工管理的资金投入力度，并做好工程技术以及人才的培养[2]，提高人才的创新意识，利用现代化的管理思想意识使工程施工管理落实到位。将建筑企业管理中，将施工管理作为重要的战略，落实管理制度，顺利实现建筑企业的经济以及社会效益。
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2、健全施工管理的制度
作为工程建设单位需要结合自身的实际情况，依据相关规范与标准对施工管理制度进行制定与完善，从而有效的把握工程的施工质量、成本以及进度。对工程项目进行严格审批，并对施工现场进行科学审查，对工程项目的可行性进行评估，如果建筑工程项目没有经过审批是不能进行施工建设的。对于施工企业，需要有专门的管理机构，并设置专业化的工作人员[3]，对不同施工环节加强管理，使工程建设中的不足得到及时的发现与修正，减少问题造成的损失。与此同时，施工企业还需要完善施工责任制度，将施工管理的工作内容进行分解，将技术人员、管理人员的责任进行具体划分，严格监督施工管理，使其质量效果顺利实现。此外施工企业还需要科学的验收工程，由专门的质量监督部门进行验收，使工程建设满足标准需要。
3、优化施工现场环境管理
在工程项目建设之初，需要科学的分析工程施工的内部与外部环境，并成立专门的施工环境调查机构，对工程施工周边的环境等进行调查走访，提前对工程建设中的不足以及问题进行了解，并对原有的计划方案进行修正改进。减少环保法规的教育宣传，减少工程施工建设中对动植物的影响，减少建筑材料，使其高效利用，同时积极回收废弃的材料，减少建筑垃圾，科学控制工程中产生的污水、噪音等。为保证工程施工建设的顺利进行，为避免对工程周边交通的影响，科学调研群众，开设临时的道路，使交通拥堵的情况得到有效的缓解。结合施工现场的环境，对功能区域进行科学划分，使其内部结构得到优化。同时使用准时制生产方式，结合工程的实际情况，优化人、财、物的配置，防止资源浪费。
4、强化建筑工程施工的安全管理
为实现理想的施工安全管理，需要有完善的安全管理制度做依据，有序实现安全管理，明确其重要影响，将人放到重要的位置上，使安全隐患得到有效的处理，避免出现不必要的事故。施工企业需要对工程的管理、施工人员等进行安全教育，并开展安全讲座，提升施工人员的安全意识理念，规范自身的施工行为，提高其安全性。建筑企业需要进行有效的安全防护，定期检查安全防护设备，使其防护作用得到充分发挥。施工企业要将警示牌科学的设置在施工现场，特别是危险的位置。施工人员在工程建设中要佩戴安全防护设备，设置好安全网[4]，减少施工中安全事故的发生几率。此外对于临时建设的设施也需要进行安全管理，科学布置和管理电线，不能随便拉扯电线，做好防绝缘工作。此外建立安全管理部门，严谨检查施工现场，保证工程建设的安全。
5、有序强化工程的质量管理
由于工程建设涉及到很多内容与方面，因此具有一定的复杂性，为实现理想的建设管理效果，需要做好质量管理工作，提高施工、管理人员的质量意识理念，建立质量管理小组，对工程质量进行严格的把关，保证每道工序都能够严格按照工程质量进行。要获得好的工程质量效果，就必须要强化工作人员的质量意识，结合相关规章制度提高工程质量效果。在建筑工程施工中，施工队伍是最为直接的参与者，要实现高质量的施工建设，需要明确质量目标，并对自身的职责进行落实。专业技术人员也是工程施工中的重要内容，在施工现场，技术人员需要将实际情况进行及时的反馈，不合格的位置需要及时的返工。质量管理效果要对工程质量进行严格的把控，并开展质量分析例会制度，对其中的质量问题进行科学分析与交流，使工程建设顺利开展。在开展新的工序前，要科学检测已经完成的工序，看是其是否满足要求。建立管理体系，各工序施工结束后需要做好自检以及交接检验等工作，并科学记录。
结束语
总而言之，当前社会经济发展，建筑行业快速发展，并呈现出良好的发展态势，竞争形势十分激烈，建筑企业需要强化自身的管理，从而提高建筑企业的整体实力。对于施工管理而言，其在工程建设中是重要内容，施工管理的质量效果与企业生存发展密切联系，所以必须要提高对施工管理的重视程度，采取有效措施对施工管理进行优化，强化施工管理效果，使企业的经济、社会效益顺利实现。
参考文献：
[1]栾占龙.建筑工程施工管理分析[J].科学技术创新，2017（34）：152-153.
[2]陆文银.建筑工程施工中的管理优化探讨[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.
[3]邴长庆，刘世新.建筑工程施工管理优化探讨[J].建材与装饰，2016（53）：157-158.
[4]曹海星，胡丽娜.建筑工程现场施工管理探讨[J].科技广场，2011（10）：186-188.
论文作者:周世金
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程施工论文; 建筑论文; 科学论文; 效果论文; 《基层建设》2018年第19期论文;