关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展
引言
建筑工程管理创新模式是影响建筑工程项目施工质量的重要组成部分。自进入新时期以来，建筑工程单位所面临的竞争压力更大，在这种情况下，就应该创新管理模式，将现代化的思想应用到建筑工程管理中，通过充分发挥工程管理模式的作用，才能强化工程管理质量，最终推动企业进步发展。
1 建筑工程管理创新模式的必要
1.1 满足生产发展的需求
目前，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。
1.2 推动资源的有效配置
推动建筑工程管理的创新型发展，有利于促进建筑工程行业内部实现资源的优化配置。在建筑工程项目推进的过程中，需要对各种资源进行使用，而资源配置的结果很大程度上影响着相关建筑工程企业的经济利益。因此，相关建筑工程企业要想获得更高的经济利益，就必须促进资源的优化配置，让不同的资源得到最高效地运用，只有这样，才能有效地提升相关建筑工程企业的经济效益。而要想使资源获得有效的配置，就必须创新管理模式。
1.3 实现科学化管理的需要
随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑行业的管理水平也随着提高，而在信息技术的支持下，加强建筑工程管理的创新模式能够将先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑企业必须要进行工程管理模式的创新，为企业的发展提供保障。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 建立健全建筑企业施工管理制度
建筑工程企业如果想要在未来更好地发展下去，应该具备完善的企业管理规章制度，进行有效地管理工作，在进行建筑工程项目建设的过程中应该对企业的目标以及工作人员的职责进行划分，正确的对待建筑工程项目管理之间的关系，将工程管理制度上的缺陷尽量规避，建筑工程施工单位应该在企业内部对制度有一个正确的认识，企业法人作为企业最高领导人，应该实施自己所具备的权利、履行义务，实施有效地管理。对企业内部管理进行不断的完善，创造一个更好的氛围，对可能会发生的风险实施有效地预防以及治理，最大限度地提升企业的管理能力。
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2.2 建筑工程管理理念的创新
在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。①确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。②更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
2.3 对建筑技术进行创新
科学技术不断发展，建筑单位应该顺应时代进步，建立信息化管理模式，提高工程项目的管理质量以及管理效率。当今工程管理工作对于专业性的要求较高，所以在实施管理时需要参考大量的信息，而且在管理中还应该多进行改革与创新，应用先进的技术手段建立信息化管理体制，进行有效地管理工作。除此之外，建设信息化工程管理系统过程中，管理工作人员应该进行不断的学习，提升自身综合素质，对计算机相关技能也应该有所掌握，从而使建筑工程管理系统所具备的意义充分地发挥出来。
2.4 完善创新模式思想，确定基本路径
建筑工程管理是相对宽泛的说法，工程项目管理单位根据工程项目的具体要求而制定不同的管理方案，包括质量管理、技术管理、财务管理等。但是在建筑工程管理中管理方法不恰当、缺乏科学的管理形式题，因此建筑该工程管理创新模式的工作已经成为未来的重点内容。为了实现这个目标，需要完善创新模式思想，确定创新模式的基本路径。首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够对整个工程项目的实施过程进行干预，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期
2.5 切实提高工程管理人员的素质与水平
建筑工程企业应该制定专门的培训计划，对不同层次、相关领域的从业人员进行不定期培训。企业培训不仅能够提高从业者的专业技能、管理水平以及综合素质，还能够为从业者的职业晋升提供良好的基础与平台。此外，值得注意的是，培训的过程中要注重企业文化的塑造，将企业文化的精髓灌输到每一个从业者当中，在培训的过程中提高从业者对企业的凝聚力和向心力。同时，在培训的过程中尤其要注重提高员工的安全从业意识，通过讲座、报告以及实地演练等方法切实提高员工的安全意识和风险防范能力。
结语
总之，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献
[1]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249~250.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
论文作者:隗梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 企业论文; 模式论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;