摘要：当前我国城市建设速度在不断加快，建筑工程作为城市建设的主体也得到了较快的发展，并且工程管理水平得到了快速提升。不过，由于现代建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，工程管理的难度也在不断提高，作为工程管理人员必须认识到建筑工程管理的重要性，深入了解影响工程管理的各方面因素，从而采取相应的管理措施，对此本文将进行研究，为相关的工程管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理；影响；措施
引言
随着现代建筑行业的发展，建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，结构日益复杂，工程管理的难度不断增加，建筑企业必须结合当前的形式制定符合企业实际情况的管理体系，作为工程管理人员也必须严格按照管理制度做好施工现场的各项管理工作。在建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响与制约，导致工程质量得不到有效的控制。因此，本文主要研究在建筑工程管理中有哪些影响因素，并且针对如何做好建筑工程施工管理提出个人建议，以供广大工程管理人员借鉴。
1开展建筑工程管理的重要作用
首先，开展建筑工程管理有助于建筑企业提升自身的市场竞争能力。随着我国市场经济的运行，企业间的竞争日益激烈，优质、高效的工程管理为企业建立起长效的发展机制，改善建筑工程管理的现状，从而推进企业的稳步发展。
其次，加快建筑企业的技术更新。当前社会已经进人了信息化时代，各种新技术、新工艺不断被应用到工程建设中，优质、高效的工程管理为新技术、新工艺的使用提供了保障，从而提高工程建设质量与施工的安全性。
另外，现代建筑的多样性与结构的复杂性都使得建筑工程管理的难度加大，在施工过程中会受到很多因素的影响，这就会造成各施工阶段工艺衔接不畅，对工程质量、进度管理都产生影响，最终影响到企业的利益。加强建筑工程管理能够很好的改善这一现状，使工程得以有序开展，顺利实施。
2当前建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率和施工资源成本的浪费。
2.2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够
在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的设施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。
2.3建筑工程施工监督检查规范性不强
然而，在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会略去一些施工步骤。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
3提高建筑工程管理的措施
3.1加强施工与管理的分包科学性
在当前的建筑工程行业中存在一普遍现象就是工程分包，将建筑工程项目“分解”外包给不同的建筑施工企业，每个阶段由分包企业完成。因此，在建筑工程项目的施工过程中，不仅要注意不同建筑施工企业的任务分配落实完成情况，更要注重建筑施工企业工作的衔接。将建筑工程施工作为一项整体环节，明确建筑工程项目施工各个阶段的职责，做好施工材料的选购、施工人员的安排、施工技术的要求等。一是要将建筑工程项目进行科学划分，不应将工程项目分解过于细小繁琐，导致管理协调工作难度的增加;二是要建立建筑工程项目管理施工协调程序，为建筑工程项目的各项工作有序开展打下坚实的基础。
3.2做好施工监督管理
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工管理控制是其中的关键。
3.3完善施工管理程序
施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程。第一，在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施工打下良好的基础;第二，建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完整实施;第三，在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程的施工质量，以免“功亏一篑”。
3.4创新管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
结语
随着科学技术及建筑业的迅猛发展，为了进一步改进建筑质量，还应当对建筑工程进行科学化的管理。通过作者对影响建筑管理的主要因素及对策探究，增进有关人员对工程管理的认知，一言以蔽之，可以预见未来的建筑管理工作必定会更加完备及成熟。
参考文献
[1]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材，2016(02):31，33．
[2]吴振浩.如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].科技创新与应用，2016(29):240－240．
[3]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017(3):128－128．
论文作者:尤洪波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第12期论文;