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摘要：随着社会经济的不断发展，促进建筑工程项目的增多。建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，科学的建筑工程管理对提高建筑工程质量，保障工程施工安全都起到重要作用。但在建筑工程施工的过程中，存在很多问题，比如操作不规范，忽视施工安全等问题，必须针对建筑工程管理存在的问题，科学合理的提出解决措施，这是保障建筑工程的质量的重要环节。本文就建筑工程管理中存在的问题和解决措施展开探讨。
关键词：建筑工程；解决措施；问题
引言
工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理的作用
1.1提高工程质量水平
就工程项目而言，保证建筑质量是最终目的。然而整个建筑施工过程分为多个阶段，每个阶段都会受到不同因素的影响，因此在整个过程中影响工程质量的因素很多。比如建筑设计、材料设备、现场环境、施工方法、工艺流程等等都会给工程质量带来或大或小的作用。如何合理配置资源，如何降低各类因素带来的影响，如何保障施工项目的质量要求，都由工程项目的管理水平决定。
1.2能最大限度降低建筑工程的投资成本
原材料是建筑施工中的主要成本，科学有效的建筑工程管理对节约成本起到重要作用，尤其在原材料采购的过程中，要严把质量观同时，也要对采购价格进行科学比较。建筑工程管理在建筑工程整个施工的过程中都起到重要作用，对投资成本的降低起到促进作用，科学建筑工程管理对人力、物力、财力都起到重要保护作用。
1.3保障工程安全生产
如何有效地控制项目实施过程中的不安全因素带来的影响，并阻止其发展时工程项目安全管理的主要任务。建筑施工过程中，如果不按照规范或者标准进行施工，很有可能会发生安全事故甚至重大事故。建筑工程管理随着生产活动的变化而变化，如何消除变化中产生的不安全因素，掌握其变化规律，找到解决办法，这都要需要系统的工程项目管理来完成。做好建筑工程管理工作，保障工程的安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
2.2建筑工程管理制度不规范
建筑工程企业有的不重视建筑工程管理，项目负责人注重工程施工技术、工程招投标的问题，忽视建筑工程管理，即使有的施工单位有建筑工程管理制度，但管理制度不规范，不适合现代建筑企业发展的需要，但有的企业管理制度是应付上级检查的，在实际施工的过程中，没有按建筑工程管理制度执行，这对施工安全存在一定的隐患，现在很多施工单位出现重大施工安全事故，多数原因都是没有按建筑工程管理制度执行，因此建筑工程管理是建筑工程中的重要环节，是保障工程质量，减少安全事故发生的有效因素。
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2.3缺乏必要的比较与论证
比较与论证，在建筑工程管理过程中是难以替代的重要环节，比较与论证，能够精准地衡量建筑工程的合理性。建筑工程中的工期与管理工作、运行情况及所在的社会情况，都需要经过科学的比较与论证，得出可行的方案，总结出优秀的建设方案。但是实际情况却是缺少比较和论证，只是选择方案时采用非a即b的方式，简单的比较，这也严重影响着建筑工程管理的质量。
3针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
3.1对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
3.2建立健全科学的管理制度
管理制度是施工执行的标准，建筑企业必须根据工程的实际需要，科学合理的建立建筑工程管理制度，监理部门需要根据工程管理制度标准，严格进行检查，对出现问题的人或事必须及时纠正，这是减少安全事故发生的根本原因，比如工人在夏天由于天气炎热，不代安全冒施工，必须及时制止，这是工人人事安全的最后保障。在对管理制度进行完善的过程中，需要对相关国家法律规章制度进行认真地学习，并且与当前的管理队伍有效地结合，对施工管理人员的职业素质以及文化水平等进行综合的考虑，对相关人员进行合理的调配，落实每一位人员的责任，将团队的管理效率以及质量进行提高。与此同时，还应当促进各个管理人员之间的交流与学习，对管理经验进行分享，提高管理手段的先进性与人性化，使得管理制度更加完善，通过管理模式的完善来将管理水平进一步的提高。工程施工管理制度建立必须遵守建筑行业相关的法律法规文件，结合施工单位的实际情况科学合理的建立，这是保障施工质量的有效方式。
3.3强化比较及论证过程，保障建筑工程管理的合理性
建筑工程管理过程中，应当有效强化比较与论证，才能够精确的知道建筑的质量。加强对建筑工程的分析了解，有效的发现问题，确保建筑工程管理工作效率与质量有效提高。
3.4注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上指下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
3.5全方位落实安全管理工作
安全管理是建筑工程管理中的重点工作，企业应全面落实安全管理工作。可以通过以下几种方法来进行安全管理工作：其一，管理人员应依照相关安全管理条例，通过开展知识讲座和活动、张贴安全标语等形式来宣传安全的重要性，增强工作人员的安全意识；其二，在日常工作中，管理人员要认真安排安全管理工作，使工程全过程、全天都处于安全状态；其三，采取安全责任制的方式来进一步强化施工人员的安全意识，企业还要设置专职的安全管理人员负责不同工程区域的安全管理工作。
结语
总之，我国建筑工程管理中存在的问题在一定程度上影响着建筑质量，同时也制约了建筑企业管理水平的提高和竞争力的提升，因此应重视建筑工程管理，采取完善管理体系、更新管理模式，提高管理人员的综合素质等措施来保障安全管理工作的落实，只有这样，建筑工程质量才会有所保障，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]聂万德.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑知识，2017，37（08）：81-82.
[2]马倩.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].山东工业技术，2017（19）：105.
论文作者:苗清
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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