【摘 要】对于建筑工程的施工管理而言，由于受到各种因素的影响，在其过程中存在着许多的风险因素，使得建筑项目出现危机隐患，要求相关管理人员树立危机管理意识，从而保证建筑工程施工的顺利开展。为此，本文从危机管理意识为着手点，针对建筑施工管理中危机管理意识的运用问题进行了分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；危机意识；运用
前言
在我国社会经济实现迅猛发展的现阶段，建筑领域也随之实现了较大程度的发展，施工管理已经成为建筑企业最为关注的环节，其一方面会对工程项目的质量和安全产生直接的影响,另一方面还会对整个施工企业的经济效益和可持续发展产生影响。然而，当前建筑施工管理中还存在着许多的问题，主要是因为施工单位没有形成良好的危机管理意识,因此,需要在建筑施工管理中树立起正确的危机管理意识,并将其在建筑施工管理实现良好的运用。
一、危机管理意识的内涵和特点
危机管理，指的是为了有效的应对各种危机情境，企业所采取的一系列规划决策、动态调整、化解处理和员工培训等活动过程的综合，开展危机管理的主要目的体现在消除或降低危机对于企业发展所带来的威胁和损失的方面之上。危机管理作为一门专门的管理科学，其实质上属于一种为了应对和抗拒突发的危机事件，在最大程度上使得损害降到最低点而事先建立起来的防范和处理体系。危机管理主要包括了危机监测、危机预警、危机决策、危机处理等工作内容。
从建筑施工管理而言，企业应该从自身发展的实际情况为出发点，并结合各方面的因素，坚持经济性的原则，选择有效的危机管理技术来对成本投入进行合理的控制，从而促进危机管理工作的良好运行，最大程度的降低因施工过程中存在的风险因素而造成的损失。在建筑施工管理工作中运用危机管理意识，不仅能够为建筑工程项目的安全和稳定提供基础保障，而且能够在最短的时间内对施工过程中所产生的隐患问题予以消除，最终保证建筑工程项目施工的顺利进行。
二、建筑施工管理中危机管理意识的运用
（一）树立强烈的危机管理意识
1.开展危机管理培训教育活动
建筑施工管理中合理运用危机管理意识，首先应该开展危机管理培训教育活动，对所有工作人员进行教育培训,从而不断的提高管理人员的综合素质,尽可能的降低危机事件的发生概率。通过教育培训,一方面使得施工管理人员正确的认识到危机管理意识的重要性,另一方面使得施工人员充分的认识到危机意识与个人生命财产安全之间是息息相关的。在培训的过程中还应该对提升施工工艺水平和技能予以重视,从而减少施工过程中危机事件的发生。
2.加强与社会各界的沟通交流
建筑施工管理中树立危机管理意识,还体现在加强与社会各界的沟通交流的层面之上。首先，施工管理人员应认识到沟通的巨大作用，并与作业层的施工人员做好彼此之间的沟通工作,对施工过程中所存在的危机隐患能够及时的发现和解决。其次，施工管理人员还要加强与社会之间建立起沟通交流的渠道,保证社会人员能够获取到与建筑工程项目施工建设进展相关的信息,并接受其为工程建设的意见和建议,接受其对施工建设的监督。在社会各界的监督之下,建筑施工管理人员必然会树立危机管理意识来指导施工。
（二）创设良好的危机管理环境
在建筑施工管理中合理运用危机管理意识，还应该在施工管理单位的内部创设出一个良好的危机管理环境，重视在建筑设施、文化设施、基础设施等各个方面中对危机管理意识的宣传教育。例如，在施工场地或企业牛的醒目位置处设置危机管理意识的标语和口号，悬挂条幅，树立相关的警示牌和标识等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑施工管理人员还应该对自身的修养予以重视，呈现出良好的精神风貌和正确的价值取向，并在日常的工作中时刻铭记危机管理意识，与施工人员做好沟通和交流，从而不断的提高建筑施工管理的水平。
（三）健全危机管理组织机构
建筑施工管理中合理运用危机管理意识还应该健全危机管理的组织机构，这是建筑施工企业树立危机管理意识最为有效的组织保证,同时也是对危机事件进行及时有效处理的必要环节。对于危机管理组织而言，其可以是跨部门的管理小组,也可以是独立的专职机构，但是不管任何一种形式都应该具有完整的危机处理工作程序和明确职责的主管领导和成员。例如，危机管理的指挥中心和决策者可以由施工项目组织中的项目经理、项目组织所属企业的主要领导和业主等人员构成，咨询系统可以由项目专业工程师、项目管理方工程师及当地行业的专家所组成。
（四）建立完善危机预警机制
对于施工管理单位而言，要想在管理工作中合理的应用危机管理意识，还应该结合工程项目的实际情况来建立起与之相适应的危机预警机制，并引入先进的信息技术来构建危机管理信息系统，从而不断的提升危机预警的灵活性和准确性、可行性和可靠性。对于危机预警机制而言，其中最重要的部分就是信息监测，因此，在对危机预警机制进行建设的过程当中应对以下几个方面的问题加以重视：
首先，对企业所处行业的相关信息要予以收集，将收集到的信息和相关经验作为依据对企业的自身发展战略和经营方针进行恰当的调整；其次，还需要对社会各界对建筑工程项目的意见和建议进行收集，对可能导致危机出现的各种因素进行必要的监测和管理；再次，要对所收集到的信息内容进行鉴别、分类和处理，对建筑施工管理中可能出现的危机及其危害程度进行科学的预测，并向管理人员发出危机警报信号，从而有针对性的采取防范措施；最后，还需要对同行业的相似情况进行必要的分析和研究，与企业自身的实际情况相结合来提高危机管理水平。
（五）强化施工过程中的危机处理
当建筑施工的过程中已经出现了危机，为了尽可能的减少顿时，需要对危机进行及时有效的处理，因此要强化施工过程中的危机处理工作。一般情况之下，建筑施工管理中所存在的危机并不是单一的，往往是多个危机同时爆发，要向对这些危机实现有效的处理，首先要对危机处理中的重点和要点实现把握，找出其中的关键因素，并对其进行集中的处理；同时还需要采取合理有效的措施来阻止危机的蔓延和扩展，对危机的影响和危害实现有效的控制。除此之外，强化危机除了还需要做好对危机的隔离处理，防止危机出现辐射。
三、结束语
通过以上的论述可知，建筑施工管理的有效性一方面会对工程项目整体建设质量和安全产生直接的影响,另一方面还与施工企业的经济效益获取和健康发展之间息息相关。危机管理意识是建筑施工管理工作开展的重要手段之一，应得到建筑施工企业的高度重视。在建筑施工管理的过程中，要想良好的运用危机管理意识，要建立完善的危机管理组织机构和预警机制,对工作人员进行必要的危机意识的教育培训，营造一个良好的危机管理环境,同时强化对危机的有效处理,从而保证建筑施工的顺利开展，促进建筑领域的可持续发展。
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论文作者:何满恒
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
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