摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，水利水电工程的发展也有了很大的提高。城市化建设的不断深入，市场经济进入迅猛发展对于水利水电工程的需求逐步提升，施工企业的竞争同样进入白热化。成本控制是整个施工过程的关键，占据重要的核心地位。水利水电施工企业必须重视成本管理控制措施的应用，降低成本，方能在市场中占据主动地位，获得良好的经济收益。
关键词：水利水电工程；施工阶段；成本控制
引言
目前，我国的市场经济改革不断地深入，市场经济体系日益的完善，市场竞争也日益激烈化。在这样的发展大背景下，水利水电施工企业要想获得良好的发展空间，必须对施工工程进行科学的成本控制，实现施工企业的经济效益。水利水电工程施工成本控制是在保证工程施工质量的基础上，减少施工企业的成本支出，从而保证施工企业的经济效益。并且水利水电工程具有工程量大、涉及内容多，易发生突发情况，这对施工企业的项目管理提出了更高的要求，同时在这样的发展情况下，采用最优的成本控制对施工企业而言更为的重要。
1水利水电工程成本控制的重要性及现状
1.1水利水电工程施工成本控制的重要性
1.1.1有利于整体施工工程的顺利进行
水利水电工程整体施工项目的建设水平将直接影响到施工企业的经济效益，而水利水电工程的顺利进行离不开施工成本的及时供应，因此施工成本也是施工企业顺利施工的先决条件和物质基础。在施工过程中采取有效的成本控制，减少施工过程中不必要的成本浪费，保证为施工工程提供充足、可靠的资金支持，对整体施工工程的顺利进行具有重要的作用。
1.1.2提高施工企业的竞争力
水利水电施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业的竞争优势直接在价格上体现出来。因此施工企业为了更好地提高自身的竞争优势必须降低企业的生产成本，而成本控制符合施工企业的这一要求，为竞争价格的降低提供了充足的空间，同时也保证了施工企业的经济效益。
1.2水利水电工程施工成本控制现状
水利水电工程建设在我国的发展时期并不短，具有丰富的施工管理经验，但是对于成本控制管理内容还没有形成一套完整的体系，在工程管理中还存在一些漏洞，致使施工企业的成本没有得到充分的利用，成本控制效能没有充分地发挥出来。水利水电施工工程具有建设规模大、施工种类多以及施工产品鲜明等特性，并且在施工的过程中经常会出现一些突发状况，严重增加了施工企业成本控制的难度。一是水利水电工程施工组织具有临时性，很多一线员工的专业技能十分的缺乏，基本上没有受过任何专业的系统训练和学习，就直接投入到建设中，在面对施工工程中的突发情况时无法做出有效的回应，增加了工程施工的管理难度。二是水利水电工程基本上都是属于户外作业，受外部自然环境的影响较大，施工环境也较为的复杂，如果出现雨雪、大风、地震等天气时，不仅严重阻碍水利水电工程的整体施工进程，还严重威胁的施工人员的生命安全。三是施工工艺和施工技术的选用也是影响施工成本主因之一。随着科学技术的不断发展，各种新的施工技术、施工设备应用到施工过程中，但是新型的施工设备科技含量高，价格昂贵，并且也没有一定的应用经验，无法准确地判断施工新技术对应用成本的影响，严重阻碍了施工企业成本控制的实施。
2水利水电工程施工阶段成本控制措施
2.1建立完善的成本控制体系
水利水电工程施工阶段需要建立完善的成本控制体系，方能确保施工质量和安全，使各个施工环节的成本控制有计划的实行。首先在施工规划初期需要确定成本管理职责和责任人，明确各环节成本控制的职权。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确下达成本控制的责任在指标，将成本控制指标分解及下达到相关部门和责任人，实现施工阶段全员控制。对于水利水电工程中将责、权、利相结合，是实现有效控制的保障。企业管理层制定完善的职责体系，各部门的负责人对于阶段性业绩定时或不定时的监督、检查、考察等，及时发现问题，采取纠正措施，赏罚分明，督促全员成本控制的实施，将各项职责落到实处。
2.2制定可行的原始记录制度
水利水电工程施工阶段的各项工作的原始数据记录能够客观的反应施工及管理活动的原始资料，协助各部门进行成本预测、核算、控制、消耗、索赔等工作的重要依据，是施工阶段成本控制的基础。完善、详尽的原始数据记录提供健全可行的管理和保障制度的依据。记录人员需要全面详细记录合同、工艺、施工、劳资、设备等部门的协调，制定专业的成本控制保障制度，不仅满足施工成本控制的要求，同时需要满足各个部门的管理环节，协调登记、传递、审核、保管等方面的工作，规范的管理制度，确保有效对的成本控制贯彻整个施工阶段始终。
2.3强化施工材料的成本控制管理
施工材料是成本控制的重要组成部分，材料费用的控制是项目成本控制的重要内容。对于水利水电项目工程各项物资材料的购买、存储、收发、退领等各个环节的核算及内部转移，都需要详细的清点，及填写详细的审批及支出手续，避免乱领、乱用的情况发生。施工现场安全专门的物资管理岗位，规范盘点和清查，防治材料浪费，由于存储不当的编制及盗用现场发生。各环节严格按照施工图纸规范施工工艺及流程开展。避免施工不当造成的安全隐患，同时减少返工带来的材料费用损失，从质量管理的源头避免施工材料的管控，合理成本控制。水利水电项目工程中所使用的材料哦必须严格按照签订的施工承包合同要求的材料标号及标准购买，同时对于入场的材料采取抽检的方式，确保材料无误，坚决杜绝由于材料的质量问题迫使项目的返修，造成材料及人力成本的损失。企业建立完善的材料价格体系，保持各项信息渠道的畅通，及时更新材料信息及价格，确保现场人员及企业能够随时调取区域、规格等资源的价格信息，有效实施监督机制。
2.4加强现场质量及安全管理
水利水电项目施工阶段最有效的成本控制措施是实施有效的现场全程质量及安全管理，每一个项目实施阶段均需要严格控制，确保施工前、过程中、验收环节的管理控制。同时对每个环节的数据进行研究分析，确保人力、物力、设备、工艺等最佳协调方案。力求将成本控制在合理、科学的范围内，从而实现施工单位经济效益最大化的目标。
2.5新工艺、新技术的应用
随着研究的深入进行，新工艺及新技术能够在人力及设备环节减少大量的资金投入，因此在水利水电项目施工环节积极的应用新的研究成果，能够有效降低施工投入及生产材料成本投入。同时加强项目施工阶段专业技术人员的培养，使其在工艺、机械设备、材料配置、安全质检等方面施展才华。鼓励技术改进和穿心，将新的发明及技术创新应用到实际施工中区，通过实践和应用获取的经验，推动生产成本的控制，节省大量的施工成本，为企业节省大量的资金，提高效益。
结语
综上所述，水利水电工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，对经济发展及人们生活水平的提高具有重要意义。水利水电施工企业如果想在激烈的市场环境中获取稳定的发展，就必须提高自身的竞争实力，加强工程建设的成本管理，注重材料成本控制、人员技术水平的提高，从多方面的角度确保水利水电工程建设的有序进行，遵循节约环保、可持续发展原则，协调人力、财力、物力的关系，充分利用现有的资源配置，确保成本目标的实现。
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[3]代玉焕．水利水电工程施工成本控制与管理[J].中外企业家，2014（32）：201，204．
论文作者:1王路路,2卢丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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