一、火炬计划让企业插上腾飞的翅膀（论文文献综述）
苏春菊[1]（2017）在《常州智能制造企业先进文化建设研究》文中提出在建设"强富美高"的新江苏的时代背景下,通过调研常州智能制造业的先进企业文化建设,探讨如何使得物质文明建设与精神文明建设相互促进,增强企业可持续发展的能力。本文通过对常州地区27家智能制造企业创建先进企业文化实践过程的深入调研,近距离地考察了优秀企业的成功经验,根据对不同单位在制度建设、组织氛围、领导风格、民主管理、员工培训与职业素质养成等方面的分析,总结了先进企业文化建设中的共性问题和行之有效的实现路径。对其他单位的文化建设有一样的借鉴意义。
中共北京市丰台区委党史工作办公室[2]（2017）在《“科技丰台”助力轨道交通产业腾飞》文中认为轨道交通产业是国家重点扶持的战略性产业。丰台区立足首都"四个中心"的城市功能战略定位和本区轨道交通产业的传统优势,紧抓我国轨道交通产业跨越式发展的产业机遇,着力打造国内外知名的轨道交通技术创新策源地和高端产业集聚地,做大做强轨道交通产业,彰显区域产业特色品牌优势,推动轨道交通产业的跨越式发展。
宋培宏[3]（2017）在《中通客车公司国际市场营销策略研究》文中提出新世纪以来,我国客车产业迅猛发展,目前已占据全球40%的份额,其发展速度让世界客车业侧目。虽然中国客车行业在全球市场取得骄人业绩,但仍面临诸如资源整合能力较弱、客车整体技术含量不高、产品质量不高、融资渠道受限、售后服务不完善、整体品牌知名度低等很多问题。中国客车产业要想在全球市场形成持久的竞争力,就必须关注并解决上述问题。本文运用国际市场营销、国际贸易等相关理论,对中通客车国际市场营销进行了研究。论文采取2007至2014年这一有代表性的时间段的数据,对目前中国客车行业的现状和问题进行了分析,对中通客车历史发展及现状进行了阐述,回顾了国际市场开发的历程并对目前存在的问题进行了剖析,接着从企业所面临的宏观环境和微观环境、企业自身情况和国际市场发展历程、行业发展前景等方面进行了 SWOT分析,运用文献研究法、实地调查分析法、案例研究法,综合参考其他研究者的研究成果,结合中通客车实际的企业情况,从而得出了适合中通客车国际市场营销市场细分策略、产品策略、渠道策略、促销策略、服务策略和政府与公共关系策略等六大策略,最后阐明了国际市场开发策略的实施措施,并制定了以创新管控模式、完善组织架构、规范业务流程、设计薪酬体系为主题的四大保障措施。论文提出的营销策略针对中通客车的实际情况,能有效的实现扩大销售、提高市场占有率、提升国际品牌形象,同时对行业也有启示作用。
柳斌[4]（2017）在《自主创新结硕果 扬帆开启新征程——专访浙江明泉工业涂装有限公司董事长兼总经理黄立明》文中研究指明浙江明泉工业涂装有限公司（浙江明泉工业装备科技有限公司）在董事长兼总经理黄立明的带领下,从1988年创建之初的一家小厂发展为目前国内较有影响力和制造能力的涂装设备、电镀环保设备、除尘设备、绿色环保型热固性粉末涂料等涂装产品的专业制造商,源自其常年不断的自主创新,进而取得累累硕果,并持续为我国"长征火箭"提供配套服务十余年,在我国航天领域和表面工程界演绎出一个又一个的传奇。由"明泉现象"所引发的思考值得本刊广大读者关注。
李笃生[5]（2016）在《回望精彩,聚力前行——中通客车的昨天与今天》文中进行了进一步梳理中通客车"十三五"的发展脉络更加清晰,那就是沿着节能与新能源的方向,加快国内外2个市场布局,努力打造全球客车业知名品牌,成为客车业节能与新能源的领导者。四十五载,风雨兼程,潮起潮平,中通客车用"诚信、专业、进取、和谐"续写了一段奋发图强,拼搏进取的发展之路,这段路上饱含对客车发展的专注,也充满对服务交通事业的坚持。
张宝琪[6]（2016）在《中通客车校车市场营销策略分析》文中研究指明随着高铁和私家车的快速发展,整个客车行业举步维艰,客车制造是一个人力资源密集的行业,客车企业为了留住员工,相互压价抢单,部分企业甚至处于亏损状态。近几年随着几起伤亡惨重的学生交通事故的发生,国家和社会开始高度关注校车,2012年迎来了校车发展的“春天”,为解决学生上下学的安全问题,国家颁布了《校车安全管理条例》,校车安全管理条例的颁布表明中国在校车的规范管理方面有了明确标准,同时也为客车行业带来了新的利润增长点。面对新的发展机遇,各个客车企业开始全面进军。本文以中通客车公司为研究背景,结合校车市场的特性,全面分析了国内校车市场现状,特别是国家校车安全管理条例出台后对国内校车市场的影响,以及各地政府制定的各个地方的校车法规对校车市场的影响,还包括各地校车运行模式的探索及对校车市场长远持续健康发展的影响,熟练使用相关的市场营销理论,结合自己在市场营销中的经验和感悟,通过对中通客车公司校车近几年在国内市场的表现以及中通客车内部和外部资源的利用,并对中通客车校车所具有的优势与劣势和所面临的机会与威胁进行了全面分析,从而对中通客车校车市场进行了全面定位,得出了中通客车校车市场所处的竞争状况,并对中通客车的校车今后几年的发展进行了预测。通过分析波特五力模型、4P、4R、4C、STP等理论,根据中通客车校车的市场情况,提出了校车市场从12年的爆发到15年的平稳发展下的目标市场和竞争战略,特别是对中通客车校车产品提出了要运用产品、价格、渠道、促销、关系和报酬相结合的营销策略。同时通过对当今校车市场的分析,得出校车产品处于生命周期的成长期的结论,建议中通客车公司抓住这次机会,根据产品成长期的特点,有针对性的进行营销策划,争取做到销量和利润的全面提高。最后根据中通校车的自身特点,提出中通客车校车应根据不同情况采取不同的营销策略,从而实现中通客车公司在校车市场的快速发展。
王泉[7]（2015）在《Y公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理目前企业所处的环境日趋复杂、多变,形成了与传统竞争截然不同的新环境,企业战略转型是当今国内外企业求生存、求发展所面临的愈来愈迫切的问题。如何根据内外环境的变化,及时的调整企业使命和战略目标,使其能够适应环境变化,利用变化趋势,创造发展机会,适时调整战略,确保企业可持续的竞争力,是企业所面临的根本问题。本文在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上,从战略管理的视角,理论结合实践,研究Y公司面临的可持续发展问题,重点分析了未来软件服务外包企业的转型之路,以及企业如何重塑自身的核心竞争力；以具体理论为全文研究提供有力支撑,并深入剖析、现有软件服务外包战略定位存在的不足,以及互联网行业的发展前景,电子商务解决方案及服务的市场需求,Y公司拥有互联网方面的综合能力；在此基础上,提出围绕重塑公司使命,调整公司总体战略目标,事业部和职能战略上下对齐的战略转型方案,以整合企业组织架构、价值链、人力资源,重塑企业文化为核心的战略转型的实施措施,通过纵向一体化战略实现战略转型,完成从软件服务外包到电子商务解决方案及服务的转型,同时,对于同行业其他企业进行企业战略设计提供启示。
王永贵[8]（2015）在《激发文化的力量》文中提出随着科技的持续进步和生产力的不断提高,企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小,文化建设的地位和作用日益重要,逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。2003年以来,在国企改革的背景下,胜利油田74家企业实施了企业所有制改革,成为独立法人、自主经营的改制企业。十几年来,这些改制企业的经营规模、盈利能力、综合实力、核心竞争力持续提升,实现了经济的跨越
关永健[9]（2012）在《资源型企业发展环境研究 ——以江苏省东海县为例》文中研究表明资源型企业的发展对国民经济起着至关重要的作用，没有资源型企业的发展就没有今天生机蓬勃的世界经济。但从目前来看，资源型企业的发展正面临着诸多不得不重视解决的问题，比如资源能源消耗过大、生态环境恶化、可持续发展受阻等。本文采用文献阅读、实地调研等研究方法，重点分析资源型企业所处的发展环境及存在的现实问题。同时结合实际案例，着重分析资源型企业转型发展所需要的各方面扶持措施，从而为进一步研究如何解决资源型企业发展瓶颈提供有力参考。本文主要的研究成果如下：1.分析资源型企业的发展环境。从资源性企业本身特征出发，对资源型企业发展的宏观、中观和微观环境进行了分析，说明资源性企业转型的必要性，为相关提供了强有力的理论支撑。2.评价东海县资源性企业发展环境。以江苏省东海县为例，具体分析了东海县资源型企业产业布局、资源型企业数量及规模、资源型企业的外部环境分析和内部环境分析，并运用SWOT战略分析方法对东海县资源型企业发展环境进行了综合评价，丰富了相关实证研究的内容。通过综合评价，得出东海县硅资源企业拥有较好的政策、集群、研发等优势，但也不忽视有产品档次不高、研发人才缺乏、缺少营销良策等不足之处和存在着资源型企业产业布局无序和资源浪费污染、产业链全链的缺失、对国际市场的依存度高的威胁。3.对东海县资源型企业发展进行战略方向选择。通过全方位分析得出东海县硅资源企业应该选择增长型战略，同时对东海县资源型企业战略发展脉络进行了梳理，制定了建设国家硅材料产业示范基地、走规模化与集团化发展道路、注重技术改造升级延伸产业链等发展脉络，并从技术、管理等方面对东海县资源型企业进行了配套资源分析，提出了构建新的管理体制、出台科学扶持政策、培育良性的金融生态环境和建立优厚的人才招引政策等配套措施。
李笃生[10]（2011）在《继往开来,成就“双百亿”辉煌——写在中通专业生产客车40周年之际》文中研究说明40年风雨兼程,中通用"诚信、专业、进取、和谐"铺就了一段奋发图强的发展之路,这段路上饱含对客车发展的专注,也充满对服务交通事业的坚持。在举国欢庆中国共产党成立90周年的日子,中通客车也迎来了自己专业生产客车40周年的时刻。40年里,中通披荆斩棘,勇往直前。如今站在风云雄起的潮头,回首过去,展望未来,中通人感慨万千!
二、火炬计划让企业插上腾飞的翅膀（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、火炬计划让企业插上腾飞的翅膀（论文提纲范文）
（1）常州智能制造企业先进文化建设研究（论文提纲范文）
| 1 企业文化的内涵 |
| 2 建设先进企业文化的必要性 |
| 3 常州智能制造业先进企业文化建设的路径 |
| 3.1 科学管理、制度引领 |
| 3.2 以人为本、共创和谐 |
| (1) 对员工的尊重和关怀, 是以人为本价值观的直接体现。 |
| (2) 企业内部沟通渠道多元化。 |
| (3) 领导的表率作用。 |
| 3.3 职业规划、员工培育 |
| 3.3.1 跨国企业已经形成了较为完善的员工培养体系 |
| (1) 常州天合光能已经形成一套较为完善的培训发展体系。天合光能建有天合大学, 分设供应链学院、管理学院等与企业运营管理相关的分院, 讲师有外聘的, 也有公司的资深经理;人力资源部门在公司网站发布开课时间, 各人根据自己的工作安排和需要选择课程。公司内部建有常州图书馆分馆, 常州市图书馆藏书与其共享, 每当开放时间, 志愿者会很热情地为你服务, 图书馆是午餐后小憩佳处的不二之选。 |
| (2) 与天合光能相比, 华日新材有限公司的员工培育计划则更加具体、易操作。 |
| 3.3.2 多数优秀民营企业已经建立了明确的员工培养计划 |
| 3.4 尊贤使能、民主管理 |
| 3.5 利益分享、合作共赢 |
| 3.6 知行合一、与时俱进 |
| 4 结语 |
（2）“科技丰台”助力轨道交通产业腾飞（论文提纲范文）
| 一、建设专业园区, 促进产业集群 |
| 二、打造创新高地, 引领产业发展 |
| 三、创制中国标准, 助力走向世界 |
（3）中通客车公司国际市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于中国客车企业国际竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于中国客车企业国际市场营销策略的研究 |
| 1.2.3 关于中国客车企业国际市场开发策略的研究 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 国际市场营销理论 |
| 2.1.1 国际市场营销的概念 |
| 2.1.2 国际市场营销的理论的演进 |
| 2.2 国际贸易的相关理论 |
| 2.2.1 绝对优势理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.2.3 垄断优势理论 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.3.1 4Ps理论 |
| 2.3.2 4Cs理论 |
| 2.3.3 4Rs理论 |
| 2.3.4 4Vs理论 |
| 2.3.5 6Ps理论 |
| 第3章 中通客车公司国际市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 中通客车公司国际市场发展概况 |
| 3.1.1 中通客车公司简介 |
| 3.1.2 中通客车公司国际市场发展历程 |
| 3.2 中通客车公司国际市场营销的现状分析 |
| 3.2.1 市场结构分析 |
| 3.2.2 促销方式分析 |
| 3.2.3 售后服务分析 |
| 3.2.4 资源配置分析 |
| 3.3 中通客车公司国际市场存在的问题分析 |
| 3.3.1 区域市场发展不均衡 |
| 3.3.2 渠道建设不完善 |
| 3.3.3 促销方式单一 |
| 3.3.4 售后服务体系搭建缓慢 |
| 第4章 中通客车公司国际市场营销环境分析 |
| 4.1 中通客车公司国际市场营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 中通客车公司国际市场营销微观环境分析 |
| 4.2.1 客户分析 |
| 4.2.2 竞争对手市场情况对标分析 |
| 4.2.3 公众分析 |
| 4.3 中通客车公司国际市场营销的SWOT分析 |
| 4.3.1 中通客车公司国际市场营销的优势 |
| 4.3.2 中通客车在海外市场的劣势 |
| 4.3.3 中通客车公司国际市场营销的机会 |
| 4.3.4 中通客车公司国际市场营销的威胁 |
| 第5章 中通客车公司国际市场营销策略的制定 |
| 5.1 国际市场选择与定位 |
| 5.1.1 国际市场的细分 |
| 5.1.2 国际市场选择与定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品线的纵向延伸 |
| 5.2.2 产品线的横向扩展 |
| 5.3 渠道开发策略 |
| 5.3.1 建立与完善代理商体系 |
| 5.3.2 加强自建渠道的管理 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 利用香港公司融资平台 |
| 5.4.2 研究“一带一路”框架下融资新模式 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.5.1 健全完善服务商管理体系 |
| 5.5.2 规划管理配件库 |
| 5.6 政府和公共关系策略 |
| 第6章 中通客车公司国际市场营销策略实施的保障 |
| 6.1 创新管控模式 |
| 6.2 完善组织架构 |
| 6.3 规范业务流程 |
| 6.4 设计薪酬体系 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（4）自主创新结硕果 扬帆开启新征程——专访浙江明泉工业涂装有限公司董事长兼总经理黄立明（论文提纲范文）
| 研发独门技术掘金太空经济 |
| 实施机器换人助力转型升级 |
| 制定行标国标引领行业发展 |
| 专注技术创新取得累累硕果 |
（6）中通客车校车市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与价值 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究价值 |
| 1.2 研究的思路与框架结构 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 框架结构 |
| 1.2.3 主要内容 |
| 1.2.4 拟解决的关键问题 |
| 第2章 相关营销理论介绍 |
| 2.1 波特-五力分析模型 |
| 2.2 现代营销管理理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4R营销理论 |
| 2.2.3 4C营销理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 相关理论综述 |
| 第3章 国内校车市场分析 |
| 3.1 校车标准对校车市场的影响 |
| 3.1.1 校车标准出台前市场状况 |
| 3.1.2 校车标准出台后市场状况 |
| 3.1.3 全国各地运营模式对校车市场的影响 |
| 3.2 国内专用校车市场现状和发展趋势分析 |
| 3.2.1 我国近二年校车发展和形势分析 |
| 3.2.2 校车市场竞争环境分析 |
| 3.3 校车市场影响因素 |
| 3.3.1 国家政策对校车市场的影响 |
| 3.3.2 地方政策对校车市场的影响 |
| 3.3.3 其他因素对专用校车市场发展影响分析 |
| 第4章 中通客车的基本情况介绍 |
| 4.1 中通客车简介 |
| 4.2 中通客车战略目标及校车市场战略规划 |
| 4.2.1 中通客车战略规划 |
| 4.2.2 中通客车校车市场战略规划 |
| 4.3 中通客车校车市场细分及目标市场 |
| 4.4 中通客车校车市场采用的市场模式 |
| 第5章 中通客车校车市场SWOT分析及公司战略 |
| 5.1 中通客车校车市场SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 公司存在的主要问题 |
| 5.2 中通客车校车SWOT分析下的公司战略 |
| 第6章 中通客车校车市场营销策略及实施 |
| 6.1 针对校车市场符合性的产品策略 |
| 6.2 以客户为核心的促销策略 |
| 6.3 成本基础上更加灵活的价格策略 |
| 6.3.1 根据具体市场情况采取合适的科学的定价策略 |
| 6.3.2 产品不同生命周期的定价策略 |
| 6.4 更加灵活的渠道营销策略 |
| 6.5 影响校车市场的其他策略 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间研究成果 |
（7）Y公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外理论综述 |
| 2.1.1 外包企业的战略管理研究 |
| 2.1.2 软件企业的战略管理研究 |
| 2.1.3 软件企业的战略转型研究 |
| 2.1.4 国内外相关研究的评析 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 战略管理及相关概念 |
| 第3章 Y公司内外环境的战略分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 主营业务 |
| 3.2 战略转型原因分析 |
| 3.2.1 战略转型的内部原因分析 |
| 3.2.2 战略转型的外部原因分析 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 行业内的竞争对手 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 购买方的议价能力 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 内部条件分析 |
| 3.4.1 基本活动价值明显 |
| 3.4.2 辅助活动体系完整 |
| 3.4.3 价值链分析电商服务有优势 |
| 3.5 Y公司发展SWOT总体分析 |
| 3.5.1 电商服务优势大 |
| 3.5.2 外包服务处于劣势 |
| 3.5.3 联网行业机会多 |
| 3.5.4 外包行业竞争威胁大 |
| 第4章 Y公司发展战略选择与制定 |
| 4.1 重塑公司使命确保持续发展 |
| 4.2 明确一体化公司发展战略 |
| 4.3 推行差异化的竞争战略 |
| 4.4 完善职能一体化战略 |
| 第5章 Y公司战略实施措施与保障 |
| 5.1 重塑企业文化,构建组织保障 |
| 5.1.1 重塑企业文化保证战略实施 |
| 5.1.2 构筑事业部制组织架构 |
| 5.2 整合价值链,提高市场竞争力 |
| 5.2.1 建立人才生命周期管理 |
| 5.2.2 整合销售保证业务质量 |
| 5.2.3 独立成本核算提升效益 |
| 5.2.4 重视方法提升研发质量 |
| 5.3 加速人力资源管理,完善人才保障体系 |
| 5.3.1 变革人力资源体系匹配组织架构 |
| 5.3.2 完善绩效制度树立员工标杆 |
| 5.3.3 制定人才激励提高员工积极性 |
| 5.3.4 完善人力资源评估标准定岗定责 |
| 5.4 加强战略控制,规避战略转型风险 |
| 5.4.1 战略转型的风险 |
| 5.4.2 战略转型的监控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）激发文化的力量（论文提纲范文）
| 一、文化塑魂,凝聚共同的价值追求和企业 精神 |
| 二、文化创新,让中小企业插上腾飞的翅膀 |
| 三、坚持文化育人,让中小企业 集聚无穷的能量 |
（9）资源型企业发展环境研究 ——以江苏省东海县为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 第2章 企业环境研究现状综述 |
| 2.1 企业环境理论研究 |
| 2.1.1 国外企业环境理论研究综述 |
| 2.1.2 国内企业环境理论研究综述 |
| 2.2 企业环境分析与评价研究 |
| 2.2.1 PEST 分析法 |
| 2.2.2 波特竞争力模型 |
| 2.2.3 SWOT 分析法 |
| 2.2.4 环境扫描法 |
| 2.3 研究现状述评 |
| 第3章 资源型企业发展环境的特征分析 |
| 3.1 资源型企业及其发展环境的特点 |
| 3.1.1 资源型企业定义及其特征 |
| 3.1.2 资源型企业发展环境现状 |
| 3.2 资源型企业发展环境构成 |
| 3.2.1 宏观环境 |
| 3.2.2 中观环境 |
| 3.2.3 微观环境 |
| 第4章 东海县资源型企业发展环境评价 |
| 4.1 资源型企业布局 |
| 4.1.1 东海县资源型企业产业布局 |
| 4.1.2 东海县资源型企业数量及规模 |
| 4.2 资源型企业的外部环境分析 |
| 4.2.1 东海县资源型企业的法律政策环境 |
| 4.2.2 东海县资源型企业的科技研发环境 |
| 4.2.3 东海县资源型企业的发展趋向 |
| 4.3 资源型企业内部环境分析 |
| 4.3.1 东海县资源型企业的核心能力 |
| 4.3.2 东海县资源型企业的竞争优势 |
| 4.3.3 东海县资源型企业的企业文化 |
| 4.4 资源型企业发展环境综合评价 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 第5章 东海县资源型企业发展战略选择 |
| 5.1 战略类型分析 |
| 5.1.1 紧缩型战略 |
| 5.1.2 稳定型战略 |
| 5.1.3 增长型战略 |
| 5.1.4 混合型战略 |
| 5.2 东海县硅资源企业战略方向选择 |
| 5.2.1 增长型战略 |
| 5.2.2 企业战略发展脉络 |
| 5.3 配套资源与政策构建 |
| 5.3.1 配套资源分析 |
| 5.3.2 配套政策需求 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 个人简历 |
（10）继往开来,成就“双百亿”辉煌——写在中通专业生产客车40周年之际（论文提纲范文）
| 艰苦奋斗, 跨越发展 |
| 中通客车走向世界 |
| 市场导向, 服务为本 |
| 技术创新为企业插上腾飞的翅膀 |
| 与时俱进, 打造特色鲜明的品牌 |
| 以人为本, 构建和谐企业 |
| 站在新起点, 开启新征程 |
四、火炬计划让企业插上腾飞的翅膀（论文参考文献）
- [1]常州智能制造企业先进文化建设研究[J]. 苏春菊. 科技资讯, 2017(27)
- [2]“科技丰台”助力轨道交通产业腾飞[J]. 中共北京市丰台区委党史工作办公室. 北京党史, 2017(05)
- [3]中通客车公司国际市场营销策略研究[D]. 宋培宏. 山东财经大学, 2017(05)
- [4]自主创新结硕果 扬帆开启新征程——专访浙江明泉工业涂装有限公司董事长兼总经理黄立明[J]. 柳斌. 表面工程与再制造, 2017(02)
- [5]回望精彩,聚力前行——中通客车的昨天与今天[J]. 李笃生. 商用汽车, 2016(09)
- [6]中通客车校车市场营销策略分析[D]. 张宝琪. 陕西师范大学, 2016(04)
- [7]Y公司发展战略研究[D]. 王泉. 南京师范大学, 2015(03)
- [8]激发文化的力量[J]. 王永贵. 企业管理, 2015(09)
- [9]资源型企业发展环境研究 ——以江苏省东海县为例[D]. 关永健. 中国地质大学(北京), 2012(10)
- [10]继往开来,成就“双百亿”辉煌——写在中通专业生产客车40周年之际[J]. 李笃生. 人民公交, 2011(08)