摘要：近年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，对提高我国建筑工程管理水平具有非常重要的意义。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
1.分析建筑工程管理中的项目管理方法
建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。项目管理方法分为两个部分，即：管理与实施，而且管理是项目实施的依据，根据项目管理的属性，划分建筑工程中的管理内容，推行项目管理的实施，以便达到项目管理的标准。项目管理方法起到一定的保障作用，保证建筑工程施工的质量和效益，主动提升建筑施工管理的标准，还能降低建筑施工中的成本规模。项目管理逐渐成为建筑施工的一部分，明确了项目管理的价值。
2.建筑工程项目管理的目标
2.1 安全管理目标
根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。
对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持按照“三不放过”原则进行处理。
2.2 进度管理目标
施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。
建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。
2.3 质量管理目标
质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。
2.4 成本管理目标
成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。在实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为实现项目成本管理目标打下坚实的基础。
当然，项目管理目标中，还应该包括合同信息管理、工程变更管理、索赔管理等内容。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1 明确负责人
项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。
3.2 确定管理机构
管理机构是项目管理中的关键部分，其可根据建筑管理的需求调整项目管理的方案，具有计划和组织的能力。管理机构用于规划建筑工程中的管理任务，如：管理分工、使用制度等，确保管理内容的规范化。以某办公建筑工程为例，分析项目管理机构的确定。该建筑工程通过管理机构，连接业主及参建单位，规划各个单位的管理内容，同时辅助管理决策。该建筑将管理机构分为八个组成部分，分担项目管理的内容，各个部门之间相互监督，以此来提高管理机构的执行力。该工程管理机构中的不同部门，负责了不同的管理内容，例如：财务部，负责建筑工程中所有的财务管理，对成本进行严格的计算、核算，保障财务信息的规范性；监察部，负责建筑工程的安全工作，执行安全规划，解决工程管理中的安全问题。
3.3提出管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
3.4 项目管理的控制
建筑工程中的项目管理，发挥了积极的控制作用，项目管理方法严格控制了建筑工程的管理过程，提高工程管理的规范水平。结合项目管理在建筑工程中的控制应用，分析控制内容，如：（1）质量控制，根据项目管理中提出的质量标准，对建筑工程进行规范约束，管理工程中的各个质量项目，也可根据工程工序，在管理中实行质量控制，保障工程质量管理的优质性；（2）进度控制，项目管理方法在进度控制中，具有计划性的特征，需要跟踪建筑工程施工的进度，安排管理控制，确保工程进度符合项目管理中的预计规划，以免偏离管理计划；（3）投资控制，其为项目管理控制中的一项难点，因为建筑工程工期长，期间涉及到隐蔽工程、变更项目等，很容易引起投资风险，所以项目管理在投资控制方面，可提前进行量化考虑，大概了解工程项目的投资规模以及影响投资的因素，选择合理的投资方式，制定科学的投资计划，促进收益的最大化发展。
4.结语
项目管理在建筑工程施工中起着十分重要的作用，通过对管理不断优化，有利于施工水平的进一步提高，同时应加强对项目管理制度的落实，结合项目实际情况编制切实有效的管理措施，组织措施，经济措施、技术措施，使建筑工程项目管理水平不断完善，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]高明祥.浅谈建筑工程的项目管理[J].城市建筑，2013（16）：54-57.
论文作者:霍知加
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：项目管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 项目论文; 目标论文; 管理机构论文; 《基层建设》2017年第30期论文;