关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
引言
“互联网+”时代浪潮的不断高涨，在一定程度上影响了人力资源管理在企业中的地位，我们可以看到当前人力资源管理制度创新的必要性。人事公司组织发展的核心，传统公司的管理体制和模式的创新是新时代发展的必然要求。人的需求是无限的，然而人的潜能也是无限的，企业只有真正利用起互联网思维，建立全新的人力资源管理手段，激发员工的工作积极性，凝聚员工的企业向心力，才能更好的顺应时代的发展和变化。
1、人力资源管理和互联网时代的概述
1.1人力资源管理概述
人力资源管理是一个经济学概念，它是指在理性人假设和以人为本思想的指导下，通过组织招聘、人才选拔、绩效管理、考核等形式来实现对企业或者组织内外部人力资源的有效管理。人力资源管理在保证组织内部正常运行、成员健康发展、实现预期目标等方面发挥了重要的作用，是组织发展必不可少的一部分。
1.2互联网时代的特征
首先，互联网时代的开放性特征愈发明显，互联网使得信息资源的交换与共享更加便利，因此一个企业要想获得长足的发展，必须学会竞争与合作，以开放包容的心态融入到市场当中。其次，互联网时代具有趋利性特征，互联网时代的到来催生了新的经济发展模式，市场更加推崇知识经济的力量，人的价值衡量标准越来越趋向于金钱关系，因此在人力资源管理工作中，用报酬进行激励的管理方式得到了更加广泛的关注与认同。最后，互联网时代具有高度的融合性，互联网的出现使得不同领域、不同学科的交流互动变得更加频繁，也为人力资源管理水平和管理效率的提升提供了强大的动力支持。在人力资源管理过程中，企业对于综合型、复合型以及高科技人才的需要越来越广泛。
2、当前企业人力资源管理面临的问题
2.1团队意识淡薄
团队意识在企业的发展过程中至关重要，很多人自身是有能力、有才华的，但是一个人的力量是有限的，多人的力量汇聚在一起，才能发挥更大的价值。所以，在企业人力资源管理过程中，加强团队建设至关重要。在互联网时代，由于互联网成为了人们工作过程中的主要沟通工具，所以导致企业人员的团队意识淡薄，在利用新媒体平台进行交流的时候，也会导致企业的各个部门之间的沟通和交流减少，部门之间的相互配合不够，企业缺乏凝聚力，这就违背了人力资源管理的初衷。
2.2人力资源管理作用得不到充分发挥
在我国大部分企业和组织中，人力资源管理主要进行的是员工招聘、员工培训、定岗定薪、绩效考核等几个方面，对于企业发展战略目标和员工长远发展比较少涉及到。同时，在我国不少企业中人力资源管理做的事情还包括了公司的各种杂务，针对人力资源管理不管是领导层还是员工都尚未形成科学、系统的认识。从这个意义来说，我国目前的人力资源管理在一定程度上还只能算是人事管理，人力资源管理的作用和潜力还有待发掘。
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3、互联网时代的人力资源管理新思维
3.1加强企业文化建设
企业文化是影响企业发展的一个软实力因素，在互联网时代背景下，企业必须要建立具有特色的企业文化，用企业文化来感染员工，让员工对企业保持忠诚意识。比如，针对当前一些员工团队意识淡薄的现象，可以加强企业团建力度，提升企业凝聚力和影响力，将员工凝聚起来，让员工意识到团队协作的重要性，并且能够利用企业文化所形成的约束作用，对员工的行为进行约束和引导，让员工对团队的认识更深刻，从侧面不断提高企业人力资源管理水平。
3.2利用互联网开展人力资源管理工作
“互联网+”改变了人们思想观念、生活方式的同时也让人们的工作发生了很大变化，针对人力资源管理来说，这一工作得到了细化和优化。首先，互联网时代下的人力资源管理出现了明显的数据化特征，我们的工作必须要依靠互联网收集各类平台上的数据信息，分析一段时间内的人力资源成本、企业发展规划、求职者意愿等，以便为后续招聘培训和劳动关系管理等决策提供支撑；其次，竞争日益激烈的市场环境，让我们必须树立“互联网+”思维模式，全面把握时代脉搏，做好薪酬设计、绩效管理、员工发展等方面的策略，并进一步做好企业人力资源当年的数据管理工作，这样才能有针对性制定人力管理策略、留住人才；最后，要利用互联网各大门户网站和求职app以及微博、微信等平台做好个性化宣传工作，重点宣传优秀企业文化、和谐工作氛围、广阔发展空间等信息，吸引更多的优秀人才加入到公司队伍。
3.3建立决策与计量数据库
在大数据时代整合人力资源信息，建立数据库是人力资源管理工作的主要发展趋势。通过决策与计量数据库的建立，我们能够为企业做出正确决策、实施科学战略提供良好的数据支持。例如，通过大数据收集与分析，我们可以有效分析员工的思想动态与职业发展需要，关注员工离职原因，从而对企业的人力资源管理方案进行调整与改进。再如，通过对大数据库中员工的绩效管理进行统计与分析，我们能够根据需要做出员工岗位调动、假期安排以及技能培训活动等。
3.4跨界思维要求人力资源更为专业
“互联网+”主要的特点就是跨界融合，因此，其对人力资源的要求也就逐渐提高。随着“互联网+”时代的不断到来，猎聘、智联等招聘APP的线上模式的不断推广，虽然还难以完全取代招聘会的传统招聘模式，但我们也能逐渐体会到，在公司就可以收到无数求职简历的便利。因此，人才资源管理应不断地提升自我，丰富自身的知识结构，掌握从多个方面来有效评价和预测人才的知识结构，进而从多个层面评判人才的技能水平和潜力空间的技能。若当前人力资源管理人员还是维持着单一的知识结构，他们将难以适应市场化的变化和管理需求，终将被淘汰。
3.5网络化培训体系
现如今，大多企业仍采用传统的培训方法，运用演讲或线下课堂等手段进行培训。这种传统的方式，浪费了大量的企业资源，培训效果也并不佳。而“互联网+”的到来，也为人力资源部门的培训带来了新的转机。企业可以把培训内容放在工作平台中，让员工在自主选择培训时间，既不耽误工作，也为企业省去了部分的培训成本。同时，人力资源部门还可以实时更新培训内容，与快速发展的社会步调一致，做到信息时代的与时俱进。
结束语
总而言之，在互联网时代，制度化、强制化的管理方式已经无法适应时代发展的需要，我们必须摒弃传统的管理理念和管理思维，树立新时代下人力资源管理的新思维。
参考文献
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[5]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(04):13-14.
论文作者:刘彦婧
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/28
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