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摘要：4G是第四代移动通信及技术的简称，下载速率设计为100Mbks，在4G通信中引入了很多尖端的通信技术，具有很大的优越性，中国移动是我国规模最大的运营商，具备建立4G无线网络工程。
关键词：中国移动；4G无线网络；管理策略
一、4G无线网络特点
4G无线网络工程技术含量高，属于知识密集型的工程，在建设中不但会有新技术、新产品以及新工艺等应用其中，因此在工程的管理工作中会存在技术方向的把握问题，由于4G设备是应用到世纪网络工程建设中，因此技术的应用也为管理造成很大的麻烦。与2G/3G网络工程相比，4G天馈线的建设极大的增加了工程量以及施工难度，电源线也是极大的增多，在天线的架设中稳定度以及方位角等都有着很高的要求。
基站天馈线与建筑物或者是其他通信系统之间的连接需要采取适当的隔离措施，要求建筑物距离天馈线的距离至少1m，与GSM天线的垂直距离大于0.3m，水平距离大于0.5m。虽然FAD智能宽频天线很好的利用了TD-LTE的优势，但是这种优势也为施工管理增加了难度，安装难度大，种类多，各种防雷接地措施繁多，管理非常复杂。
从时间上分析，通信工程项目需要实现市场扩张目标，延长工期，必然会影响投资的收益，因此通信工程一般要求的工期都非常短，很多单位共同合作，这就为管理加大了难度。从需求角度分析，通信工程在建设中设计到很多专业，存在多种不确定因素，建设中时常出现争议以及返工的情况。受到网络规划的需求，站点分散在各个城市内，环境复杂多变，容易受到天气、业主以及市政管道等工程的影响。
二、影响4G移动网络建设的主要因素
TD-LTE技术是当前移动网络发展升级的最新技术标准，受到了行业内外的一致认可，4G网络在此基础上发展而来，对移动公司的发展有着十分重要的战略地位。但是在网络技术迅速发展的同时，也有很多因素影响着4G网络建设工程的顺利进行。
1、项目进度的编制有待进一步提高
在通信工程的建设过程中，项目进度的制定起着决定性的作用，合理的项目进度编制有利于工程项目的顺利进行。但是在4G网络建设过程中，常采用的编制方法为少量多任务节点的方式，这种方式规划的项目进度整体过程较为松散，没有专业的项目进度管理理论进行指导，对整个项目任务的计划考察也没有经过系统的计算，这种编制规划方法的主要依据为以往项目进行的经验，这就造成网络建设过程中的进度会与计划出现严重偏差，出现工程实际与计划严重不符的现象，这种情况的出现使得项目进度编制方法并没有发挥出真正的作用，造成了后续施工进度的拖延，拖慢了整个项目的进度。这种情况使得整个工程的工期延误，并造成了人力与资源的严重浪费。
2、3G的停站考核因素
4G网络建设工程对于外界环境的要求更高，不确定的环境因素对工程的进行都会产生影响，如天气市政活动、居民日常生活等。具体来说，当遇到雷雨、大风、沙尘暴等恶劣的天气时，施工进度会受到影响，造成工期延误，还有当遇到高温炎热天气时，不能长时间在户外进行工作，必须缩短户外工作时间，保证工程和施工人员的安全，当网络建设项目遇到这些不可避免的自然环境因素时，只能选择回避，这就使得工期得不到保障。另一方面，当政府在进行节假日或庆典等活动，会要求大型工程停工，这个因素同样是不可避免，需要考虑进工期中的。最后，工程建设项目需要的设备进场时间、电磁辐射造成的纠纷、建设选址时与周围居民的协调不顺利等因素都会成为进行4G网络建设过程中必须要考虑到的影响因素，如果不能对这些因素进行及时的把握和解决，很容易影响工程的管理工作。
3、偏差纠正的效率高低
在进行工程建设的过程中，很容易出现建设偏差现象，导致建设的实际进度与计划不符，针对这种情况，在进行管理的过程中要准备好完善的偏差纠正备案，保证能够高效及时的解决问题。
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三、保证移动网络项目进度的对策措施
1、对项目进度进行监测
对项目进度进行控制的实施过程主要以动态的控制为基础，对项目进度的情况、报表、例会和上传信息等进行实时追踪，对工程项目进行实地勘察，虽然网络通信工程的工程进度受外界影响较大，存在的不确定性较强，但是项目管理人员只要能够随时更新项目的信息，及时掌握项目的进度，根据实际情况对项目进行更新调整，这样就能使得4G网络建设的进度一直在管理人员的掌握之中。在进行项目管理的过程中，项目进度监测是一项长期的工程，要对项目生命周期的全方位都进行监测，这样能够保证项目计划与实际相符合，确保项目进度计划的系统进行。常用的动态监测方法有以下几种：统一表格形式并且定期进行上报；按时开展实地检查，对重点工程进行实地检查；工程例会制度化，定时召开工程例会；充分利用信息管理系统；最后还要与施工单位做好沟通联系，协调各部门的关系，用动态平衡的方法保证项目进度的顺利进行。
2、对项目偏差进行分析
项目进度偏差控制是建立在对项目进度的动态监测基础上的，在项目建设过程中出现了偏差现象后项目管理人员要收集数据进行分析统计，在了解项目偏差的原因后，结合施工现场的实际情况，对项目施工做出调整。通常来说，判断项目偏差的步骤有：首先判断关键路径上的关键节点，关键任务出问题会影响到后续任务的进行；其次判断进度偏差与总时差的关系，总时差是考虑项目偏差程度的重要因素；最后通过进度偏差与自由时差的关系进行判断，借此调整任务的进度时间。
四、4G无线网络工程管理策略
公司管理层应成立相应的管理小组，及时了解工程的进展以及遇到的各种管理问题等，针对网络建设项目需要制定相应的管理办法，明确相关工作流程以及相应的奖罚措施等。由于工程的建设牵涉多家单位，因此需要对合作单位的工作作出考评，避免后期出现矛盾。在团队建设的管理方面需要成立4G无线网络项目组，由设计、监理以及施工等单位参与其中，共同完成管理工作。邀请专业人员对团队成员进行培训，提高管理人员的工作积极性。
在工程建设中，参与人员非常多，工程信息更新也是非常快，在管理中要求能够进行及时的沟通工作，在此管理中可以成立办公场所保障等，提高管理工作效率。在资金以及技术等的管理中，可以采用优先拨付的方式，优先保证站址获取的效率，工程物资在管理中需要实行优选采购和配发的原则，避免因为设备或者材料产生误差，在管理技术手段的应用中充分发挥出设备所具有的网关功能，提高工作效率。
4G无线网络工程管理人员应从以下几方面做好管理措施，实时记录具体数据以及指标的应用情况，要求施工单位及时修改不合格的项目。在机房以及室内条件的建设管理中，需要注意安全性、承重以及装修等问题，检查走线架、接地系统等的安装位置，保证防雷措施的有效性。在天线抱杆的施工管理中，检查抱杆数量、悬臂伸出长度以及偏差等，保证满足要求。在接地以及天馈线的安装管理中，需要检查接地位置预留情况、馈线走线位置等，要求天线垂直度误差小于1度，方位角误差小于5度，GPS探险与天线呈现45度角。
在馈、跳线制作安装的管理工作中，要求在制作以及安装中，需要做好相应的防水处理措施，严格依照要求安装天馈线以及走线等，馈线转弯处曲率半径不小于线径的20倍，馈线窗在管理中要求密封完好不透光，天馈系统电压驻波比小于1.5。在室内设备安装中，先检查设备以及主材料的质量和数量等，满足要求后在检查安装位置的准确性，要求同类机架间距不大于3mm，垂直度偏差小于0.1%，直线误差大于3‰。在线缆布放工艺的管理中，严格检查材料、电源线的质量、颜色等，要求信号线与电源交流线分开排放，线缆头制作完全符合要求，并检查标识。在无线基站系统开通调测的管理方面，选取合适的测试工程师，明确方案中的项目、内容以及步骤等，检查仪器以及校验标准，检查电源的连接性。
结束语
4G网络建设项目在进行的过程中的管理工作主要集中于对项目进度的控制上，工程项目的进度问题决定了整个项目的工期完成程度和质量好坏。相关管理人员要依据现场条件和计划进度，对工程的实际进度进行把控，增强项目部门之间的合作，尽量减少项目偏差的出现，保证4G网络建设的顺利进行。
参考文献
[1]王超.浅谈中国移动4G无线网络工程的监理[J].内江科技，2014，35（4）：39，48.
[2]史先亮.中国移动4G无线网络工程的管理策略[J].电子世界，2014，（20）：243-243.
论文作者:周伟良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：项目论文; 进度论文; 偏差论文; 工程论文; 无线网络论文; 工期论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第24期论文;