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摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也进入了高速发展的阶段，而建筑工程中土建工程的施工质量，是影响整个建筑工程施工质量的关键因素。因此，必须采取积极有效的措施，加大土建工程现场管理的力度，才能确保建筑工程建设的顺利进行。本文主要是就建筑工程土建施工现场管理策略的优化进行了研究和分析.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1导言
社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理过程的实际情况
在建筑工程的土建工程施工管理的现场，需要工作人员严格的根据相关的建筑规范与标准进行管理，实现每一个施工环节的有效监督与控制，与此同时还要结合实际工作的要求对相关的技术人员进行培训，使技术人员达到较高的专业水平、较高的综合素质。人员是施工现场管理中最重要的因素，所以加强人员的控制可以最大限度的提高建筑工程施工现场的管理效率与质量。但是在实际的建筑工程施工中相关的技术人员并没有正确的意识到土建工程施工现场管理的重要性与对整个工程的影响，所以，并没有采取正确的方法加强现场的管理。这样就会造成在土建工程的施工现场的管理没有达到预期的要求与规范。无法实现各环节管理工作的落实，造成土建工程的施工现场存在的问题比较严重。
3建筑工程土建施工现场管理的重要性
3.1提高建筑工程的质量
根据目前建筑工程施工管理体系的要求，在施工之前，需要对建筑工程项目进行完整的质量管理，从而在实际的施工过程中，能够利用合适的施工工艺和技术，保证施工的顺利完成。在施工管理体系中，质量控制和监督是重要的工作内容，监管在施工之前对于各项环节的施工安全进行了有效的评估，但是建筑工程施工具有复杂性和不确定性，这就需要在施工现场对施工操作安全和工程质量进行严格的把关，运用科学的方法保证施工安全，不仅能够加强施工企业的质量管理，同时也能切实提高建筑工程的质量，保障了人民群众的生命财产安全，从而实现了行业的良好发展。
3.2提高施工企业的经济收益
土建施工现场管理是工程项目管理中的重要内容，由于其涉及的内容较多，因此，在管理方式和管理水平上都有较高的要求。一般的土建施工现场管理通常以工程项目计划为标准，以安全施工为导向，注重资源的合理配置[2]。由于施工的项目规格具有差异化，大型的施工现场往往要采用交叉作业的方式，这使得资源的合理配置成为制约施工进度的重要因素，通过有效的土建工程施工现场管理，能够对于资源的控制和合理使用作出规划，能够根据施工的实际情况，不断调整施工方向和进度，从而保证各项施工活动的有序进行。另外，通过有效的施工现场管理，能够增强施工企业的成本控制力度，避免人为因素对施工进度的影响，从而提高施工企业的经济收益。
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4土建施工现场管理工作中存在的问题
4.1施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
4.2缺乏相应的现场监督体制
现场监督是保证工程质量的中心环节，对工程施工安全也有着十分重要的作用。在建筑施工的日常工作中，必须重视对施工现场的监督，这样才能保证建筑工程的质量和安全。然而，由于建筑工程土建施工中的监督涉及非常多而且十分复杂的内容，不仅包括材料保管和工期管理，还包括着施工人员行为操作规范管理等多方面，这些方面的内容都可能对工程质量造成影响。比如有的企业为了节省成本，选用劣质的材料进行施工，或者为了赶进度在夜间进行施工等，这些都在一定程度上影响着建筑工程土建施工现场管理的有效性。
4.3施工技术达不到实际施工要求
施工技术对施工现场管理有十分重要的作用，加强对相关技术人才的管理工作十分关键，这是因为土建施工现场管理对专业的人才都需求十分迫切。就我国目前的土建施工现场管理而言，还存在着施工人员专业水平普遍较差的问题，在现场施工管理中对设备的管理水平也过低，因为技术不够，极容易导致建筑设备的存放和维护等存在各种问题，从而对施工质量产生十分不利的影响。不仅如此，在土建工程施工之前，由于设计图纸存在准确性不高的问题，使施工难度加大，再加上技术上存在的不足，这就导致了土建现场施工质量无法满足要求的后果。
5建筑工程土建施工现场管理的优化策略
5.1建立健全的现场施工管理制度
随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。
5.2增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
5.3增加现场安全管理力度
如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。
6结语
综上所述，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。
参考文献
[1]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013（13）：177.
[3]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278-279
[4]伍韶清.分析建筑工程土建施工现场管理的优化[J].建筑知识，2016，36（05）：92.
论文作者:李霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;