摘要：就目前情况而言，建筑安装工程施工中的安全评估和管理非常重要，它直接影响到整个工程的施工，因此越来越受到重视。为了进一步提高建筑安装工程的风险评估管理水平，建设单位需要结合实际情况进行风险评估，不断加强现场风险管理，以有效控制安全隐患，确保建筑安装工程的顺利发展，为建筑工程的建设和发展做出贡献。基于此本文分析了建筑安装工程施工的安全风险评价与管理。
关键词：建筑安装工程；施工安全；风险评价；管理
导言：对于任何建设项目，施工安全风险评估和管理都应该贯穿于整个施工过程。特别是，随着当前建筑工程的不断发展和人们对建筑安装工程施工的需求日益增加，建筑安装工程施工安全风险评估和管理变得越来越重要。因此，建筑安装工程做好施工安全风险评价与管理工作，不仅是当前建筑行业领域发展的要求，更是提升施工安全性，提高建筑安装工程质量的必然选择。
1 建筑安装工程施工的安全风险因素
1.1 物的不安全状态
对于建筑安装工程施工而言，会应用一系列的施工工具与设备，倘若在施工之前未曾认真检查，要么是检查不系统，那么会导致设备在不利状态下运行，像是出现保护设施拒动或误动、轮胎爆裂、制动失效等问题，都会导致非常大的经济损失，以及危机人身安全。
1.2 人的不安全行为
在安装设备的情况下，不当的操作和施工管理会导致一系列安全和质量问题，造成人员伤亡和财产损失。在高空环境下工作时，施工人员的粗心或安全策略的不完善会导致施工人员从高空坠落或造成施工人员或其他人员的伤亡。
2 建筑安装工程施工的安全风险评价
2.1 建筑安装工程施工过程中的安全风险评价
为了定量评估安装工程施工过程中面临的风险和隐患，如果在现场管理中发现问题，可以根据系统风险指数标准进行量化，从而实施各种相应的解决策略。
2.2 建筑安装工程施工后的风险总结及评价
在建筑安装工程施工之后，倘若出现了安全事故，那么不但应进行有效处理，而且还应探究与调查事故发生原因，在进行安全风险评价的基础上明确事故的出现因素，且由此获得经验教训，从而避免将来又一次出现类似的事故。
2.3建筑安装工程施工前的安全风险评价
在工程施工之前，管理人员与施工人员应分析整体工程，根据自身的专业经验、知识、施工规范、指标等，评估施工面临的风险问题和隐患，且实施有效的应对和预防对策，如此的事前评价也被叫做感性评价，其对施工管理人员存在较高的经验与能力要求。
3建筑安装工程施工安全管理
3.1完善施工安全管理机制
从确保建筑安装工程施工安全的角度来看，施工企业需要根据工程的具体情况制定完善的施工安全评价和施工安全管理机制。企业领导应高度重视安全问题，将安全风险评级和安全施工管理作为一项正常工作，并经常关注这些问题，确保各项工作的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全管理中，工作人员应该严格依照相应的管理制度，深入到施工现场进行调查，分析可能存在的风险因素，做好记录工作，形成完善的安全评价手册，对安全隐患的重点区域进行强调，制定切实可行的预防和应对措施，减少安全隐患和安全事故发生的概率，确保建筑安装施工的顺利推进。
3.2规范施工现场安全检查
在建筑安装工程的施工环节，应该做好施工现场的安全检查工作，发现其中存在的问题和缺陷。由于交叉施工的存在，施工现场人员密集，设备众多，材料的堆放杂乱，很容易引发相应的安全问题，对此，应该设置专门的现场施工管理人员，做好安全检查工作，指正现场存在的不合理现象，提醒施工人员及时改进，减少安全事故的发生。
3.3重视施工人员安全培训
为了确保施工安全管理的有效实施，有必要重视对施工人员的安全培训，引导他们树立安全意识和责任意识，确保施工人员能够看到施工现场存在的安全隐患，然后真正予以关注，规范他们在施工中的行为，减少非法操作，自觉规避安全风险。企业应该在施工前做好施工人员的培训和教育，使得施工人员能够掌握一定的安全防范和应急处理知识，在遇到安全风险时可以及时作出处理和应对，对风险进行控制，避免发生安全事故。例如，在该工程中，电气设备的安装存在着较大的安全风险，通过必要的安全培训，施工人员能够认清风险所在，在施工中穿戴绝缘防护设施，设置安全绳、安全网等，能够有效避免触电或者高空坠落导致的安全事故。
3.4 风险缓解
风险环节就是通过合理的措施，降低风险发生的几路车，或者降低风险所造成的结果的严重，常用的风险缓解措施有以下几种:
3.4.1降低风险发生几率。通过工程和技术手段，减少对项目建设的风险威胁。例如，如果在施工中需要高空作业，可以在施工过程中建立安全网，允许施工人员支撑安全帽和其他措施，从而降低事故发生的可能性，减少事故发展后造成的伤害。施工过程中落实安全管理制度，确保工程施工的顺利进行。例如，安全生产教育制度、安全生产责任制度、安全检查、安全奖惩制度等，提高工作人员在施工过程中的警惕性。教育法主要是针对工程施工过程中的人为因素进行重点控制。工程项目风险管理的实际表明，操作人员和项目管理人员的行为都是工程项目风险的主要因素，因此在具体施工过程中，要减轻安全风险，需要工作人员的风险管理和安全风险教育工作，不论是普通人员和管理人员都一定接受相应的教育，未接受教育得到人员不得上岗。
3.4.2降低风险导致的损失
减少或控制风险造成的损失意味着在风险已经发生的情况下，通过各种合理的措施遏制风险范围的进一步扩大，从而将风险损失降到最低。例如，在工程施工中，发生了安群事故，需要对受伤的人员进行立即救治，并且需要加强度作业环境的防护，避免同样的事故再次发生;针对各类安全事故制定相应紧急预案，培训员工处理安全施工的能力，提高发生安全事故后，单位的应对能力，最大程度降低因为安全事故而造成的经济损失和人员伤亡。
3.4.3分散风险与风险接受
分散风险就是通过增加承当风险的人数，使每个承担风险的人的压力减少，达到共同抵御风险的对最终目的。例如，企业在发展过程中，内部需要扩张，可以通过增加实体的方式，分散安全风险，或者提高承受风险的能力，企业在运行过程中可以通过明确职责、推行安全责任制，发动企业下属单位与管理人员全部都参与到安全管理中，实现对安全风险的分担。
风险验收是建设单位承担风险的一种方式。风险接受本质上是一种金融技术。企业收到风险后，施工单位必须制定相应的措施，并需要一笔资金来应对施工风险。如果企业在建设过程中没有任何风险，这笔钱可以用作余额。风险接受主要用作对残余风险的处理，因为其它处理风险的措施对这一部分风险的处理的效果并不理想，或者成本过高，因此对于这一部分的风险只能选择接收。
结束语
总之，建筑安装工程涉及的范围非常广，因此很容易出现安全风险，对于这种情况需要在实际的应用中不断加强安全风险评价和管理，从而能够更好地确保工程建设的有效开展。
参考文献：
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[3]王晨光.建筑安装施工企业项目管理的研究[D].东北大学，2017.
论文作者:宋晓光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
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