刘敏
国网宁县供电公司
摘要：绩效考核作为人力资源管理工作中的重要管理手段，利用了科学的指标与标准，去提升工程项目的经济效益，所以为了最大程度上发挥人力资源作用，管理部门应该加强绩效考核的实际应用，从而提升工程项目中相关人员的基本技能，实现工程项目组织的有效发展。本文将对此进行探究，从而提出相应的改进建议。
关键词：人力资源；管理措施；绩效考核
工程类企业对于人力资源管理中的绩效考核标准有所区别，除了常规上的任务质量之外，还包括项目成本控制率、施工设计等，建设单位要针对这些考核标准与考核指标进行细化，加强绩效考核在工程项目人力资源管理中的有效应用，才能够推动工程项目的发展，提高工程项目的经济效益与社会效益。
一、绩效考核在工程项目人力资源管理中的重要意义
绩效考核在工程项目人力资源管理工作之中具有重要的导向作用，能够将奖励机制与约束机制有机结合起来，充分发挥员工的主观能动性与积极性，以责权明晰的管理体系，来促进工程项目能够提升工作效益与工作效率，将风险利益体系进行重新构建，为工程项目的完成与建设奠定管理制度基础。因为对于建筑企业而言，工程项目是企业获得经济效益的根源，也是生存与发展的基础，所以加强工程项目人力资源管理中的绩效考核，能够帮助项目管理主体落实好自身的责任，从而推动企业经济安全的稳定发展[1]。
其次在工程项目人力资源管理工作之中，需要有计划地针对人力资源进行合理配置，比如招聘、培训、使用、激励等，其中绩效考核制度就是贯彻人力资源政策、加强对于员工安全与关系管理的重要方式。能够对于员工进行计划、组织、指挥、协调与控制功能，加强员工工作的协同性与统一性，以此来达到实现工程项目发展目标，从管理方法上来看，这也是现代企业管理的重要体现。
建筑企业需要高度认识工程项目人力资源管理中绩效考核工作的重要意义，从而利用完善的项目绩效考核模式，提升工程项目的管理水平，引导企业向现代化、体系化、制度化、开放化方向发展[2]。
二、绩效考核在工程项目人力资源管理中的实际应用
（一）细化工程项目绩效考核形式
根据目前工程项目的实际发展要求来看，一般管理单位对于工程项目施工质量的鉴定与验收与需要通过全过程管理来实现，而对于人力资源管理工作而言则需要将过程性考核工作与终期考核工作相结合，前期上级管理部门对于工程项目的利润指标会有一个科学的判别，并且在总会计师的设计之下，确认所设计的利润值是符合实际施工状况的，才能够作为考核的标准进行使用。然后将过程性评价与结果性评价有机结合起来，实现对于员工的指标考核。
在考核内容之中也要注重绩效的基本考核方向，比如说工程项目中所存在的管理短板等，有针对性的进行管理以及准确的考核管理指标，能够大大优化考核的工作流程，实现计算结果的精确程度，将员工的自我内部考核与管理部门的外部绩效考核相结合，从而发挥员工自身的最大潜能，将绩效考核工作落实到位[3]。
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在细化工程项目绩效考核形式的过程之中，其奖励与惩罚的兑现度与绩效考核形式有效性是息息相关的，所以需要加强对于考核结果的兑现，提升其兑现行为的时效性，促进考核结果与职务晋升、绩效薪酬的有效联系，从而把控好项目管理的关键环节。工程公司是工程项目的实施主体，而绩效考核环节中，工程公司需要及时发现项目管理中的问题，并且以最快速度解决问题。所以要建立工程项目绩效考核领导小组，小组内部要充分发挥制定、考核评价的办法以及组织实施，在形成考核报告之后再对工程项目绩效考核工作进行指导与检查。
（二）优化工程项目绩效考核管理手段
在工程项目人力资源管理过程之中，绩效考核管理手段是决定人力资源管理工作质量好坏、效率高低的最重要手段，所以要引进高效率的人力资源管理系统，提升人力资源管理信息化水平，才能够为绩效考核工作的有效落实提供技术支持，如人力资源信息平台、人力资源业务流程整理、人力资源报表设计等[4]，以人力资源报表为例，往往工程项目中的各项报表都是项目进行以及决策验收的重要依据，所以建筑企业在提出新要求时，需要及时针对信息数据进行汇总，信息化的人力资源系统能够提升数据汇总的准确程度，加强对于人力资源状况的分析以及共享应用，在结合工程项目的实际情况下，瞬间生成报表，从而随时进行取数。
绩效考核常常分为中期考核与最终考核，但是其中的考核也是以多样的评价内容与评价指标为基本参数的，所以利用信息技术对考核者进行多维度的评价方式，既可以避免了考核过程之中计算的麻烦性，又可以切实推动绩效管理工作的有效执行。
（三）明确工程项目人力资源管理工作中的考核指标
考核指标作为绩效考核中的重要依据，在制定考核指标的过程之中，针对项目经理的考核与员工考核还是存在差异的，员工考核还包括技能考核以及工作效率考核等，而项目经理则需要细化责任范围，明确工作与管理内容[5]，需要考量指标的科学性、准确性以及系统性，将项目进度目标按时完成率、工程项目归档效率、施工项目质量等级、施工设计质量合格率、施工设备质量合格率、项目成本控制率以及项目管理费用等都纳入到绩效考核之中，针对不同的主体可以选择不同的考核标准。所以只有从根本上加强考核指标的制定与优化，才能够为绩效考核工作提供参考依据以及执行依据，从而提升人力资源管理工作的管理效率。
结语：
目前的人力资源管理工作还有很大的发展与改进空间，要在明确绩效考核中所存在问题的基础之上，加强对于绩效考核工作存在问题的改进，通过细化形式、优化管理手段、明确考核指标等多种形式，促进工程项目的有序建设。
参考文献：
[1]王佳宾.施工企业人力资源管理中的绩效考核[J].化工管理,2017(34):31.
[2]胡艳.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].建筑工程技术与设计,2017(33):2606-2606.
[3]陈洪涛.绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J].建筑工程技术与设计,2017(11):6115-6115.
[4]朱筝,谢日彬,郝兰锁.浅谈绩效考核在工程项目人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2017(2):77-79.
[5]蒋孔察.人力资源管理中绩效考核问题研究[J].建筑工程技术与设计,2017(26):1868-1868.
论文作者:刘敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/20
标签：工程项目论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 员工论文; 考核指标论文; 《防护工程》2018年第10期论文;