摘要：电力行业在我国国民经济发展中发挥着重要作用，随着市场经济的发展和电力行业体制改革的推进，电力企业的运营管理模式也要不但改进和优化，运用干部管理激励机制可以提升管理干部的管理能力，提升企业员工的工作积极性，有利于电力企业的长足发展。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制
引言
随着社会经济的发展，人们的生活质量不断提高，各个行业的用电量急剧增加，使电力企业不得不面对新的压力和挑战。电力企业想要在竞争激烈的市场中获得一席之地，就必须要完善各项制度。而应用激励机制对干部进行管理，不仅可以优化干部的思想，还可以强化干部对企业的责任感，当前，对激励制度的优化具有非常重要的现实意义。
1激励机制的内涵
在人力资源管理领域所谓的激励是指从人的根本需求出发，通过激发人的动机，充分调动人工作的积极性、主动性和创造性，从而使人能够更好地完成工作任务，实现企业的经营和战略目标。设置确定、合理的战略目标，是企业持续发展、拓展市场的基础。战略目标包含近期目标、中期目标以及长期发展目标三个层次。企业从战略目标出发，根据市场情况、国家政策导向以及企业自身情况等，制定出年度的生产经营目标。生产经营目标与战略目标的区别是，其明确了为了实现战略目标应该采取的具体措施，并将措施细化到每一个环节和步骤，从而保证生产经营目标是切实可实现的。在年度经营目标实现的过程中，可以根据企业内部部门设置、人员分工等情况进行任务分解、细化及下发，落实到每一个岗位上，从而形成部门的业绩指标、岗位业绩指标等。相关的指标就构成了电力企业绩效考核的依据。由于年度经营目标是以战略目标为依据的，这种细化和落实行为能够保证企业的全部经营活动都是为了实现战略目标而进行的。另外，在具体实施过程中，可以根据企业的具体情况以及员工的实际状况进行调整，以保证年度经营目标的合理性。通过使用激励机制，可以大大提高员工的工作积极性，从而保证绩效考核任务顺利、高质量的完成。当然，在具体实施过程中，一定要保证激励机制的公平性、客观性以及合理性。能够对每个员工个人进行切实的正确评价，从而能够保证对真正优秀的部门和个人起到激励作用，而对工作存在问题的部门和个人起到警示或惩罚作用。客观公平是激励机制能够持续实施的关键。结合电力企业的具体特点，人力资源管理部门要建立一套切合企业工作实际的、以个人能力和工作成绩为依据的激励机制。机制中还应当包括细化和落实的具体方式，能够将年度经营目标逐层分解，保证个人的年度工作目标与企业的年度目标和战略目标一致。通过建立科学的激励机制，充分调动员工的工作积极性，实现赏罚分明，从而保证每个员工都能为完成既定的工作目标而努力，从而保证电力企业的战略目标得以实现 。
2当下电力企业干部管理应用激励机制存在的问题
2.1现有的激励机制过于陈旧，管理效果较差
基于社会形势不断变化的环境下，电力行业的经营体制一直处于改革的状态，管理机制仍沿用传统的模式，处于上级管理下级，下级无条件服从上级的不良状态。激励机制只是被应用于常规的行政管理中，电力企业人事管理对激励机制的认识仍停留在概念阶段。实际上，电力企业的激励机制具有较强的动态性，而应用传统的行政手段开展干部管理时，管理方式大体相同，规章制度灵活性较差，管理内容没有根据实际情况进行变更，这与当前电力企业的发展形式大相径庭。在这样的管理环境下，激励机制的作用没有被发挥出来，特别是与现实脱离较为严重。激励机制失去了以人为本的服务性质，不仅不会优化管理人员的工作效率，还会降低整体的干部管理效果。
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2.2奖励机制内容不健全
对于人力资源管理，要从人力资源的设计规划、人力资源的开发、工作人员的业绩考评以及激励政策的设置等多方面进行，在进行奖励和惩罚时，要根据企业的考核制度，对不同的工作人员采用不同的考核和奖励制度，而在当前的电力企业干部管理激励机制中，没有根据职位对奖励政策进行区分，严重影响了干部人员的积极性，奖励机制的效果也不能产生最优的效果。
2.3电力企业对干部的管理比较宽松
电力企业传统的激励机制管理对象通常是电力企业干部，开展激励管理的方式以理论教育为主，教育形式比较单调，这样做不仅不能够满足干部的管理需求，而且还会降低干部的业务能力，不能激活干部工作的主动性。同时人资管理的传统理念忽视了对干部的针对性管理，缺少全面性。
3新形式下优化电力企业干部激励管理机制的具体策略
3.1对现有的激励机制进行创新、完善、优化
可以从以下几个方面对激励机制进行完善：第一是满足干部对薪资的需求。薪资是每个干部努力工作的回报，能够解决电力企业干部的现实问题。只有薪资与自己的工作投入成正比，才可以获得干部人员较高的满意度。因此，人力资源管理人员在完善激励机制时，需要以干部人员的工作量、工作类别为参考，制定科学、合理的薪资待遇。但要与普通员工的薪资待遇有明显的区别，这是因为干部在工作中需要承担较大的责任，若仍与普通员工的薪资水平接近，无形中增加了干部人员的不满意心理，真正做到“工种不同、责任不同、待遇不同”，建立公平的薪资管理体系，优化干部管理的激励效果。
3.2激励机制的内容优化
对于电力企业的干部而言，职务更能满足其心理需求，在奖励机制中，应该对业绩突出的干部提供更多的晋升空间，在干部选用上要坚持“各尽其能、才尽其用”的原则，对原有的落后干部选用机制进行尬歌，以绩效为考核标准的奖励机制作为职位调动的依据，严格化对干部的思想观念考核，选用德才兼备的领导干部，促进干部意识形态的提升，提高干部的担当意识，为更多有能力、有素养的干部提供晋升的机会，对不能履行按照目标完成岗位工作的员工，实行惩治措施。要用激励机制来促进干部对自己的职业生涯进行重新规划，系统全面的分析自己在工作当中存在不足，促进其主动的学习先关的技能，不断的提升自己的综合能力，以更好的担任领导职业。
3.3加强对员工的工作绩效考核
电力企业在日常工作过程中，因为大部分工作人员的工作地点偏僻，所以相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励制度实施的公平性与有效性。因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且针对工作性质的不同，考核标准也应有所不。例如，对处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工，公司应注重特殊性补贴，从根本上提升激励制度的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。。
结语
综上所述，在电力企业的干部管理中应用激励机制是非常必要的，既可以强化电力企业的管理能力，还会优化干部人员自身的综合素养。因此，人力资源管理人员要根据企业的实际情况对薪酬制度和职务制度进行完善，在文化和精神的双重激励下，维护电力企业的可持续发展。
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论文作者:秦慧敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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