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摘要：随着经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展进步。在建筑工程项目施工过程中，物资管理工作是事关工程项目建设质量和效益的重要工作。通过对工程施工项目、社会资源、技术手段的合理应用和配置，有效降低物资的采购成本，提高物资管理水平，从而提升企业建筑施工项目的整体效益。本文就建筑工程项目物资成本的控制管理工作进行有效分析，从物资管理的现状入手，找到其中存在的不足之处，并提出具体的优化措施，以此来促进我国建筑行业物资成本的有效控制。
关键词：建筑工程项目；物资管理；成本控制；优化措施
引言
工程建设是事关国家基础建设大局的重要产业，是我国国民经济发展的重要组成部分。随着城市化的进程不断推进，工程施工项目的开展也在不断的增多，规模不断的发展壮大。因此，为了保障工程项目的顺利实施，促进施工企业施工效益的提升，需要强化对工程项目物资成本的管理和控制工作。针对当前工程项目物资管理和成本控制工作中的各种问题和缺陷，采取有效措施进行解决，从而有效提高建筑施工的质量和效益。
一、物资成本管理与控制的重要性
物资是工程项目建设的根本保障，是项目施工工程的重要元素。在施工项目的成本中，物资成本占成本总支出的六成以上[1]。因此，实际项目施工过程中，应强化对物资成本的控制工作，在保证施工材料质量达标的前提下对成本支出进行有效的管理控制，促进企业的发展。
物资管理是一项比较复杂的工作，综合性较强，所涉及的范围也比较广。其中包括对物资计划的编制、物资的采购、收发、存库等诸多方面的环节。是工程项目施工的重要组成部分，对工程项目的利益有着决定性作用。如果企业对物资成本的控制力度不足，就会让企业的经济蒙受损失，从而影响企业在同行业中的地位和竞争力。由此可见，物资成本管理工作是企业发展中面临的一项尖锐的问题。
二、工程项目物资成本管理工作的现状
物资的成本以及相关费用在工程施工的总成本中所占的比例高达70%[2]。因此，有效的进行工程项目中的物资成本控制管理，对施工项目的顺利进行以及提高企业的经济效益等方面都存在重大意义。但是，在实际的工程施工中，虽然许多企业都出台了相关的管理制度，但这些制度大多都是流于形式，成为企业的形象工程，而没有在实际工作中有效的实施。此外，还有许多企业在进行物资成本管理控制的规则制定的过程中，并没联系企业工程以及市场销售的现状，致使所出台的制度不符合实际的管理需要，可控性以及可操作性较差。这些问题都极大的影响了项目工程物资成本的控制。
通过对影响工程项目物资管理问题的原因进行有效分析，并将其总结归纳为两方面因素，分别为企业自身管理的内部原因和市场环境等外部原因，具体的分析阐述如下：
（一）影响施工企业物资管理问题的外因
对施工企业物资管理产生影响的外部因素来自于多方面，既有政策、市场等宏观因素，也包括经济活动、企业、个人等微观因素。就企业物资的供应商方面来讲，虽然很多企业都已经建立了具体的供应管理制度，但在实际的工程项目施工中，往往会受到企业格局等方面的限制，在管理方面存在局限性，容易掺杂进企业员工的个人私利，导致对供应商进行评价时不够客观、公正，无法形成科学、规范的评价标准。对准入和退出机制的设立也不够完善，从而使企业的供应商团队良莠不齐，供应商之间的职责和利益的划分不够明确，从而影响企业的供货质量，阻碍工程施工的进程。
（二）影响施工企业物资管理问题的内因
除了外部因素，企业自身影响项目物资成本管理的问题也很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，企业的物资管理体系的建设不够完善，企业员工和软、硬件的配置不足，物资采购模式以及库存控制等方面不够合理等，都对企业物资管理工作产生较大的影响。而从实际的施工工程来看，成本、进度和质量问题往往又是企业工程项目管理中最为重视的问题，这些问题和项目管理与企业的切身利益密切相关，是工程项目物资管理中需要重点解决的问题。
三、工程物资管理及成本控制的优化措施
（一）工程项目物资管理优化措施
随着建筑行业的市场竞争不断加大，很多企业已经开始创新工程项目的建设模式，比如尝试BT、BOT、EPC、PPP等项目设施模式[3]。而施工过程中，工程造价的合理性对工程施工的进度和施工质量的影响也是不容忽视的，因此为了有效的进行工程项目物资的管理工作，避免与工程造价有关的不利因素影响，可以将物资管理部门的工作前移，即物资管理部门也要参与到工程规划以及报价等方面的工作中来，积极的为工程造价部门提供准确有效的物资市场价格信息，促进工程造价工作的准确性和高效性。
此外，从工程项目物资管理工作的细节着手，通过合理准确的对施工的预算进行规划，有效的控制施工成本费用，以保障工程规划环节的科学性和合理性，从而保障工程的顺利进展。而在进行施工预算的规划过程中，工程设计以及图纸内容是必须注意的两大环节，对这两个环节的充分考量，可以提高施工预算规划的准确性。另外，在工程所需的预算确定以后，企业的有关部门还需要对工程的设计以及图纸和施工流程等方面进行优化，物资部门应对市场价格进行调研和确认，以保障预算的合理性和准确性，从而在项目工程管理体系层面能够有效的实现管控职能。
（二）工程项目物资成本控制优化措施
工程项目的物资成本控制主要是对物资采购成本的控制，物资采购的主要采购方式有招标采购、询价采购等。有效的建立健全招投标管理制度，供应商管理制度、物资集中采购管理制度等，对降低采购成本起到至关重要的作用。
随着工程项目的不断发展，建设模式的多样化及互联网信息技术的发展和普及，为工程项目物资成本的管理控制工作提供了更为充足和方便的应用手段。比如，早期在有关行业中出现的物料需求计划（MRP）以及在此基础上进一步发展创造出来的企业资源计划（ERP），这些管理计划给予当前供应链环境下的（RFID）仓库管理系统，以及（VMI）供应商库存管理系统等，虽然因所涉及的行业不同而在实行过程中有所差别，但是他们之间都拥有一个共同的核心就是“物”的管理。因此，对施工企业工程项目物资成本管理同样具有一定的借鉴意义。
如，PowerPMS管理系统，通过对系统进行整合应用，促进企业对项目物资成本的管理水平的提升，从而对物资管理成本有效控制。系统所涉及的层面和范围很广，包含了从项目物资需求计划的管理以及供应商的管理、招标采购的管理到合同管理和物资出入库的各个环节的管理和控制，从而有效的将项目执行的各个环节的费用归集到相应的费用科目之上，反映于费用工作报表，以此对整个项目流程使用费用情况进行管控，一旦发现问题，能够及时的检查任一环节，找到费用超标的原因。
四、结语
总之，工程项目的物资管理与成本控制是一项系统性很强的工作，在工作的开展和进行时需要结合工程特点、施工质量要求、工期要求等多方因素，合理应用现代化的技术和手段，以及信息高速发展的成果，实现工程项目物资管理与成本控制工作的有效提升。
参考文献
[1]龚文成.立足全局，细处着手——对项目物资成本控制的几点建议[J].铁路采购与物流.2016.02：67-68.
[2]罗泉.物资管理中周转器材在项目成本控制的有效策略[J].科技创新报道.2015.25：204.
[3]陈育林.工程物资管理与成本控制研究[J].企业技术开发，2015，33：151+153.
[4]陈开德.浅谈工程物资管理及成本控制[J].数字化用户，2016，11：115+117.
论文作者:杨智翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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