科技出版融合发展的组织模式和生产流程的再造
杨卫兵
（中航出版传媒有限责任公司，北京 100028）
摘 要 ：实现传统出版与新兴出版深度融合，是整个出版行业达成的共识。目前在科技出版业，新的行业生态已经逐步形成。基于这种情况，本文在对科技出版融合发展内涵进行解读的基础上，对科技出版融合发展的组织模式重构问题进行了分析，然后对其生产流程再造方法展开了探讨，为关注这一话题的人们提供参考。
关键词 ：科技出版；融合发展；流程再造
伴随着科学技术的发展，传统行业陆续开始与新兴业态融合。面对数字技术带来的冲击，科技出版也开始向着融合发展的方向转型，从而取得可持续发展。而在实践生产中，还要加强出版业融合发展组织模式和生产流程的分析，以便寻求突破路径，使出版业顺利完成转型升级。
用多功能微生物自动测量分析仪测量各抑菌圈的直径，并照生物检定统计法进行可信限率检验与效价计算，当可信限率不大于5%时，检测结果有效，测定结果见表2。
一、科技出版融合发展的内涵
在移动互联网取得快速发展的背景下，学术知识交流门槛得到了降低，同时读者也提出了更高的个性化定制需求，使得科技出版机构无法单纯依靠编辑优质内容满足读者要求。面对这种挑战，科技出版需要取得融合发展，即对数字化进程进行探索，在技术驱动下得到创新。在对新市场需求进行适应的过程中，科技出版需要致力于实现组织模式重构和生产流程再造，以便为科研人员提供优秀知识产品与服务，推动产品的商品化、社会化发展，从而完成集客市场培育，提供专业化的科技服务[1]。为达成这一目标，科技出版业需要加强科研人员工作场景和设计需求分析，提供能够实现知识关联的数字化产品，体现科技出版业的价值。在科技出版融合发展环境中，围绕特定服务主题进行产品化思维的运用，实现信息整合利用，使科技人员知识服务需求得到满足。因此在互联网时代，科技出版通过与移动互联网融合发展，能够通过网络加强科研人员和科技管理者使用行为观察，完成用户数据挖掘分析，然后以需求为出发点制定出版决策，从而顺利完成转型发展。
二、科技出版融合发展的组织模式
（一）组织结构的变化方向
科技出版社的融合发展，离不开数据处理团队的支持。想要对非结构化的科技出版数据进行提炼、融合，以便从中获取有价值的信息，还要完成专业团队的建设，促使管理者运用数据分析和管理工具制定科学出版决策。在整个过程中，科技出版机构的组织模式将得到重构，需要面向生产流程实现组织结构调整。在传统的科技出版组织结构中，处于最高层级的为社长和总编辑，中间层级的为副社长和副总编，最底层包含编辑部、出版部、发行部、总编室、办公室和经营部，属于金字塔式的等级制结构。在生产信息传递过程中，需要由中间管理层负责进行底层信息的采集、传递、分析和评价，并且对下级人员进行监管，管理层次较少，信息传递速度较慢，上下级间难以实现顺利沟通，不利于加强市场动态的及时反映和把握。在互联网时代，上下级可以借助网络直接进行信息沟通，组织内部沟通成本逐渐降低，中间层将逐步撤销，在实现权力下放的同时，增强机构间管理的自主性和灵活性，能够较好进行市场环境变化的应对。因此从总体来看，科技出版组织结构将从等机制向扁平式方向发展。
3.摘要和关键词：中英文摘要400字左右，采用叙述性文体和第三人称写法，阐述研究目的、方法、结果和结论，尤其要突出成果创新之处，不加评论。关键词要反映文章的最主要内容，每篇3～8个，中英文对照。
（二）面向生产的组织模式
伴随着组织模式的变化，科技出版想要取得融合发展还将实现生产流程再造。为与数字科技充分融合，还要利用大数据、新媒体等各种技术为生产出版流程提供服务。在数字化网络环境中，科技出版图书包含的每个知识对象都能得到解析，如主题、人物、章节等，并且能够得到关联、融汇和计算分析，通过再组织和再创造加强与各类社会感知信息的关联，实现科技出版服务延伸。以电子书出版为例，过去普遍先采取传统出版方式进行纸质图书的出版，然后由数字出版部门将图书扫描为PDF版等版本，交由数字出版技术服务商进行电子书的制作。
三、科技出版融合发展的生产流程再造
（一）生产流程再造方向
按照上述思路进行科技出版融合发展组织模式重构，需要结合生产流程再造需求进行组织结构的设计。从总体上来看，可以实现编辑中心集成，负责进行产品设计、制作、服务和发布，而各部门及职能单位需要为编辑中心服务。为此，需要建立职能服务平台，能够与信息指导服务平台建立联系，为编辑中心提供信息指导等服务。信息指导服务平台可以与作者和用户取得双向沟通，并且将获得的信息反馈给高层管理团队，由团队负责进行编辑中心产品生产情况的确认。采取该种组织结构，能够形成为业务赋能的功能集成平台，使编辑组织可以灵活多变模式进行产品设计、制作和开发[2]。原本财务部等内部管理部门将与之分开，为功能性部门开展业务提供服务，因此能够集中力量进行业务处理的同时，使内部组织关系得到协调，保证组织灵活、稳定。建立编辑中心，不同于传统科技出版编辑负责一系列书或一本书，而是能够实现项目全方位运营，对各种资源进行整合。结合来自于作者和用户的信息，编辑中心能够更好地把握市场发展动态，尝试对项目内容进行升级改造，以音频、电子书等各种形态进行生产制作，并借助微信、微博等各种平台进行传播，从而有效推动科技出版融合发展。
在整个生产流程中，各部门间相互独立。在融合发展过程中，无论是纸质图书还是电子书，都是知识融合产品一部分，需要将两种内容产品并行互联，在移动端实现数字产品与读者关联时，应当从线上完成其他产品推销，形成资源互联的立体平台。因此在生产流程中，也需要实现提供商、分销商、作者、编辑的互联，完成能够提供知识服务的智能交互网络建立，使生产流程能够实现信息高速处理和技术完美转化，达到多渠道并发的生产目标。而以用户为核心，将数字平台当成是辅助实现生产流程再造，可以结合市场变化进行各生产环节调整，达到出版业的融合发展需要。
本研究主要采用随机抽样的方法，选取宁夏回族自治区N县乡村初中作为研究场域，共抽取210位教师作为研究对象。调查共发放210份问卷，最后统计回收问卷180份，回收率为85.7%，其中有效问卷155份，有效率为86.1%，符合统计处理的有效性原则。
（二）生产流程再造方法
结合新的组织模式，在生产流程再造方面，还应由编辑中心负责对生产流程进行统筹规划，从源头选题开始系统策划，通过协同采编、加工制作和资源管理实现产品和服务的多渠道发布，并且提供运营服务等服务。在实践工作中，选题阶段不仅需要对纸质产品进行考量，还应对其数字内容表现方式展开论述。结合用户反馈，可以确定内容生产需要，然后从产品层面对产品推广、营销等方面进行考量，提出一体化出版流程。作为编辑中心的负责人，需要负责对外沟通，加强与各平台的联系，达到资源共享的目标。使各种要素信息在编辑中心流转，能够实现迅速反应，及时进行产品信息更新，从而提供优质服务。直接由高层管理团队进行编辑中心管理，能够通过扁平化的管理减少中间层级，使产品生产速度加快[3]。采取该种方法进行流程再造，能够加强各部门的关联，使组织边界变得模糊化。在整个生产流程中，随着出版融合的深入，编辑部需要结合市场情况为编辑中心选题策划提供科学指导，深入考虑产品发布形式、渠道等内容。因此在新的生产流程中，为向编辑中心提供优质服务，各部门需要加强信息沟通，加速人才、信息和资源流动，通过交流合作实现高效生产。在加强沟通的情况下，各部门间分歧将得到有效减少，促使各部门生产目标统一，为科技出版提供有效科技信息，共同推进编辑中心工作的开展。
四、结论
综上所述，在科技出版融合发展的过程中，想要提供优质、精准的服务，不能仅仅依靠单一的图书出版。从融合发展角度实现组织模式的重构，建立扁平化的组织结构，并以编辑中心为核心实现生产流程再造，能够结合市场动态进行融合项目的产品化运营，实现科技出版服务的延伸，满足用户深层次的知识服务需求。
参考文献 ：
[1]蔡翔.传统出版融合发展：进程、规律、模式与路径[J].出版科学, 2019,27(02)：5-14.
[2]贺子岳,孙治鑫.基于融合出版流程的出版社组织创新研究[J].出版科学,2019,27(02)：60-64.
[3]王焕弟.移动互联时代科技出版发展趋势研究[J].出版发行研究, 2019(03)：33-38.
中图分类号 ：G239.2
文献标识码： A
文章编号： 2096-5079 （2019）13-0143-02
作者简介 ：杨卫兵，男，汉族，河南周口人。研究方向：编辑、出版。
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