摘要：随着我国经济的发展，各行各业对电力资源的需求持续增加，电网的生产技术和运行设备的整体水平明显提高，国家大力推行电网的大营销体系、大运行、大检修、物资集约化管理。在当前形势之下，传统的电网运检模式由于效率过低，已经无法满足现代社会的基本需求，为保证供电系统安全稳定运行，在大检修体系之下的变电运行维护一体化管理模式被广泛采用，并且取得了良好的应用效果，值得深入推广。
关键词：大检修；变电运行文化一体化管理；新模式
在现阶段我国处于社会经济以及科学技术迅猛发展的大背景下，人们的生产生活中越发的离不开电力这一重要的环节，所以相关电力管理部门也对现阶段的电力系统的运行给以了充分的重视，对电力系统进行了切合实际的投资与管理，目的就是为了电力系统的正常以及安全运行提供充分的保障，也为人们的生产生活正常进行奠定良好的基础，而对于电力系统中的重要运行环节，变电设备的维护与管理显得尤为重要，笔者则针对这一问题对变电设备运行维护一体化的管理新模式进行了切实的探究和分析，以下为详述。
1变电运行维护一体化的概念
变电系统运行维护一体化是为了在“大检修”体系中更好的完成电网管理工作，同时也是对电力系统中变电工作进行业务集约化管理的重要创新，在变电运维工作一体化模式中，最关键的转变就是将过去由运行管理人员负责系统检查、操作以及成由检修人员负责整个变电系统的维护性检修操作的分割型管理模式进行优化，进而形成变电系统运行管理工作和检修工作一体化的新模式。在这种新模式中，会将变电设备的清理、养护、巡查测试等工作融入到系统运行工作的范围内，将变电系统的运行管理人员以及故障检修人员统一整合成变电系统运维工作小组，负责变电系统的所有运维工作，转变过去的分工模式，将设备的检查、倒闸、带电检修、维护等进行统一处理。最终实现变电系统的运行维护一体化，进而达到生产集约化的目的，有效的降低生产运行成本、提高系统运行、检修效率。
2变电运行维护一体化的优势
2.1提高变电系统工作效率
在一体化的管理模式中，运维工作的程序得到优化，缩短了系统从故障到维修之间所需的时间，此外，维修人员将从过去的养护工作中解放出来，可以专门负责维修工作，因此有效的提升了变电系统的维修质量，更加提高了变电工作的效率。
2.2实现企业资源优化配置
在变电系统中进行运维工作一体化，可以实现最大程度的解放管理工作的人力资源，促进变电系统运行维护工作的合理人力资源配置，在新型的管理模式中，将会结合变电单位实际的变电运维工作需求，科学合理的为系统配备人员，进而对运行维护人员展开统一的管理和培训，切实提升变电单位管理人员的工作能力和综合素质，合理设置检修岗位，将其他工作转入到变电单位的运维工作中，推动变电工作运行、维护、检修、保护工作的融合。
2.3有利于培养团队
由于在变电系统的运维工作一体化模式中，需要在一个岗位中设置多个职能，因此需要大量引入或者培养复合型专业人才，因此将推动变电单位展开新一轮的人才培训计划，将真正能够满足于电网系统高速发展的人才融入到团队中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3变电运行维护一体化管理新模式的分析
3.1对于管理要求的要求
在进行变电设备维修时，首要的就是要对相关变电环节的安全运行进行切实的保障，只有这样，才能使得变电系统的安全并顺利的运作，虽说如此，现阶段的变电系统的运作过程中仍旧会存在诸多的问题且亟待解决，这些问题一般来自于各个环节的安全问题，这些相关的安全问题就会对变电运行形成阻碍，而且这些问题也会给相关的变电设备维修的工作人员带来生命危险，那么在对变电设备实施维修的过程中一定要对相关环节的安全运行得以充分的保障，只有这样才能为相关的维修人员的生命安全起到维护的作用，所以，在对变电故障进行维修之前就要对维修计划进行针对性的制定，通过对各个环节的分析和探究对易出现的电力危险因素进行良好的规避，通过这样的手段对维修人员的生命安全得以充分的保证。
3.2对于工作流程的要求
变电运行维修一体化的新模式除了对于管理层面进行了相应的规定之外，还对其变电设备维修的工作流程进行了规定，首要的就是对相关部门的要求，相关部门要积极的将部门之间的沟通和联系落实到实处，使得部门间的配合更为默契，只有这样才能最大程度的提升工作效率，而且也会使得变电运行维修一体化管理真正的落实到实践中，并将其所具备的意义发挥到最大。另外，相关的部门还要对维修与管理人员进行切合实际的分配和安排，并对相关的维修以及管理人员的工作内容进行明示，采用这样的措施有利于相关变电运行故障的高效解决。
4变电运行维护一体化的管理策略
4.1健全管理制度
在变电系统的运维工作一体化管理中，必须始终坚持安全第一的原则，以安全工作为核心进一步完善管理模式，优化变电单位管理系统结构。在运行维护工作中进行人员调度、现场巡查、故障检修等工作都具有一定的危险性，因此需要对这些工作展开全面的风险分析，做好防范工作，其中重点应当健全运维管理工作制度，建立与新型管理模式相匹配的企业执行标准。首先，对所有管理工作建立工作流程表和工作标准条例，要求管理人员在工作中严格的按照制度完成工作，减少由于操作不合格而出现的意外。其次，设立管理工作监督机制，将运维一体化模式中的所以工作进行量化考核，并建立相应的绩效制度。
4.2优化管理方式
（1）进行分类管理。在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分，例如高压设备以及低压设备之间的分类，或者按照是否带电作业进行分类，进而将所有工作进行区分管理，体现出系统工作的差异性。
（2）融合管理。在运维工作一体化管理中，将变电业务进行合理区分，一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理，专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中，负责设备的日常养护管理工作，通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率，使得变电管理工作更加的科学合理。
（3）合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中，运行工作的业务将会有所增加，因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计，保证管理工作的高效性，通过安排值班表，将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。
4.3完善人才建设
变电单位需要制定规范化的管理人员考核制度，定期对其工作能力以及综合素质进行考核，时刻掌握变电工作管理人员实际情况，结合员工的考核结果进行工作调度，安排相应的培训工作，不断提高变电单位管理人员的工作水平。在培训工作中，需要根据不同员工的情况进行有针对性的差异化培训，促进员工不断的发展自我。要求管理人员在自身工作中不断积累实际经验，并进行总结和自我分析，将以往的工作经验变成自身的工作能力。
4.4提高运维意识
管理模式的好坏关键还需要看管理者的执行力度，因此在管理工作中需要不断提高员工的运维工作一体化意识。首先，在培训工作中，需要融入思维意识的教育内容，使员工清楚的了解到实现运维一体化的重要意义。其次，可以通过自我学习以及开展讲座的方式，将一体化管理的思维模式教给员工，使得管理人员能够在自身工作提高效率。
5结语
大检修体系下变电运维维护一体化管理能够解决传统管理模式存在的诸多问题，提高管理效率，保证电力系统安全稳定运行，为此电力企业应当建立完善的制度，加强技术人员培训，保证管理效果，更好地为经济建设服务。
参考文献
[1]杨新增.基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究[J].山东工业技术，2016（24）.
[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）.
论文作者:宋琼
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/16
标签：工作论文; 系统论文; 管理人员论文; 运行维护论文; 管理模式论文; 管理工作论文; 新模式论文; 《电力设备》2019年第11期论文;