摘要：要对电力物资产品的质量进行严格的监督管理。但是目前各电力企业的电力物资产品质量监督管理工作仍存在许多问题，无法满足相关要求，这就需要电力企业针对各项问题进行分析，并采取相应的有效措施进行改进，使电力物资产品质量得到有效地把控。
关键词：电力物资；质量监督；电力企业
引言
电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1、电力物资监督管理的作用
1.1保障电力企业正常运行，提高市场竞争力
电力物资产品是电力企业运行的基础，其质量的好坏直接影响电网运行质量的好坏。因此电力行业作为我国国民经济的支柱产业，电力物资产品的质量将直接关系到我国各个企业的生产经营活动。在电力系统中若是使用了一些质量不达标的电力物资产品将会给正常运行的电力生产流程带来影响，延误生产计划，减少总产量。同时对电网的安全运行留下隐患，电力客户对企业满意度大打折扣。长此以往企业的市场竞争能力也会减弱。因此，做好对电力物资产品的质量监督是基础，同时也是重中之重的关键。
1.2电力体制改革的必然要求
随着我国电力行业的深入发展，对电力企业的管理也越来越重视和规范化。传统计划经济时期的电力企业追求生产效率，强调供电量的增长，而没有重视电力物资产品质量的监督工作。如今在激烈的市场经济竞争环境下，电力企业想要稳定发展就要从电力物资产品的质量入手，在保证供电需求的前提下，提高供电能质量。而这些改革是随着我国市场经济的不断深入发展而做出的。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理为电力企业体制改革的必然要求。
1.3符合市场经济发展要求
当前市场经济形势变化莫测，这就要求电力企业要随时掌握市场动态，以市场为导向进行生产经营活动。用优质的电能来赢得用户的信赖，进而获得更大的电力市场份额，提高企业经济效益。而电力企业能够生产出具有质量保证的电力物资产品，就必须依赖于电力物资产品的质量监督管理。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理符合社会主义市场经济的发展要求。
2、提高电力企业电力物资管理方法
2.1强化电力物资预算，提高管理水平
现代化电力企业的生产经营主要依靠财务会计核算机制，对企业运营成本进行有效的控制。对于物资管理来讲，也可以根据财务管理的相关制度，对物资采购进行合理预算，通过强化物资预算工作来提高物资管理水平。在具体工作中，电力企业应设立一个具有监督管理力度的物资采购机构，建立一套行之有效的管理机制，以提高电力物资的利用率，减少资源浪费，降低企业运营成本，在采购、生产、营销和财务管理等多个方面入手，对各项指标进行持续性和严格化的跟踪监督和管理，保证电力企业运行信息的时效性。另外，电力企业可以站在科学发展的角度，根据企业发展的实际需求，构建一套合理的考核制度，在采购质量、采购价格、采购数量等多个环节考量物资采购工作的有效性，并予以客观评价和激励，形成一种良性的竞争氛围，增加企业凝聚力和向心力，达到企业管理的最佳效果，促进企业发展欣欣向荣。
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2.2采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
2.3完善供应商评估体系优化
供应商评估体系，使评估指标更加贴合实际，更容易操作。对现有的指标进行全面分析，找出重合性指标、不合格指标、主观性指标，删除重合性指标，对于不合格指标、主观性指标进行修改使其更加合理、更加客观。细化供应商评估中的评分标准和依据，对每一项指标设置详细的评分标准，让评分有据可循，也能更充分地反映供应商实际的技术水平和企业管理情况。例如对于偏心度测量、线缆外观尺寸检测等项目的评分可根据现场试验的方式进行质量验证；对于导体镀银层的剥落试验。绝缘拉杆的拉伸试验等试验的评分可直接在现场做样品或在生产线上查看质量检查单来验证技术能力。
2.4制定质量监督专业人才培养规划，建立人才成长激励机制
制定培训工作计划，组织相关人员进行定期培训，对培训结果进行定期考核。同时通过轮岗任职、实行任期目标责任制和外送培训等方式进行培养，逐步改变人员缺乏、技术落后的困境。在对电力物资产品的质量进行监督管理的工程中要求相关工作人员具备一定的责任管理意识和专业素质。定期让工作人员对该段时间的工作进行总结和分析，总结工作经验，找出不足之处加以改正，提高工作人员对电力物资产品的质量监督管理工作的重视程度，强化其责任管理意识。还要吸收一些专业性强的人才，对现有员工开展定期的专业培训，使得相关工作人员拥有较强的专业素质。企业还可以实行一些考核制度和奖励制度，从而调动员工工作的积极性，增强员工的责任心。如果整个过程影响到工程的工期，根据合同条款，应对供应商进行相应通报、扣款等处理。在对质量监督人才培养的同时，对质量监督岗位的员工贡献进行系统全面评价，使岗位职责、个人工作能力、工作态度和工作业绩等因素与收入分配挂钩。
2.5健全物资质监制度
为了能够对电力物资产品的质量进行更好地监督管理，电力企业就需要制定出严格的质监制度。比如建立采购管理人员轮换机制来约束物资采购行为，避免采购中出现的一些不和谐现象。还可以实行质量监督例会制，定期开展技术分析会议来探讨电力物资产品在安装调试中存在的问题以及投运后出现的质量问题。
结束语
在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，直接决定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发现、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。
参考文献
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论文作者:陈立梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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