摘要：航道工程项目本身具有高度专业特点，在成本管理中，既要结合航道工程项目特点还要符合相关建设规定。只有在工作中对成本问题进行管理，才可以使项目在各个阶段建设得到有效管理。本文对影响航道工程项目因素进行具体分析，并对存在问题提出解决策略，使航道工程项目成本可以得到有效管理，达到增加效益目的。
关键词：航道工程项目；管理成本；控制措施
项目建设中，成本管理可以提升项目建设质量与资源合理有效使用，是施工企业管理重要组成部分。也使企业在保证项目质量建设的同时以最低成本获得最高收益，使企业在激烈市场竞争中不断提升企业竞争能力，实现企业的持续发展。航道工程项目是技术性较高的施工项目，在项目管理中涉及的成本控制关键点诸多，要想对航道工程项目进行成本控制与管理，提升企业市场竞争力，始终是施工企业要不断学习的问题。
（一）航道工程项目成本构成与影响因素
航道工程项目具有专业特点，项目构成较为复杂，对项目成本影响因素也是多样化的。所以在项目工程建设过程中，要对影响项目成本的关键因素进行控制，对影响项目成本构成的关键点进行深入分析，并对管理中可控点进行有效管理。
一.航道工程项目成本构成
所谓项目工程成本是指项目中的直接成本、间接成本以及项目利润与税金等因素。直接成本也就是项目中的原料费用。人工费用、施工的机械设备以及多种相关直接使用的费用。这也使成本管理中较难控制的问题。而间接费用则是施工人员的工资、保险费、差旅招待等等，这些都是影响项目成本管理的影响因素，只有对这些因素进行有效的管理，使这些项目资金支出符合计划，才可以更好的控制项目建设成本。
二.航道工程项目成本影响因素
对项目建设成本影响的因素都具有一定的相似性，但是在管理中存在不一样的管理方式与管理方法。对于航道工程项目成本影响因素进行具体分析，对于其中可以规避的成本影响因素进行控制，使项目资金得到合理使用，也可以减少航道工程项目对资源、人力的浪费，使项目方案得到优化，其中项目成本主要影响因素有以下几种。
人为因素
人为因素指的是在施工中，施工的管理人员思想上的认知不足，对于影响成本的原因控制不全面。对成本管理的认知严重不足，在具体操作中对成本控制管理不到位，使成本被浪费，不利于项目工程的建设。像是因为成本管理出现的安全问题，在物资采购中，实际的操作出现管理问题，直接导致原料成本失去有效控制，影响项目成本使用。
管理因素
管理上的影响因素究其原因还是成本上的问题，当管理制度不够全面，对管理责任明确度不足，没有合理、严谨的管理制度，不利于施工人员整体管理，也会使工作不能顺利开展。因为管理带来的操作不当，严重影响项目工程的质量、安全与成本问题，所以在这些问题管理上要找到影响的原因。
设备因素
在工程的建设中，需要使用的设备多种多样，对设备上的管理不足，都会对工程运行造成影响。一些企业在项目施工中，一味的追求进度，不对大型操作设备进行养护与管理，使设备使用寿命大大降低，甚至一些设备在航道工程项目发生故障，直接影响项目建设。所以在工程运行中，要在项目的全程对设备进行监管，使设备整体能够持续运行。在设备的日常管理中，对于设别的基本维护要到位，才可以保证设备正常运转，设备出现故障的原因自然就被降低了，有利于航道工程项目进行持续施工，也降低更换、维修设备的资金，使企业成本得到控制。
其他因素
对航道工程项目影响自然不能忽略自然环境影响，特别是在项目建设过程中出现的重大自然灾害，这种自然灾害为航道工程项目建设带来不可抗拒影响外因。但是对工程成本控制会造成重大影响。
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（二）航道工程项目成本控制中存在的问题
项目工程的成本管理贯穿项目全过程，是一项综合管理，项目的管理难度较大，存在很多管理问题，这些存在的问题主要有以下几种。
一.航道工程项目质量对成本控制造成影响
在项目建设中，项目质量对项目成本有重要影响。在项目建设中，要想得到高质量的工程自然就会增加成本投入，这种质量成本是必须的，也是值得投入的。如果在工程中因为成本问题，而在项目建设中偷工减料，不仅会使项目质量大打折扣还会影响工程使用安全。在工程投入使用时存有安全隐患，一发生问题，不仅会对施工企业造成信誉恶劣影响，还会为短暂的利益付出更高的成本支出。
二.航道工程项目施工时间对成本控制造成影响
项目施工时间指的是在项目签订合同时规定的交工时间，项目在施工过程中不能按照预计时间完成进度，会造成大量人力以及物力成本增高。每一个项目在建设前都有相应建造时间，并根据项目大体完成时间制定成本投入。项目建设既有时间控制也有技术要求，在施工中根据合同允许的时间范围内尽量降低成本。但是在降低成本时不可忽略工程质量，要根据实际建设条件限制进行成本控制，不为了盲目完成工期追赶进度，反而会出现重建及、不合格现象，使项目额外成本增加。
三.航道工程项目施工材料对成本控制造成的影响
工程中的原料是使用较多的部分，在工程建设中占据大量比重，使用的好可以降低建设成本反之则亦然。盲目的为了降低成本，使材料质量不能得到保证，使工程出现事故问题或返工问题。反而增加成本费用。
四.航道工程项目管理对成本控制造成影响
在施工建设过程中，没有完善的管理机制，在项目施工中对于成本核算不准确，在成本管理上的控制力度不足，使项目建设与计划不符，无法按照设计对成本进行控制。
（三）强化项目管理保证成本控制
一.在成本预算环节强化管理计划
成本预算是项目建设中的重要组成部分，在成本预算阶段，对于可能存在的因素进行分析，并结合以往施工经验，对其中影响成本控制因素进行管理。对影响成本的设计标准、生产因素与设备运行进行总项目建设成本预算，对项目中的每一个环节进行成本控制，发挥预算作用。
二.优化项目组织设计加强过程管理
航道工程项目建设专业性高，需要强大专业技能知识支持。在项目建设中，对整体进行组织管理，强化项目整体管理。使项目整体得到控制，将成本管理融入项目全过程。同时在项目建设中，人员合理分配，共同协作为项目建设贡献自身力量。
三．关注设备养护
同时管理人员要在项目建设中引进先进工艺，并能对项目设备进行日常维护与管理，使项目设备可以持续运行。对于项目建设过程中使用的大型机械设备，进行定期维护与维修，认真做好维护工作。是设备处于稳定运行状态，在施工中根据设备使用规定，规范使用设备，提升使用效率，缩短工期降低成本。
四．加强原料管理降低成本
在项目中原料的使用占到七成，所以原料成本管理是项目成本控制的关键环节。但是项目使用材料多，管理比较困难。所以施工单位，对于原料的引进、价格。数量等费用要进行精准控制，准确掌握原料使用数量，防止浪费情况，控制项目成本。
结束语：在保证质量的同时，对成本进行合理控制可以提升企业利润空间。本文对于影响项目成本因素进行分析，并提出相关解决措施，希望可以使施工单位在激烈市场竞争中持续发展，促进社会整体发展。
参考文献：
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[3]陈孚.大连港太平湾港区航道二期疏浚工程进度计划研究[D].中国海洋大学，2017.（16）：49-56.
论文作者:1欧阳丁一,2贾峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：项目论文; 成本论文; 航道论文; 工程项目论文; 因素论文; 成本控制论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第7期论文;