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摘要：经济社会的发展离不开能源的供应，尤其是伴随着经济腾飞对于能源的需求的不断增大，电力的供给发展呈现出了上升状的发展态势。火力发电作为电力能源供给的一大项目，随着电力发展促使着地位不断上升，这也凸显出了对火电厂中所关联的总承包模式下的技术经济管理的重视与强化的重要性。本篇文章从火电厂建设阶段实行总承包模式的必要性出发，分析了火电厂在建设的过程里所存在的经济管理问题，并针对火电厂建设总承包模式下的技术经济管理策略进行了重点阐释。希望这一篇文章能够带给国内相关火电厂的管理者以及参与者一些新的借鉴和思考。
关键词：火电厂建设；总承包模式；技术经济管理；必要性；问题；策略
一、引言
火力发电是电力发展的一个构成要素，火力发电厂具备着特殊性，不仅仅需要较大的投资量并且需要很长的周期，这就需要借助总承包管理模式来实现科学合理的优化。总承包模式不单单是有助于控制火电厂自身的稳定，而且有助于对成本控制进行保障。火电厂的建设阶段，离不开专业细致的研究，国内当今的火电厂建设的阶段里，采取的总承包管理模式涵盖着不同方面，具体涉及到施工、电量设计还有采购等等，整个阶段推进过程不仅仅需要依照合同完成施工，更是需要全方位的考虑工程的关联细节，成本控制就是一个关键点，这就需要从源头出发进行对策的提出。
二、火电厂建设阶段实行总承包模式的概述
电力作为动力供给推动着社会经济的发展，给予社会大众的顺利工作以及幸福生活以动力资源的保障。总承包模式在我国应用的时间还比较短，发展尚不够成熟，从而会致使总承包模式在运行的阶段受到外界不同因素的影响，这也会影响着总承包模式的继承和发展。尤其是最近一段时间以来，我国针对火电厂关联的总承包模式的关注度持续升高，火电厂内部引入以及应用总承包模式这对于企业的自我管理也是产生着紧密的联系。在对火电厂建设所实施的总承包模式的探究阶段，不难看出总承包模式自身也暴露出了一些问题，对于发展是一种阻碍。这也不得不要只针对实践中的问题进行全方位的剖析，以此促进总承包模式能够为火电厂的建设发展注入积极的力量。
三、火电厂建设过程中存在的经济管理问题
（一）前期管理欠缺，准备工作不足
火电厂的生产以及运营是一个系统的过程，在前期的阶段需要做出合理的规划。然而，当前的形势下凸显出了一大问题，就是火电厂对于生产运营的前期管理严重欠缺，缺乏充足的准备工作，针对不同类别的准备工作并没有进行科学合理的管控，这也是对前期准备工作缺乏重视的一个体现。尽管当前我国国内的火电厂无论是经营阶段还是生产阶段都倾向于选择总承包模式，然而，并没有真正的全方位树立起成本控制的良好意识，这也是导致生产材料以及生产设备缺失的一个原因，从而让整个系统过程阶段关联的工程成本无法良好的控制，阻碍了火电厂的经济效益水平的提升，更是不利于火电厂的综合化管理。
（二）成本控制宽泛，缺乏细节优化
火电厂的成本控制工作的开展，不单单需要立足于火电厂的基本运行发展情况，更是需要重视火电厂的经济发展收益。然而，在当前火电厂发展的阶段里，尽管采取了总承包模式，然而，成本控制并未与经济收益相结合进行通盘考量，成本控制比较宽泛，缺乏细节上的优化，这也就致使了火电厂的发展阶段无法对施工的质量以及施工的安全技能型良好的保障。会计学理论中明确的表示项目建设阶段关联的成本费用主要涵盖三个方面，分别是设备、材料以及人工，这也表明了成本控制中假如缺乏细节优化就会出现分配不合理，影响着火电厂的发展以及运行。特别是火电厂的发展竞争压力不断增大，工程压价承揽频繁出现，如此的“竞争策略”会很大程度影响工程本身，甚至需要火电厂进行大量资金投入解决问题，导致其技术经济管理漏洞增大。
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（三）成本控制缺乏规划性以及全局性
成本控制在火电厂建设阶段中的有效性提升，离不开将成本控制立足于全局的角度进行规划，但是当前在实行成本控制的过程中并未贯穿于整个工程建设的过程里，成本控制只是局限在成本预算，针对实际发生的一些工程成本实行记录以及计算，大多数都是属于事后控制。如此的成本控制体系呈现出非常明显的滞后性，甚至是难以对建设工程施工开始之前的资金运用进行管控，对于工程建设过程中所使用的资金也无法把控。
四、火电厂建设总承包模式下的技术经济管理策略
（一）重视工程合同管理，把控成本支出
火电厂的工程建设阶段，材料的采购与引进是十分重要的，材料价格存在着差异，这就需要在采购材料的过程中做到多方比价，争取最低的价格来购进质量水平较高的材料。针对材料价格的上限，必须要体现在合同的内容中，要对工程的合同进行严格化的管理。假如出现材料价格变更或者材料的结算方式出现改变，需要重新调查行业材料的价格，将材料的市场价格跟合同价格实行比对，进而来规避合同的风险。国内的火电厂持续性的扩，涉及的工程项目也比较多，运用工程总承包模式，难免会存在设计的变更，再加上建筑材料的价格波幅比较大，更需要强化对合同的管理，严格把控成本。
（二）强化成本控制意识，做好细节优化
意识是行动的先导，这就需要火电厂建设的管理人员要树立成本控制意识，这也是注重技术经济管理的必须条件。火电厂的工程技术人员要强化专业素养能力，定期接受新的经济理念的培训，在工作的实践过程中，不单单要从经济效益的角度出发进行各项工作的开展，更是需要具备成本控制的意识，要做好细节的优化，认真的对工作职责进行履行。工程的相关人员要密切做好配合协调工作，进入现场进行专业指导，在保证质量与安全的前提下，立足于成本节约的出发点进行工期的把控，为火电厂更好发展注入动力。
（三）科学投入资金，合理把控费用
资金是保障，也是推动力。火电厂的建设过程中，离不开资金的支持与保障。一旦资金不到位就会导致施工进度延迟甚至施工停止，施工的工作现场的人员都需要耗费费用，施工一旦停滞就会损失大笔的资金，给工程建设施加压力以及负担。火电厂的建设过程中，依照总承包模式的规范，可以把支付给承包商的资金依照科学的比例进行投入分配，对于费用进行合理的把控，不能够超出预算计划，避免后期存在着资金运作很难回转的情况，给工程施工带来消极影响。
五、总结
火电厂的建设与发展对于电力能源的供给起着十分重要的效用，总承包模式对于火电厂的建设来说是一股动力，更是一股新鲜的血液，促进着火电厂的建设能够呈现出更加蓬勃的生机。也不能不承认在实践过程中存在的问题，这就需要我们积极的去发现问题并科学的解决问题，为火电厂更好的发展以及社会经济的腾飞注入强大的力量。
参考文献
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作者简介
陈海玮（1964.03），男，汉族，山东青岛人，国家电投集团伊宁市智慧能源有限公司工程师，研究方向：火电厂建设。
论文作者:陈海玮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
标签：火电厂论文; 总承包论文; 成本控制论文; 模式论文; 阶段论文; 经济管理论文; 工程建设论文; 《防护工程》2018年第25期论文;