摘要：纵观建筑项目的各个环节，在建筑建设过程，其成本最难控制，这是因为施工过程的性质决定的。为此，怎样严格管理施工过程的成本，是建筑项目管理的核心，还是提升建筑效益的重点。文章针对这个问题，详细阐述了建筑施工过程成本管理及控制现状，以及科学的控制及管理策略。
关键词：建筑工程；施工过程；成本控制；管理策略
1 引言
项目进行成本管理及成本控制目的就是为了节约成本，保证项目目标利润的实现。由于施工行业的特殊性，工程公司在项目中标后及时组织工程、经济、物资、设备等人员对项目成本进行分析、策划，编制项目责任成本测算资料，指导项目管理人员有效控制成本并作为项目考核依据，在实施过程中采取事前预测、事中控制、事后分析的方法，狠抓成本管理与成本控制，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。
2 成本控制在建筑项目开发中施工阶段的应用价值探讨
为了使成本控制在建筑项目开发中施工阶段方面的实际作用得以充分发挥，则需要对应用价值有所了解。具体表现为：（1）注重成本控制在建筑项目开发中施工阶段方面的应用，有利于提升项目施工管理水平，细化管理工作内容，满足建筑项目施工计划高效实施要求；（2）重视成本控制在建筑项目开发中施工阶段方面的应用，有利于提高项目资金利用效率，避免对建筑项目投资效率造成不利的影响；（3）关注成本控制在建筑项目开发中施工阶段的应用，可实现项目施工成本最低化、效益最大化的长远发展目标，增强建筑项目在实践中的开发效果。
3 建筑施工过程成本控制及管理现状
3.1 缺少规范且综合的建筑工程成本管控制度
随着时代的进步，经济的增长，以往的项目成本管控方式已无法适应当前快速发展的建筑行业，要求优化现代建筑单位的工程施工过程成本控制形式。现如今，建筑成本控制模式有了明显的变化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定额模式，其实施效果就是形成科学的项目量清单。但是，随着国家高新科技的日益发展及进步，诸多科学的工艺技术、机械设备和原材料被大量用于建筑施工中，这就需要对这类先进科技、材料用定额模式来计算。但是，定额换算时拟定的项目造价和市场价格存在差别，进而造成出现的项目量清单计划缺少时效性，不满足实际施工要求，从而导致建筑项目成本动态管控质量不高。另外，因长时间受到计划经济的制约，建筑单位还无法完全适应市场经济环境，大部分企业依旧沿用定额价格控制模式来控制与管理建筑施工过程的成本。
3.2 成本控制的信息化水平较低
随着诸多科学的信息技术被引入建筑单位内，在控制工程成本时，一定要以信息化为前提，重新审视成本控制及管理，及时创新控制观念和方法，掌握成本控制中的信息化系统，使员工可以在成本管控中利用现代化管理手段。但是，当前国内建筑项目成本控制中信息化水平较低，信息技术的应用不够娴熟且缺少大数据信息，在建筑成本控制中，未科学研究和获取成本数据，也未将成本数据及时完整的反馈至具体的成本控制中。另外，国内建筑项目成本控制者缺少较高的专业化成本控制观念，知识体系简单，造成其在成本控制中无法完全处理问题，并且找到成本控制中的问题。
3.3 人员的业务水平
要做好项目成本管理，成本管理者的综合业务水平尤为重要。不少建筑企业项目上是缺少成本管理与控制的专业人员，有的项目上专业人员业务水平不高，缺乏先进的成本管理理论知识。非专业人员进行的项目成本管理与控制会存在很多漏洞，不能让工程项目的成本管理与控制发挥全部作用。还有的施工人员对工程项目成本管理与控制的策划阳奉阴违，使得策划难以落到实处。
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4 建筑项目施工过程的成本管理策略
4.1 建立成本控制责任机制
建筑建设的主体为相关技术人员，其在施工时极易受到多种因素干扰，唯有完善的制度体系方可有效约束施工者的行为。为此，在施工开始以前，要建立健全的责任机制，用于制约成本管控。成本管理责任机制要全面控制各阶段施工成本，而且加强责任追究，针对问题要及时发现并予以处理。结合建筑项目实际状况，采用统计学方式，分析成本控制的重点，仔细研究成本问题出现的原因，并根据相关理论制定处理方案，在施工中进一步提高施工行为价值，在减少施工成本的基础上提高建筑质量。
4.2 利用BIM技术建立成本指标库
就目前来看，成本动态控制涉及工程的方方面面，更为复杂的是，还可能涉及到多个工程。因此，要想进行有效的成本动态控制，就必须使用科学的成本结算系统。而如今所使用的成本结算系统还不够理想，不能覆盖到成本动态控制的方方面面。利用BIM技术，就能有效克服当前成本结算系统的不足，各个指标数据精确量化，工程项目细化程度提高。这样一来，各个部门都有了相应的成本控制信息，实现成本信息在整个相关领域的流通，提高协作性。与此同时，不同项目在该种技术条件下，也可实现成本分析。需要在成本指标库中存储各种各样的构件信息，这样成本动态控制才更高效。值得注意的是，一旦招标方没有提供BIM模型，只有二维图纸，施工方也可以根据数据信息进行建模，从而减少费用、节省工程准备时间。但招标方最好提供BIM模型，这样施工方就可以利用该项技术，严格把控施工中的每一项环节，减少资源的浪费，帮助进行成本动态控制。施工方中标后可以利用BIM技术，对整个施工过程进行指导、优化和高效管控，保证工程顺利完工，成本控制在合理范围。
4.3 物资成本控制
物资采购部门要对材料规格种类、周转次数以及采购价格等要先有充分的了解，利用信息网络平台或实地实施物资采购招标，结合项目实际选择最优的采购方案，从而减少材料采购成本。在施工过程实行限额领料，每个施工队伍根据工程实际需要材料数量限额领用，超耗的材料按照劳务分包合同约定进行扣款，使材料浪费降到最低。
4.4 劳务成本控制
项目部劳务队伍录用采取工程公司挂网公开招标方式录用劳务队伍，严格实行准入制度，对不合格的、黑名单的劳务队伍坚决不予录用，严格控制劳务承包单价。劳务队伍录用后，进场施工前必须与项目部签订书面劳务承包合同，合同签订程序、组成内容报工程公司主管部门批复。对劳务队伍的管理坚持严管与善待相结合，做到管理、监督、技术、物资保障到位，鼓励劳务队伍技术创新、工艺改进，提高生产效率，降低施工成本。
4.5 设备成本控制
根据施工方案、施工工期要求合理安排各种机械设备进场施工。大型设备租赁执行申报、审批制度，严格审查设备状况，合理选择工作量或工作时间结算方式，控制租赁单价。对项目部自有机械设备实行单机（车）核算制度，对设备使用油料、配件及修理费等按工程公司消耗定额，结合现场设备的新旧程度及施工环境等，合理测定消耗标准，实行单机（车）核算，实行消耗费用与设备挂钩，设备与人挂钩。
5 结束语
项目成本管理及成本控制还包括其他方方面面的工作，比如安全、质量方面的成本控制及管理等。总之，项目成本管理要在施工过程中，将工程成本得到有效的管理和控制，每一个环节都要按成本控制流程严格执行，并编制成本分析报告，只有做到真正有效控制成本，才能不断提高企业在市场的竞争力。
参考文献：
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[3] 张平刚. 无居民岛工程项目成本控制评价研究[D].南昌大学,2015.
[4] 王国强. 基于BIM的承包商成本管理研究[D].中国矿业大学,2015.
[5] 雷照明.建筑工程项目施工成本控制要点分析[J].山西建筑,2010,36(34):258-259.
论文作者:吴金花
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 成本管理论文; 劳务论文; 过程论文; 《防护工程》2019年11期论文;