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摘要：经过改革开放，我国经济高速发展，竞争日益激烈，完善对干部的管理是企业发展的必要条件。要想使国有企业在激烈的竞争中处于不败之地，逐步向现代化企业制度转化，就必须加强国有企业干部的管理。本文从我国国有企业干部管理的特点及存在的问题进行了阐述，并提出做好国有企业干部管理的措施。
关键词：干部管理；国有企业；对策
1、我国国有企业干部管理的特点
我国企业干部管理的特点是：
第一，企业管理人员的选拔、培养、激励等方面机制不健全，没有相应的监督和考核机制。
第二，国有企业干部管理具有复杂性。
干部管理的内容较多，从干部的廉政作风、考察任用、绩效考核、薪酬管理、后备管理等方面都属于干部管理的范畴；干部管理的整体协调工作难度较大。在管理中，需要国企各个部门之间协同配合，才能顺利地完成这一系列工作。
第三，国有企业干部管理具有灵活性。
企业管理者在各个环节中，严格按照相关规定统一管理，但在干部的选拔任用上，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，可根据职级制定一个薪酬范围，但是根据工作难度、责任度、强度的大小分别制定不同的薪酬，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，大大激励了干部的创业热情，促进了企业的发展。
第四，国有企业干部管理具有保密性。
干部的选拔任用要坚持保密原则，其意义是排除外力阻扰，公平公正地选用干部。绩效考核与薪酬上也应保密，这样有利于保护干部的个人隐私。
2. 我国企业干部管理存在的问题
2.1管理者思想政治教育的关注度不够
高速发展的经济社会，推动了社会主义和谐社会的建设。面对当前的经济形势，部分国有企业的管理者，思想上容易动摇，出现一些乱纪违法的现象。这不仅影响了个人的发展，也对企业带来一定的负面效应。因此要加强管理者思想政治教育。
2.2 管理者驾驭市场能力薄弱
在经济全球化背景下，市场经济不断变化，单靠指令办事是不行的。只有准确把握市场信息，制定符合客观实际的决策，才能提高国有企业的效益，使企业在竞争中脱颖而出。提高国有企业的管理能力势在必行，企业的管理人员既要遵循市场规律，又要制定科学有效的规章制度，有效地约束企业管理者。实现国有企业双轨制经济发展的需求。
2.3 企业管理与技术人才的缺乏
对国有企业来说，高水平的管理者和技术人员是企业发展的关键。国有企业的领导，不仅要有高度的事业心，而且还要有非凡的才能，对企业不断改革和创新，解决国有企业存在的种种问题。因此，没有人才，就没有发展。
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3.提高国有企业干部管理工作的具体措施
3.1 做好干部管理的公示工作，接受企业员工的监督
在国有企业干部管理中，应树立有效预防，教育为先，事前监督管控的目标，积极探索出一套科学合理的管理制度。通过完善民主监督的方法，加强国有企业的管理，企业各成员之间要相互监督，明确企业领导与企业职员的权利义务，并使各职员参与决策，广泛听取各企业人员的意见，使企业决策更科学，更透明。
3.2 提升领导干部学习观念创新的能力
通过对国有企业的培训，努力提高国企管理人员的素质。国有企业的专业性技术人才是企业的核心和灵魂。因此，建设高素质的专业性技术人才，是企业发展的关键。首先，我们要提倡干部主动学习的风气，变被动学习为自主学习，培养学习型的干部管理队伍。其次，根据已有经验，对干部开展各种培训工作。在培训形式上，采取自办培训班或送培的方式，进行半脱产或脱产培训；培训内容要结合企业自身特点，加大法律知识、经济知识、管理知识的培训；要有针对性地对中层干部及一般管理干部进行培训，对专业性强的管理人员进行专业知识的重点培训；在培训效果上，要奖罚结合，奖励培训合格者，惩罚不合格者。并将结果纳入干部职务考核和晋升中。
3.3 提升人才队伍素质
人才已成为制约企业发展的主要因素。因此，必须注重企业的人才队伍建设。首先要注重高层次企业经营管理人才的引进。制定人才优惠政策，积极引进高新技术、新兴产业、支柱产业等各类人才。企业人才的补充和调配需要有步骤地进行，确保与整体经营策略相一致。
通过优化人力资源配置，实行聘用制和竞争上岗，任人为贤，实现人尽其才与才尽其用。在劳动力方面，在人力资源流动和特殊人才聘用等方面进行改革创新，使人力资源配置与市场接轨。
对员工进行全面的考核，考核分为不同的等级，根据等级的划分，对企业人员进行奖励机制和惩罚机制。充分调动国有企业人员的积极性，使他们不断改进方法，提升企业效益。
3.4 提升领导干部培养使用人才的能力
当前煤炭市场形势越来越严峻，企业要发展，最根本方式就是大力实施人才强企策略。如何选用和培养，充分发挥人才的积极作用，是各级领导干部面临的首要任务。打破传统铁饭碗观念，取消国企终身雇用制，改用聘任制，提高各管理人才的积极性，加强企业竞争力。通过提前规划人力资源及参加各种培训，培养高素质的管理人员，建立统一、全面、持续的人力资源管理体系，保证人力资源配置的有效性，提升领导干部培养使用人才的能力。
3.5提升领导干部生产经营管理的能力
管理者能力的高低，直接影响着企业的发展。因此，提高管理者生产经营管理能力已成为管理者开展管理工作的首要任务。
在工作实践中，企业管理者要始终坚持理论联系实际的观点，通过阅读大量书籍、参加培训等方式，提高管理者的理论素质，进而提升领导干部生产经营管理的能力。
当今时代是一个靠大联强才能实现个人理想的时代，个人力量十分有限，团队力量巨大无比，因此管理者还应注重团队的建设。拥有好的人际关系，是提升领导干部生产经营管理能力的必备条件，所以管理者要善于交流，勤于沟通，乐于合作。此外管理者还要注重对企业员工的管理，始终坚持以人为本，员工第一的理念，视人才为资源，不断提升领导干部生产经营管理的能力。
4. 总结
总之，加强对国有企业干部管理工作，是一项艰巨重要的任务，关系到国有企业的健康持续发展。因此，我们在具体实践中要不断优化管理方法，积极探索创新，培养优秀的企业干部人才，提升其专业管理技能，创建显著的经济效益。
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论文作者:王红
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/15
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