摘要：目前，水利工程项目施工管理中存在诸多问题，管理的现状不佳，因此，很难为高质量高效率的水利工程保驾护航。因此，在水利工程项目施工管理中要明确管的要点在哪，并针对要点提出一些有针对性的措施来改变管理的现状，全面的提升水利工程建设的质量。
关键词：水利工程；施工管理；策略
1加强水利工程施工管理的重要性
水利工程的目的就是把南方大自然中地面上的水及地下水经过科学、过滤，合理化的分配，配比水量，来满足北方人们用水的生活需求及农作物的灌溉需求，因此，水利工程是国家的一项重点工程，也是利国利民的大工程，同时，水利工程的建设也推动我国经济的迅猛发展。水利工程建设在实际施工过程中，出现的种种问题特别繁多，这就需要建立有效的施工管理制度，以此来保障工程可以顺利完成施工。其次，水利工程施工管理是一个周期性比较长的工作，要科学、合理运用施工管理办法，以此来提高水利工程的整体质量。
2水利工程管理的主要内容
整个水利工程管理过程中，包括质量管理、合同管理、成本管理都是管理的主要内容。质量是整个水利工程管理过程中的主要内核。确保水利工程的管理，就需要建立完善的质量管理体系，实施相应的工程承包责任制，将责任落实到人，实现整个工程管理的质量，保证工程质量实现最优标准。建设工程项目实施过程中，往往会存在一些合同的设计，这些合同的签订，影响了工程进度和质量。这就要求在工程开展过程中，需要按照相应的工程特点和工程开展的进度、价格、质量和成本，设置相应的违法责任或者是奖惩责任。合同可以具有一定的法律效益，是整个工程质量进度和效益开展过程中的有效依据。可以根据相关的工程要求和价格制定的要求，及时做出水利工程项目的预算，制定合理的成本，加强对于水利工程的管理。
3施工管理中存在的问题
3.1制度中存在问题
水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高，但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高，资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。
3.2施工安全不符合国家标准
水利工程在施工管理进行中，施工安全是工程项目的重中之重，是一个无法免去的重要环节。但是往往水利工程单位对施工安全没有过渡的关注，认为施工安全差不多就可以，总是把经济利益放在第一位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，水利工程的施工安全与工程质量也没有达到国家的相关标准，对其总是蒙混过关，因此，水利工程存在这诸多的安全隐患与安全事故，如果不能及时处理，那么后果将不堪设想，更是甚者会造成人员财产的损失。
3.3管理意识不足
很多水利工程施工管理人员，管理意识不足，对施工质量不能做到有效的控制，这就可能导致很多工程安全事故的发生。施工管理人员管理意识不足，主要折射出施工单位对工程质量的不重视，对工程建设的不负责任，管理人员在实际的施工工程中，管理力度不够，施工人员在施工时就会随意施工，给工程项目的安全质量带来隐患。同时，工程质量的管理力度不够，还会促使各种投机取巧的行为发生，比如某些工程管理人员，为了个人的利益，采购价格低廉的劣质建筑材料来以次充好，从而自己从中获得不法利益。同时，某些工程施工企业，为了公司的收益，降低工程项目的建造成本，不合理的抢抓施工进度，缩短工期，为工程的质量安全带来了很大的问题。
3.4施工管理人员自身素质不高
水利工程施工管理人员自身素质不高，对工程安全质量的认识不到位，缺乏安全管理的知识。同时在施工专业技术上也存在问题，所以不能很好控制和管理工程项目施工进度和工程质量。有些年轻但是素质相对高一些的施工管理人员，由于缺乏实际的工程施工管理经验，所以同样无法很好的对工程施工进行管理，造成工程管理水平不高，管理力度不足，管理成本过高的情况，给工程项目的施工带来影响，严重阻碍了水利工程的发展。
4水利工程施工管理优化策略
4.1健全管理体制
健全管理体制，保证施工管理体系建立起来，使其能覆盖整个管理范围，综合性强一些，如此在施工质量以及进度管理等方面的组织体系和控制体系也会不再流于形式，执行有效度会提高不少。在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，并做好应急措施，使其对整个管理流程的进行不会产生影响。管理体制之下，管理部门也会将施工现场管理任务对管理人员做好权责分明。使施工管理水平能得到提高。
4.2提高管理人员综合素质
管理人员要适应基层施工现场环境，并对施工的相关方面了如指掌，还要在艰苦的施工环境中一如既往保持积极管理态度，不曾懈怠，如此管理的相关措施以及体系的实施才会顺利进行下去。这样综合素质比较高的管理人员在实际中是需要进行培训的。
4.3对于水利工程项目安全制度进行强化
在水利工程施工管理中不断健全安全管理制度，并对于工程项目的每一个安全管理环节进行细化，在施工中编写并实施安全管理方案，这样才能确保施工的安全。另外，在水利工程企业中，企业的负责人更应该提高工程的安全意识，在施工的过程中不断落实安全施工的原则，在水利项目中坚持安全第一，预防为主的原则。并不定时的向现场施工人员宣传安全的知识，在实际的施工中切实的将安全的责任落实到实处，只有这样才能保证施工现场的安全。
4.4水利工程项目成本的合理控制
在水利工程项目管理中，作为成本管理的核心的成本控制，在实际工作中要落实到实处，切实做好成本的控制，只有这样才能不断提高成本管理的水平。要想做好成本控制，就要根据企业的实际情况，在合理制定并实施陈本计划的时候，加大对于工程项目的检查和监管的力度，并不断地纠正在工程管理项目中存在的一些不规范的行为，只有这样才能达到合理控制成本的目的。
4.5加强水利施工技术管理
如果想要保证整个水利工程的质量可以得到提高，首先就要加强技术性的管理，确保有健全的技术组织管理者，负责相应的管理。并且落实技术管理的责任制，明确相关负责人的相互责任，建立起相应的技术收集和数据信息收集。根据大数据，主要分析事故发展的情况及时的对于水利工程建设中存在的问题，进行一定的技术探讨。组织相关人员，对于水利工程建设过程中开展的问题进行分类，不断整理加强对于技术的应用，严格按照相关的规定开展施工。如果水利施工技术管理存在问题，就要及时解决、处理。
4.6对工程质量施工监督要高度重视
在水利工程施工过程中，企业可以花钱聘请一些比较专业的监理团队来进行监督水利工程的整个施工过程，让监理团队来负责对施工中的每一个环节，每一个员工都是否在按照设计图纸在实施。同时，该企业内部也要成立一个相应的监管部门，由她来负责聘请专业团队的监督，监理团队的管理层是所传达的命令都是在为工程所服务，进而来保障工程的施工质量。
4.7工程项目要科技创新
在水利工程项目中，可以提高该项目的研发范围和扩充力度，以此来保障工程项目在研发与施工中能够达成一致；其次，水利工程部门可以和建设单位共同出资金来创建一个科研部门，有科研部门来研究与创新工程技术，以此来为工程建设更好的服务，同时，科研人员要走出企业，走出国家，不断向高校及高科技人才去学习、交流，以此来提高自身的专业素质与修养；再次，水利的施工单位可以拿出一部分资金来做企业人才创新的奖励，以此来调动施工技术人员的工作积极性。
结束语：水利工程施工管理的优化措施要建立在管理体制健全的基础上，并且在相关人员的监督之下，使管理措施能和施工中出现的各种问题对应上，如此管理措施才行之有效。
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论文作者:赵子昂,史鹏鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/17
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