关键词：公路施工；预算成本；控制
引言
近年来我国的公路行业发展迅速，各公路企业在发展过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，导致施工企业面临的竞争进一步增加。通过合理科学的施工预算管理，能够在保障施工质量基础上有效减少成本投入，促进各个环节的高效开展，为施工企业带来良好的经济效益以及社会效益。
1公路施工预算的实施意义
在公路工程的具体施工过程中，有效实施施工预算，可以使企业内部实现更加理想的经济核算，以施工预算为基础，确保企业从内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等相关内容为基础，制定出与之相对应的各项技术经济文件。施工预算所涉及的对象主要包括公路施工单位工程，相关的技术经济文件主要涉及相关施工单位结合具体情况需要的人工、材料、施工机械用量相关内容。在施工预算的过程中，除了能够传递企业内部之间的信息和数据，充分实现资源共享，同时也可以更有效的调配劳动力资源，使成本开支得到更科学合理的控制。施工预算可以从根本上有效降低工程的各项投入成本，其主要的表现体现在施工预算与实际的公路工程预算两者之间存在的差额。另外，针对施工预算在公路工程成本控制过程中的作用进行着重分析和探讨，能够从根本上有效加强企业对施工预算各项管理工作，使其呈现出更好的效益，进一步推进公路工程施工企业实现更良好的发展，体现出经济合理性。
2施工预算在公路工程项目成本控制中的作用
2.1施工预算对于公路工程项目成本控制来说是核心所在
施工预算的根本宗旨是在确保保质保量完成相关公路工程施工任务的同时，能够在最大程度上通过预算投入获得更理想的经济效益。施工预算在具体的施工之前，要科学合理的分析和对比相关事务以及具体情况，由此制定出更切实有效的预估和控制措施。施工企业以施工预算为抓手，切实有效的融合施工技术和施工方法，在最大程度上降低施工成本，这样能够充分实现工程公路预算管理的目标。除此之外，通过对于施工企业加强内部管理，有效整合预算目的，能够针对具体情况进行分析和汇总，在这样的情况下，施工企业就能结合具体情况做出科学合理的调整，在确保满足经营发展目标的前提下，确保企业内部各个部门之间能够确立交流合作的机制。
2.2为成本管理提供管理依据
公路工程的规模比较大，在施工过程中还会涉及多个环节，对于施工成本管理工作也就带来了一定的难度。此外在项目施工之前，各个施工企业都会先组织招投标过程，该过程中还会产生差旅费、办公费等多项费用。只有对施工过程中的任何一个环节都进行有效的控制，才能够保障各项施工作业的顺利开展，为施工企业带来良好的经济效益。因此在施工预算过程中还需要充分发挥自身的作用，为成本管理工作提供足够多的管理依据，相关工作人员要求在结合预算成本投入基础上来进行施工环节费用支出的有效控制，不断减少成本支出。此外公路工程施工单位还要进行施工预算的分解，将每个环节的预算管理结果跟实际成本进行对比，对于不必要的成本投入进行消减处理，这样就可以对施工成本起到良好的控制效果，保障公路工程项目的整体施工效益。
3企业在公路施工预算成本控制中存在的问题
缺乏主观成本控制意识，成本控制不是仅仅在施工过程中进行的环节，而是要将其贯穿到整个项目的全部建设阶段，包括项目的招投标阶段、签订合同阶段、技术方案和施工管理组织阶段等，针对在施工过程中可能发生的事情要有一定的防范，对于施工成本的偏差要有一定的调整策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多施工企业中，对于成本控制并没有足够的认识，单纯认为这只是财务的工作范畴，对于全过程造价管理的理念知之甚少，有时候为了赶工期等就会加大人力物力资源的无节制投入，并没有计算如何将企业的利益最大化，从而造成了一定程度的浪费。
4公路施工企业的公路施工预算成本控制策略
4.1签订有利于自身条件的合同
在施工企业中标后，首先要和甲方签订合同，合同的签订要依据当时的中标价格，然后考虑到项目所在地的自然环境和其他条件，为了保证合同的可行性，施工单位要针对一些合理性条款进行充分的研究。前期款项的约定和使用条款要有合理的安排，例如安全文明施工费要提前多少天预支、工程款项如何划拨、索赔事项的责任划分、工程赶工费用的计算，以及工程变更和工程签证的具体事宜，都要详细周到地在合同中进行叙述。这些条款的定制都关系到施工过程中的成本费用变化，一旦有差错可以依照合同进行价款浮动和费用索赔，是施工企业控制工程成本的重要手段。
4.2做好各个环节的成本控制工作
在进行施工预算过程中，需要工作人员结合工程项目的具体情况来进行预算管理方法的合理选择，因此企业在组织投标预算过程之中，还要结合自身面临的实际情况进行管理制度的合理制定，并且要将该制度进行严格的落实，这样才能够让整个工程项目按照成本预算来进行工作。在招标过程中施工企业需要对各个环节产生的费用支出进行严格的控制，将其控制在合理范畴内，对于差旅费以及招待费要做好监管工作。此外在项目招投标过程中还要做好企业各项资源的合理配置，保障投标方案的精准性，避免盲目投标等问题的发生，从而将施工成本控制在合理范畴内。此外在技术管理过程中要求管理人员能够深入到施工现场进行考察，对于技术的合理性进行严格审查，这样才能够有效减少施工过程中的不必要程序跟环节，保障工程的施工进度，减少施工成本。
4.3构建灵活的公路工程企业定额体系
公路企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，公路企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于公路企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保公路工程的整体经济效益，实现对公路工程项目成本的有效管控。另外，公路企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
结束语
综上所述，在当前激烈的市场竞争环境下，公路企业为了能够进一步提高自身的整体竞争力，对于经济预算和成本控制越来越重视。各个公路施工企业都面临着激烈的竞争形势，要想在发展中站稳脚跟就必须要从成本上进行开源节流，在保证工程质量的前提下，有效提高自身的经济效益。针对不同的公路施工项目要进行特点分析，结合自身的能力和优势，不断地吸取教训和经验，完善自身的管理效能，继而加强企业的成本控制能力，为日后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张莉.绿色公路工程造价预算成本控制分析[J].山西公路,2019,45(21):171-172.
[2]崔军.装配式公路工程造价预算与成本控制问题分析[J].智能城市,2019,5(22):90-91.
[3]胡凯.工程项目快速报价平台及造价管理的实现[J].广西质量监督导报,2019，(11):22.
[4]邓晶晶.基于“挣得值法”的A公路工程项目成本控制研究[D].西安石油大学,2018.
[5]丁传奇.基于BIM5D技术施工阶段成本控制的研究[D].河北工程大学,2017.
论文作者:潘洛容,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
标签：预算论文; 公路论文; 成本控制论文; 过程中论文; 成本论文; 施工企业论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2020年2月4 期论文;