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摘要：随着我国通信事业的快速发展，通信网络的规模也呈现日益扩大的趋势，我国通信部门对通信网络技术的安全性和可靠性要求也越来越高，通信事业也呈现出规范化特征。施工中要对通信工程项目施工的进度和质量进行管理，控制好通信工程项目施工的进度、质量、成本和安全，尤其要注意的是对通信工程项目质量管理和控制，这样才能确保通信工程良好开展。 本文在此从通信项目管理的重要性出发，从几个不同的方面对新时期通信工程项目管理提出了几个建议措施。
关键词：通信；项目；重要性
一、通信工程项目管理研究的重要性
通信工程在当今科技技术为主的社会中，具有十分重要的地位。如何在竞争激烈的世界市场中能够立于不败之地，需要有良好有效的管理模式。只有采用科学有效的管理方法，才能够充分调动有限资源，从而发挥通信工程的最大效果。这个过程需要对通信工程的特点进行分析，对其所具有的管理特殊性进行研究，才能制定并执行高效的管理模式。
二、通信工程项目管理重要环节分析
1、选择最佳的项目管理模式
要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程项目进行具体分析，运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
2、项目施工进度管理
对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控制和协调。通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划；通信工程项目施工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进度偏差进行纠正；通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工作进行协调。在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而确保通信工程项目施工进度符合要求。
3、施工中质量控制
3.1进行质量规划
为了控制项目施工的质量，保证项目施工质量达到相关技术标准，通信工程项目建设要依据行业标准与规范，严格按照施工要求，促使质量规划得以顺利进行。列柜、走线道及槽道的安装要符合质量规划的要求，依据施工图的平面设计安装槽道与走线架，使得左右偏差不能超过50mm，且走线架与槽道的安装应处于同一直线上，槽道侧板、底板安装需完整，保证零件齐全，走架线与槽道两侧的侧板须与机架顶部的前后板面吻合。机架的安装也需要参照相关质量要求，进行质量规划，机架安装的位置需严格按照施工设计图的设计要求，保证架的安装端正牢靠，促使内机架之间相互靠拢，架上、下的加固方式可能存在差异，因为机房条件存在差异，包括风扇在内的DH子架安装需要严格按照厂家技术工艺的要求进行施工。电缆的布放也有自身的工艺要求，电缆布放不得产生明显的交叉，且电缆的布放要整齐规范，按设计操作安装保护地线。线缆端接需要符合设计要求，通信线缆的设备侧主要采用压接的方式进行端接，同轴头的焊点需要饱满、光滑，电源接线端的子焊接需要牢靠，且焊点必须要光滑。在标识方面，也具有相关要求，尾纤的两端做好标识，电源柜与电源线也要做好标识。
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3.2控制施工过程的方式方法
工程的实施阶段是决定工程实体与工程质量的关键阶段，由于工程项目施工是一个极为复杂的过程，在此过程中，有诸多因素影响工程质量。因此在施工的过程中进行质量控制，是极为重要的。施工前准备阶段的质量控制，要求实行严格的建设监理制与招标制，监理单位对人员素质与施工单位资质进行严格审查，对进场原材料进行审查，考虑工作质量、工作效率、能源消耗等相关内容，在施工前期，建立较为健全的质量管理体制。监理单位需要严格控制施工过程，对项目实施状况进行动态监控，了解施工方法、施工工艺、施工人员、施工机械设备是否处于有序状态，从而严格保证施工质量。此外，掌握良好的事故处理办法对施工项目来说意义重大，一旦出现质量问题与不合格的产品时，施工单位应该必须采取有效措施进行改进，从而解决质量异常的问题，如果不能及时解决质量问题，或者使用了不合格的原料与配件时，单位需立即下达停工的指令。对于一般的工程质量控制，为了提升工程质量，需要贯彻质量指标体系，严格按照工序质量控制与施工的技术要求，从整体范围内，确保工程质量得以控制。施工过程中一旦出现技术问题或者质量问题，要同监理人员进行协商，探讨有效的工程项目处理方案。为了进行质量控制，进场的原材料，必须要经过较为系统有效的检验，一旦出现不合格的材料，必须要同供应商协商，不得采用不合格的原材料。在施工项目体系中，有部分关键过程的质量控制，这些关键过程的质量控制，影响了整个工程项目的质量控制，由此需要把握质量控制的要点，在操作上，严格规范技术要求，确保操作符合质量要求。技术人员向操作人员进行交底时，需明确交待各类注意事项，操作人员需明确质量要求与操作要求，不断提升项目工程质量。
4、加强对现场成本的管理
项目部现场开支、流动金的额度和补充方式，应根据项目的实际情况在开工前确定，同时按费用标准编制开支计划，特别是业务招待费、赔偿费等不易控制的费用要实施总额控制。针对线路工程，关键抓好以下几点：（1）对材料费用，不仅要制订用款控制计划，而且要确定具体数量及价格范围，防止超耗和浪费，并明确付款方式。（2）要抓好对成建制民工队的管理，对分包给他们的项目，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，结合与甲方签订施工合同的条款，制约分包队伍。（3）及时办理各种签证。在实际施工中，常会遇到工程变更，项目经理应充分依据合同条款，及时办理签证手续，为下一步结算打好基础。这是项目管理的一项重要工作，精明的项目经理会抓住这些机会，为以后工程结算提供追加费用的证明。（4）做好竣工资料和结算工作。一个经验丰富又敬业的工程预算员会在平时工作中注意收集结算资料，并为企业带来可观的经济效益。结算工作是施工的一个极为重要的环节，只要平时注意工作中的某些细节，就能用不多的投入为企业创造很好的收益。（5）及时催收回工程款。催收工程款是项目经理的主要工作之一。项目经理应及时回收工程款，尽量避免呆帐、死帐发生。
三、加强项目管理中风险管理
项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行预测识别分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极风险影响的管理活动。通信工程项目建设中还具有一定的风险不确定性，这是项目施工建设的一种潜在威胁。通常可采取必要的方法来应对处理可预见风险，但那些不可预见的风险必须依靠必要的风险管理才能进行工程项目的掌握，通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。总之，为提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。
四、结语
综上，通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，能确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的的通信环境。
论文作者:路遥
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/27
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 通信论文; 项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 《基层建设》2016年5期论文;